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工程项目施工成本管理

工程项目施工成本管理

摘要：施工成本管理是当今施工企业面临的重要课题，建筑企业

作为一个市场参与主体，其企业生命力在于其市场竞争力，项目成本

是项目产品竞争能力的经济表现，它部分地决定了项目竞争优势，间

接刻画企业的盈利水平和能力，一个企业存在的意义，不仅在于它向

社会所提供的各类产品，以满足图纸经济发展和人民物质文化水平日

益增长的需要，同时也在于追求企业经济效益的最大化，而企业的经

营管理活动的全部目的，就在于追求高于同行业平均成本水平，取得

最大的成本差异，以保证企业利益，提高企业的管理素质和社会声誉，

然而部分企业在进行成本管理时显得盲从，本文对成本管理的内容、

成本管理的原则以及成本的控制措施进行阐述分析为工程项目的成本

管理提供一点借鉴与参考;

关键词：成本;管理;分析

一、绪论

在当前工程建设市场竞争越来越激烈的情况下，施工企业要生存、

发展、壮大的唯一出路就是：进行持续的管理创新和技术创新，通过

提高企业工程项目施工成本管理水平，降低生产过程中的各种生产消

耗和各项成本费用，在确保工程质量的前提下，提高项目的盈利水平。

然而往往很多企业在真正实施成本管理时显得很盲从甚至不知该如何

下手，本文对成本管理的内容、成本管理的原则以及成本的控制措施

进行阐述分析，希望能对施工企业的成本管理提供一点帮助。

二、项目施工成本管理的内容

进行项目管理，首先我们要知道我们要管理哪些东西，只有对成

本内容有了了解并掌握，就有了目标，建设工程项目经理部在项目施

工过程中对所发生的各种成本信息，通过有组织地进行计划、控制、

核算和分析等工作，使工程在项目系统内各种要素按照一定的目标运

行，从而将工程项目的实际成本控制在预定的计划成本范围内。

(一)成本计划

成本计划是建立项目管理责任制、开展成本控制和核算的基础，

一般来说，一个项目成本计划包括从开工到竣工所必须的施工成本，

它是降低成本的指导文件，是设立成本目标的依据;可以看出，在以货

币形式编制工程项目的成本计划可以反映出计划期内生产费用、成本

水平、成本降低率，并依次为依据，确定降低成本所采取的各项措施;

成本计划是一个具有项目成本管理指导性文件，编制时需结合企业类

似工程经验，成立项目成本计划编制小组，集思广益，力求做到完善

完备，各类因素特别是隐形因素考虑周全。

(二)成本控制

成本控制即在施工过程中，对影响项目成本的各种因素加强管理，

并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制

在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符

合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工

中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。通过成本控制，使之最终

实现甚至超过预期的成本节约目标。项目成本控制应贯穿在工程项目

从招投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程，它是企业全面成本管

理的重要环节。有了计划而不去控制，项目成本管理将成为一纸空谈，

往往一些企业成本计划编制的有板有眼，而真正去控制时各自为阵，

每个部门甚至每个人都打着自己的小九九，因此成本控制应建立周全

的责任管理制度，做到奖惩分明，才能做到正真的成本控制。

(三)成本核算

项目成本核算即项目施工过程中所发生的各种费用和形式项目成

本的核算。一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集，计算

出施工费用的实际发生额;二是根据成本核算对象，采用适当的方法，

计算出该工程项目的总成本和单位成本。项目成本核算所提供的各种

成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核

等各个环节的依据。成本核算往往存在一个误区，一些企业往往等到

一个项目，或者一件产品施工完成后，进行核算，而忽略事中核算，

即项目进行过程中，加强事中核算，找到成本增长的原因，做到早期

“预防”。避免“积劳成疾”;可积极消除成本增长的苗头;做到及早预

防。因此，加强项目成本核算工作，对降低成本、提高企业的经济效

益有积极作用。

(四)成本分析

项目成本分析是成本形成过程中，对项目成本的对比评价和剖析

总结工作，它贯穿于项目成本管理的全过程，也就是说项目成本分析

主要利用工程项目的成本核算资料(成本信息)，与目标成本(计划成本)、

预算成本以及类似的工程项目的实际成本等进行比较，了解成本的变

动情况，同时也要分析主要技术经济指标对成本的影响，系统地研究

成本变动的因