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安全责任考核管理制度

安全责任考核管理制度（精选11篇）

安全责任考核管理制度篇1

1、目的

为认真贯彻《安全生产法》，落实各级人员的安全生产责任制，

根据有关规定，结合本公司实际，特制定本制度。

2、适用范围

适用于公司各车间、各部门、人员的安全生产责任制落实考核。

3、职责

3.1总经理负责重大安全责任事项的考核审批。

3.2各部门负责本部门一般安全活动的奖惩。

3.3各主管部门负责对业务相关方安全活动执行监督考核。

3.4安委会负责公司各部门、车间的安全责任考核。

4、控制程序

4.1公司安全生产委员会负责对本制度的考核工作。对各部门、各

级人员履行安全职责情况进行考核。

4.2安全责任考核按季度进行，年终进行总结，由安全技术部门汇

总，分管安全的副经理提出奖惩意见，安委会负责审核：闫昌，总经

理批准后实施。

4.3公司的安全生产实行以首长负责制为中心的各级、各部门的安

全生产责任制，层层签定安全生产目标责任书。安全责任应明确内容、

时间和考核标准的奖惩办法。

4.4公司各级领导、全体员工与各职能部门，均须对各自工作范围

内的安全项目负责任。

4.5车间或部门因管理不到位或违章指挥、违章操作、违反劳动纪

律等原因发生直接经济损失一万元以上火灾、爆炸或重大伤害事故，

除按《安全生产奖惩制度》处罚外，扣除车间负责人及事故责任人当

月安全补助金，并取消车间及车间负责人和事故责任人当年评优资格。

4.6年度内车间或部门发生轻伤事故、火情、一般设备事故(责任

事故)，除按《安全生产奖惩制度》处罚外，扣除车间负责人及事故责

任人当月安全补助金。

4.7年终部门和全体员工进行年度安全总结，结合《安全生产责任

目标书》进行年度考核，按《安全生产奖惩制度》和《绩效考核制度》

执行、兑现。

5、相关文件、记录

5.1《安全生产责任目标书》

安全责任考核管理制度篇2

一、总则：

1、为明确规定项目部各级领导、各职能部门、各类生产人员在生

产

过程中应负的安全职责及管理目标，确保职工的安全和健康，制

定本制度。

2、本制度是根据是“管生产必须管安全”、“安全生产，人人有

责”

的原则和项目制定的伤亡事故、安全生产、文明施工管理目标，

依据有关的标准和规范而编制。

3、本制度适用于项目部所有职能部门及人员。

二、指导方针和安全目标：

1．指导方针：安全第一，预防为主。

2．管理目标：

(1)伤亡事故管理目标：

杜绝死亡，防止重伤，轻伤月平均负伤率低于１‰

(2)安全管理达标：

合格率：100％；优良率：98％

(3)文明施工目标：

合格率：100％；优良率：98％

三、安全责任及目标管理：

安全生产责任制、目标管理是一定时期集体活动预期达到的成果

或结果。安全生产责任制、目标管理指集体活动中的成员亲自参加工

作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的

事业感，能力，

自信，自尊等，实行自我控制，努力实现目标。

其基本点是以被管理活动的责任、目标为中心，把安全的任务转

换为具体的责任和目标加以实施和控制，通过责任和目标的实现来完

成安全的任务。安全生产责任制、目标管理的精髓是以责任、目标指

导活动。“安全生产责任制、目标管理是组织系统功能的集中体现，

故安全生产责任制、目标管理是系统整体的管理。安全生产责任制、

目标管理重视成果的管理，重视人的管理。如果出现安全事故，就是

没有成果，没有管理好，就有责任，就要落实目标的责任主体。项目

部对技术组，施工组，安质组，物资组，这四个部门和部门的责任人，

在安全工作方面制定了目标，明确了责任。以下就各个部门的责任和

目标加以明确。

1、项目经理（工地负责人）：项目经理作为项目安全生产第一负

责人，对所管项目的安全生产负全面责任，负责安全网络的建立、安

全生产责任制的落实、目标管理的制定及实施。

达到公司下达的安全任务，杜绝重伤和死亡的出现。达到安全生

产，文明施工的预定目标。如出现重大伤亡事故，按年度或月度的奖

金