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2024保洁工作计划3（5篇）

2024保洁工作计划（通用35篇）

2024保洁工作计划篇1

我们在公司领导的指导与大力支持下，照公司的工作要求，

本着“您的满意，是我们永远的追求”的物业服务宗旨，“以人为

本，以客为尊，以诚为源，以质为先”的公司管理理念，以“上水

平，创效益，树品牌”作为公司的发展目标，“服务第一、客户至

上”作为每一位员工的信条。经过部门全体员工的共同努力，开展

了一系列的优质服务工作，在此对一年的工作做以简要。总结和教

训，找出不足，根据20_年的工作情况，依据公司的要求，深挖细

化工作内容，制定20_年的工作计划、标准、目标。

一、保洁工作标准化

1、标准化培训员工。努力培养和造就一支专业技术强、作风正、

素质高的队伍。是做好保洁工作的前提，只有经过专业训练的队伍

才能适应捷特公司管理现代化和保洁专业化的要求。为建立良好的

工作秩序，提高员工素质及工作效率，我们将有计划的组织员工进

行全方位培训。针对新员工较多的实际情况实行班会讲理论，在岗

示范的进行培训。班长手把手教；老员工传、帮、带，发挥班长的业

务技能，调动老员工的积极性。这样新员工也容易接受和掌握。即

提高了员工的技能又拉近了同事间的距离。严把培训关，讲清操作

要领要点，做到眼勤手快即（：眼勤看手快做）；先粗后细、一步到位、

人走物清即（：一次做彻底，人走垃圾、杂物、工具全带走）。把员

工培训工作作为日常工作的指标任务，利用适当的时间每周一次，

每次集中培训，培训内容包括：《清洁基本技能》、《操作安全》、

《清洁剂的性能和使用》、《机器设备的使用》等。同时在日常工

作中不间断的指导和培训，培训工作贯穿整个20_年度，培训了

要进行考核，考核标准：实际操考核100%合格，理论考核95%及格。

2、按标准化去做，定岗、定人、定楼层，责任到人、岗位到人、

签订岗位。让员工心中有标准，日工作表上排列有顺序，操作起来

规范。整个工作区无死角，无遗漏。

3、按标准化去查，主管、班长在检查工作中不走过场，要坚持

按标准检查，自查、互查、班长检查、主管检查、抽查等检查制度

相结合，将检查结果切实与员工工资挂钩。坚持每天巡查，督促保

洁工作，发现问题及时纠正。

二、管理要素实施正规化

1、基础设施管理的正规化。平时仔细检查各种设施，发现问题

及时报修，故障不过夜。

2、物料管理的正规化。领料过程及手续齐全，严格执行审批制

度，深挖保洁成本潜力，杜绝浪费，为公司节约成本，提高效益。

3、工作方法正规化。制定各岗位工作标准及流程，不断善存在漏

洞的地方，确保用正确的工作方法来指导员工，让所有工作处于受

控状态。根据实际情况制定各岗位的《岗位操作规程》及《检查规

程》、《培训规程》、语《言行为规范》及相关的工作技巧。并让

保洁员工熟记于心。

4、职业健康安全管理正规化。对保洁各岗位存在风险进行识别,

针对危险源制定，并对员工进行工作中的自我保护。高台、高窗、

室外、电气设备使用、机械设备使用作为重点内容进行教育和提示,

确保安全无事故，做到安全服务。

5、月报、周评、周计、考勤正规化。及时做好各种报表，并使

之正规化、程序化。

三、规范化

1、对员工进行不同层次的培训，为员工制定工作目标，鼓励

员工自我学习和自我发展，努力提高自己的综合素质。

2、再度加强对保洁员的管理。针对于楼群、楼道分散、面积大、

公共区域性质复杂，人流动较大等特点，20—年需要加大管理力

度，使之系统化、标准化、良性化运作起来。

1）加强监督工作质量，精益求精。加强员工的服务意识、工作

中处理问题的灵活性、主动服务等方面的管理。

2）重