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**有限公司
考核表
部门：
姓名：
职务：
填表时间：
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第一部分工作任务完成评价
序衡量权完成考评
考核项目定义备注
号标准重状况得分
（实际完成计划工作
工作计划完成率
项数/计划项数）×100
1.违反公司管理制度
及工作流程，扣1
分/次；
2.违反公司管理制度
管理制度及工作
及工作流程，且给
流程的执行
公司造成损失，直
接责任扣5分及以
上，间接责任扣
2～5分
在模具制作开始时根
据生产计划或直接上
级要求确定每套模具
完成进度中的各个结
模具完成进度
点与相应的准确时间
点，每套模具的计划进
度时间延误扣2～5分/
日
1.出现模具结构问
题,扣5分以上/
次；
模具技术问题
2.出现模具其他技术
问题，扣2～5分/
次。
1.出现质量问题进行
弥补；
2.弥补一次，扣2～5
分/次；
3.弥补二次，扣5分
质量控制以上/次；
4.若出现不可弥补的
情况，扣10分以上
/次；
5.质量问题指模具不
能正常使用，具体
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标准由经理认定；
6.可弥补是指不影响
到正常计划生产的
进行；
7.不可弥补是指影响
到生产的正常进
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