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工程变更签证管理制度

第一章总则

第1条为了加强施工阶段的工程投资控制，合理控制工程变更签证(设计变

更、工程签证),规范工程变更签证的工作程序和审批流程,确保工程变更签证的有

效性、合理性,满足工程质量、投资和进度等要求，对合同和施工图外的工程成本

进行有效控制。

第２条本制度适用于本公司所有项目建设全过程的设计变更与工程签证。

２.1设计变更的含义:设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量，完善

工程设计、纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作。

2.2工程签证的含义：施工过程中的工程签证,主要是指施工企业就施工图纸、

设计变更所确定的工程内容以外,施工图预算或预算定额取费中未含有，而施工中

又实际发生费用的施工内容所办理的签证.

第3条职责

3．1施工管理部:是工程变更签证管理部门,确认设计变更和工程签证实施情况

和工程量。

3.2设计管理部:是设计变更的见证部门,对设计变更单进行确认及说明变更原

因；

３.3监理公司：负责组织工程签证工作，并对工程签证工程量进行审核认定。

3。4控制部:是对现场发生的设计变更及工程签证进行费用核算与工程成本分

析

第二章正常情况下的工程变更签证

第4条建设单位、监理单位、施工单位、设计单位均可根据工程需要提出工

程变更建议.

第5条设计变更（见附件1)

5。1设计变更应立足于确保结果(结构）安全、改善使用功能、合理控制造价

和方便、安全施工、保证施工质量和工期。

５。3所有的设计变更应先填写设计变更申请审批表,经建设单位批准后通知

设计单位，设计单位以此做出设计变更。

5.4设计变更申请报告包括：1、设计变更申请人；２、设计变更原因(写明工

程编号和图纸编号）;3、设计变更方案可能增加或降低的预算，包括返工重做的经

济损失和对工期的影响;4、建设单位批复意见(所有设计变更均必须根据公司设计

变更流程执行)。

施工管理部根据设计变更，结合现场情况向施工单位发出工作指令，同５。5

时应抄送工程监理单位和设计管理部。

5。6施工单位根据甲方的指令或现场需要,填写《工程签证单》详细说明原

因，并附甲方指令单、图纸、施工方案、设计变更等,必须明确完工日期及对工期

的影响,以及工程预算书,报送监理单位、施工管理部。监理单位、施工管理部技术

负责人及施工管理部经理审核签字后报领导审批后,再报控制部审核。

工程变更签证单的预算金额在５万元以内由提出单位填写工程变更签证单，施

工单位、监理单位、施工管理部技术负责人及施工管理部经理审核签字后报主管领

导审批；工程变更签证单的预算金额在5万元以上，１0万元以内，在履行完以上

流程后，报送总经理审批,１0万元以上需上报分公司,分公司根据设计变更及相关

规定研究决定给予批复。

第6条工程签证（现场签证）

6.1工程签证单交工程监理审核后，报施工管理部依据合同、施工图纸、技术

资料、现场实际情况判断该项属于设计变更还是工程签证范围，若属于设计变更则

按设计变更流程执行，若属于工程签证范围则由施工管理部组织三方即:(建设方、

监理方、施工方)人员到现场测算并签证所发生的工程量，由施工方根据测算的工

程量进行预算编制.施工管理部将工程签证单、相关的图纸及施工单位编制的预算

书报送控制部审核。

6。2控制部依据施工管理部报送的工程签证资料、合同规定、施工图纸、设计

变更及相关技术资料等在本月内审核完成后，列入工程月进度结算,按程序进行结

算审批。完成审批后移交施工管理部（含监理公司、施工单位）、财务部、

档案室。《工程签证单》原件及签证的相关资料的复印件保留在控制部存档,

作为竣工结算依据的一部分。

６。３施工管理部主办人将审批后的《工程签证单》及时下发到施工单位后

实施，实施过程中施工管理部应由现场专业工程师及监理工程师，根据工程签证内

容及实施方案监督跟踪签证执行情况,若发现签证与现场实际工作内容不相符时,应

及时要求施工单位进行调整．

6。４实施后由施工单位附上工程量计算书、相关的图纸、设计变更及施工图

等资料(对土方签证、因设计变更引起的返工签证及其他隐蔽工程签证附现场图片

或录像资料)报现场监理工程师及总监审批后再报施工管理部。

６。5施工管理部必须在施工单位完成签证工作内容后三个工作日内组织三