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工作业绩报告（3篇）

工作业绩报告一

一、财务工作总结完善公司内部管理制度;部门责任领导明确分工的职责，

加强责任考核;

内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使

企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行

修正，财务工作业绩报告。

部门责任领导之间明确分工职责，按照年初签定的责任合同，组织落实强

化到位，领导之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力协助，对分管内容加强责

任考核力度，做到奖罚分明;

二、财务工作总结针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理

调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度;

今年以来，人事方面至今一直未得到稳定，财务部门的力量相对比较薄

弱，通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试，我们将根据库房各位管

理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配，进行高效有序的组织，另一方

面继续加强培训，让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉，真正做

到驾熟就轻，文化素质与业务管理水平都要有质的提高，今年3月电脑真正联

网，管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强培训，

使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的

业务管理水平，

会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，

达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。

四、财务工作总结加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用：

作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组

织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极

引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学

先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股

绳，劲往一处使;在坚持原则的同时，我们坚持“三个满意二个放心”，三个满

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意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”，二个放心是“让

集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”;

五、财务工作总结加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职

能;

今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用

的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽

职，认真处理审核每一笔业务;

六、财务工作总结搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据;

我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重

要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向沈科学习、向车间

的老师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效

益、销售定价分析等等，量化分析具体的财务数据，并结合企业总体战略，为

企业决策和管理提供有力的财务信息支持;

七、财务工作总结加强应收款催收管理力度，控制好库存材料与产品，提

高资金的运行质量，合理控制资金的使用：

公司发展至今，生产资金的筹集，一直是个头痛的问题，大家都知道资金

就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是物资采购量大、生产批量

大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企关系，是企业

融资的一根纽带，目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行控制，压缩库

存，合理生产，控制资金的流向，使库存原辅材料在保证生产的同时控制到最

底线，在资金尤为紧张的情况下，财务部将从采购材料与产成品这一块有效地

跟踪好资金的运作;

八、财务工作总结继续做好各部门工资奖金的核算工作：

今年公司对各部门都签订了责任合同，我财务部将继续严谨细致而认真地

按照责任合同严格审核结算工资，并组织资金确保工资的发放;

以上财务工作总结是我财务部20某某年的主要工作，还有与集团搞好过渡

衔接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工

作，“查找不足赶先进，立足根本争先进”，这不是句空话，号角之声响起我

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们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，财务条线所有人员重点思考如何

在管理上创新，如何在实施成本控制上做文章！总之，今后的工作中，还是年

初责任领导会议上的那句财务工作总结：我将不断