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生产部12月份工作总结8篇

篇1

一、生产任务完成情况

12月份，生产部全体员工在公司的统一领导下，认真贯彻落实公司的各项生产方针和目标，积极开展各项工作，圆满完成了公司下达的各项生产任务。

二、生产过程中的经验与教训

1.团队协作至关重要：在生产过程中，各部门、各岗位之间的团队协作至关重要。12月份，我们通过加强内部沟通，优化生产流程，提高了整体生产效率。各部门在完成本职工作的同时，积极配合其他部门，确保生产过程中的各个环节能够紧密衔接，减少了因沟通不畅造成的时间浪费和资源浪费。

2.工艺创新提升效率：在生产过程中，我们注重工艺创新和技术提升。通过引进新设备、新工艺，优化了生产线布局，提高了设备运行效率和产品质量。同时，我们还组织员工进行技能培训，提升员工的操作技能和综合素质，为公司的长远发展奠定了基础。

3.成本控制需加强：虽然12月份我们在生产过程中取得了一定的成绩，但在成本控制方面仍存在一些不足。部分原材料的消耗未得到有效控制，导致生产成本略有上升。针对这一问题，我们将进一步加强成本控制，优化生产流程，降低生产成本，提高公司的经济效益。

三、存在的问题及改进措施

1.安全生产方面：在12月份的生产过程中，我们始终把安全生产放在首位。通过加强安全教育和培训，提高员工的安全意识，严格遵守操作规程，确保了生产过程中的安全。然而，仍有个别员工存在违规操作现象，给安全生产带来一定隐患。为此，我们将继续加强安全监管力度，严格执行安全操作规程，确保安全生产无事故。

2.质量控制方面：虽然我们在产品质量控制方面取得了一定成效，但仍有部分产品存在质量问题。主要表现在产品尺寸偏差、表面粗糙度等方面。针对这些问题，我们将进一步加强质量管理体系的建设和完善，提高员工的质量意识，加强过程质量控制，确保产品质量稳定可靠。

3.团队协作与沟通方面：虽然我们在团队协作和沟通方面取得了一定成绩，但仍有待进一步提高。部分员工在协作过程中存在推诿扯皮现象，沟通不畅造成工作效率低下。针对这些问题，我们将进一步加强团队建设力度，提高员工的团队协作意识和沟通能力，确保各项工作能够顺利开展。

四、1月份工作计划与展望

1.全面完成生产任务：1月份，我们将继续在公司统一领导下积极开展各项工作严格贯彻落实公司的各项生产方针和目标确保全面完成生产任务。

2.加强技术创新和工艺改进：我们将继续加强技术创新和工艺改进力度优化生产线布局提高设备运行效率和产品质量降低成本提高公司的经济效益和市场竞争力。

3.加强安全环保工作：我们将继续加强安全环保工作严格遵守安全操作规程确保安全生产无事故同时积极推行清洁生产减少废弃物排放保护环境。

4.加强团队建设和人才培养：我们将继续加强团队建设和人才培养力度提高员工的团队协作意识和沟通能力确保各项工作能够顺利开展同时为公司培养更多优秀人才。

总之1月份我们将继续努力在公司的统一领导下积极开展各项工作确保全面完成生产任务提高公司的经济效益和市场竞争力为公司的发展做出积极贡献。

篇2

一、引言

随着12月份的结束，生产部在过去的一个月里，全体员工齐心协力，完成了各项生产任务。本月工作总结旨在回顾过去一个月的工作成绩，分析存在的问题，并提出改进措施，为今后的工作提供指导。

二、生产任务完成情况

1.产量统计

截至12月31日，生产部共完成产量XX吨，较上月增长XX%，其中主要产品A产量达到XX吨，B产品产量为XX吨，C产品产量为XX吨。各产品产量均实现了月度计划目标。

2.质量监控

本月生产的产品质量稳定，A产品合格率为XX%，B产品合格率为XX%，C产品合格率为XX%。在关键工序和关键指标控制方面，生产部采取了严格的监控措施，确保了产品质量。

3.成本控制

通过优化生产流程和采用新的节能技术，本月生产部的生产成本得到了有效控制。与上月相比，原材料消耗降低了XX%，能源消耗降低了XX%。

三、存在的问题及分析

1.供应链管理有待加强

本月生产过程中，部分原材料供应出现延误，导致生产进度受到影响。分析原因，主要是供应链管理不够精细，与供应商的沟通不够顺畅。

2.设备维护保养不足

部分生产设备在运行过程中出现故障，影响了生产效率。经分析，主要是由于设备维护保养不到位，未能及时发现并解决潜在问题。

3.员工技能水平需提升

部分员工在操作设备时存在不规范行为，影响了产品质量和设备运行效率。分析原因，主要是员工技能水平有待提升，未能完全适应岗位要求。

四、改进措施与建议

1.优化供应链管理

加强与供应商的沟通