制定主管年度计划书参考（精选16篇）.docx

PAGE1

PAGE1

制定主管年度计划书参考（精选16篇）

制定主管年度方案书参考（精选16篇）

制定主管年度方案书参考篇1

一、生产部依据现有订单及客户交货期结合部门实际生产产能编制月生产方案和月出柜方案，并根据客户订单交期与产品生产难易程度相结合合理进行支配生产以月出柜方案日期作为最终依据，分解为周方案和日方案，准时跟踪并提示部门主管准时处理本部门特别，做好各部沟通协调工作。对有特别不准时反馈和处理的或根本不根据生产任务单和调度单执行的或执行时间完全偏差的部门主管和班组长作出相应奖罚，对生产任务单和调度单上务必完成的内容和产量、成品率到月底一起作考核评比。

二、在技术人员和主要岗位人员的培育和留用方面加大力度，培育出一支认同公司理念，道德品质优良、生产技术过硬会管人管事的生产管理队伍，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，谁拥有了人才谁就是赢家。但我们企业专业技术人员和娴熟工人的流淌较大，对我们生产效率和成品率影响很大，而公司在企业文化建设方面几乎是一片空白，企业文化关系到企业全部员工的思想心情，也与企业的进展息息相关，纵观中外古今取得巨大胜利的企业，都特别注意企业文化的建设。作为一个企业首先要树立企业的精神理念，然后通过长期的企业文化建设企业精神贯注到每一位员工心中，良好的思想政治工作，能够给企业带来无形而巨大的效益。

三、物料消耗及生产成本的掌握，___年由于没有对各部门、各车间的物料消耗状况进行真正考核，有物料铺张或物料消耗过大的现象存在，修理人员和生产员工的大脑里缺少成本观念。明年生产部将会从源头即材料进厂开头然后层层分解，将物料消耗落实到各部门、各车间，将对各生产车间按标准定额进行考核，实行节省嘉奖制度，对于超过部分分析缘由，按责任比例进行惩罚。

四、负责组织好公司现场管理、设备管理、文明生产、平安生产管理等工作，推行“5S”管理理念(整理、整顿、清理、清洁、素养)。将工作场所的任何物品区分为必要的和不必要的必要的留下，不必要的清除掉，把留下的依照规定的合理位置放置，并明确标示，将工作场所清扫洁净并保持，每位成员养成良好习惯，遵守规章做事，文明的员工是文明管理的根本保证。

五、树立品牌意识、质量意识，把品牌理念灌输给员工，让企业全体成员工把品牌战略作为一种责任，在生产中抓自检，帮助质检进行质量掌握，建立不良品档案，积累掌握数据，画图表，观看质量波动，订管点，把住关键工序，检查，进行措施对比。

六、监督并帮助好修理与模部工作，要求操作工和修理工每天填好所作的修理活动记录，要求定期对机器进行保养。要求修理部为每一台机器编制档案，记录全部的修理方案和修理纪录。对机器的每一个零部件都做好彻底、严格的保养，适时更换零部件，保证机器尽可能不发生意外故障。当有故障发生时，修理人员要做到随叫随到，准时处理。要求模部必需保证模具上机合格率，做好模具档案管理工作，目前模具成本在生产中占比例很大，也是影响成品率的重要因素之一。

制定主管年度方案书参考篇2

1、负责办事处与公司各部门的日常事务对接工作，向城市经理准时传递公司的各项政策和信息;按时、精确?????的向公司各部门上交公司需要的文件资料;负责办事处日常数据资料的输入、登记与核实，帮助城市经理完成办事处日常各项文案工作;维系与分公司之间的良好互动，更清楚地了解公司的进展方向并带动办事处各人员齐步并进。

2、加强市场营销学问与管理技巧，使工作更顺当更全面。

3、加强对销售数据的管控与监督，准时向公司反馈市场最新动向。

4、负责业务流程监督检查的执行，就存在的问题准时反馈给城市经理并落实整改方案，并完成月底线路检查总结文件上报公司业务部;

5、规范业务员线路的管理制度及方法，带动团队分散力，增加团队归属感且自发完成自己本分工作。

6、在原有工作的基础上，进一步触及更多方面的工作，做到多元全面进展。

每一年都是令人感慨的一年，每一天都是使人兴奋的一天，盼望在年接下来的日子里，我们活得更加精彩!

制定主管年度方案书参考篇3

20xx年是一个布满挑战、机遇与压力的一年。对于当今的金融危机，就业竞争激烈而且是一个特别现实的社会，想让自己成为一个真正有实力的管理者，为了自己的将来，有着重要的战略意义。

一、熟识公司新的规章制度和工程管理开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，作为公司一名工作人员，必需以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作。

1.明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必需履行工厂员工应尽义务和《工程部管理职责》规定的职责,其工作任务可依据公司部门需要听从上级随时调配支持。