工程预算与成本控制手册范本1.docVIP

工程预算与成本控制手册

TOC\o1-2\h\u17723第1章工程预算编制基础 3

120071.1工程预算概述 3

61981.2工程预算编制方法 4

32681.3工程预算编制依据 4

29533第2章成本控制概述 4

127282.1成本控制的意义与目标 4

90582.1.1保证项目投资在预算范围内合理使用，避免资源浪费； 5

324192.1.2实现项目成本的有效降低，提高项目经济效益； 5

309312.1.3保障项目进度与质量，保证项目顺利实施； 5

205732.1.4提升项目管理水平，为项目决策提供有力支持。 5

311352.2成本控制的原理与方法 5

101542.2.1系统性原理：成本控制应涵盖项目全生命周期，包括前期策划、设计、采购、施工、验收等各个阶段； 5

132532.2.2动态性原理：成本控制应项目进度不断调整与优化，以适应项目实际情况； 5

209102.2.3目标性原理：成本控制应以实现项目成本目标为核心，保证项目经济效益； 5

252052.2.4责任制原理：成本控制应明确各参与方的责任与义务，形成协同效应。 5

74392.2.1预算控制法：通过对项目预算的编制、执行与调整，实现成本控制； 5

248662.2.2成本分析比较法：通过对比实际成本与预算成本，找出成本偏差，分析原因并采取措施； 5

187362.2.3成本绩效指数法：通过计算成本绩效指数（CPI），评估项目成本控制效果； 5

11242.2.4挣值分析法：结合项目进度与成本，通过计算挣值（EV）指标，对项目成本进行动态控制。 5

20802.3成本控制的基本环节 5

283062.3.1成本预测：根据项目特点、历史数据和行业经验，对项目成本进行预测，为成本控制提供依据； 5

289852.3.2成本计划：结合项目预算，制定成本控制计划，明确成本控制目标与措施； 5

262352.3.3成本核算：对项目实际发生的成本进行核算，为成本控制提供数据支持； 6

290602.3.4成本分析：分析成本核算结果，找出成本偏差，为成本调整提供依据； 6

104132.3.5成本调整：根据成本分析结果，调整成本计划与预算，保证项目成本控制在目标范围内； 6

287572.3.6成本考核：对项目成本控制效果进行评估，为项目管理提供反馈。 6

12326第3章工程量清单计价 6

209323.1工程量清单概述 6

65063.2工程量清单编制 6

35613.3工程量清单计价方法 6

6984第4章预算价格编制与审查 7

28264.1预算价格编制 7

109704.1.1编制原则 7

66784.1.2编制依据 7

195934.1.3编制方法 7

123284.1.4编制步骤 7

251104.2预算价格审查 8

32964.2.1审查目的 8

15224.2.2审查内容 8

155794.2.3审查程序 8

180384.3预算价格调整 8

83364.3.1调整原因 8

265514.3.2调整原则 8

90414.3.3调整程序 9

18691第5章施工成本计划与控制 9

274785.1施工成本计划 9

131395.1.1成本计划概述 9

212265.1.2成本计划的编制原则 9

164315.1.3成本计划的编制方法 9

154115.2施工成本控制方法 9

176265.2.1成本控制概述 9

72285.2.2成本控制的方法 10

193965.3施工成本控制措施 10

161505.3.1人员管理 10

139635.3.2材料管理 10

57215.3.3机械管理 10

135955.3.4施工过程管理 10

113345.3.5合同管理 10

25253第6章设备与材料成本控制 11

269646.1设备成本控制 11

80786.1.1设备成本概述 11

17916.1.2设备成本控制原则 11

142056.1.3设备成本控制措施 11

87056.2材料成本控制 11

74716.2.1材料成本概述 11

121286.2.2材料成本控制原则 11

45566.2.3材料成