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设备经理述职报告

设备经理述职报告范文（精选6篇）

日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作又将告一段落了，回

顾这段时间以来的工作，收获颇丰，我们要做好总结，写好述职报告

哦。我们该怎么去写述职报告呢？下面是小编收集整理的设备经理述

职报告范文（精选6篇），希望对大家有所帮助。

设备经理述职报告1

各位领导、同志们：

大家好！

我叫xxx，在xxxx年这一年的时间里，作为设备科副科长，在各

位领导的带领下，同部门和科室人员共同努力，较好地完成了岗位工

作职责。简述主要工作如下：

一、设备科维修人员实行派工制度，进行工资的二次分配。

一直以来，设备维修人员工资都是同一标准，没能实现多劳多得

的管理要求，员工工作积极性普遍不高。在这种情况下，我们结合公

司的实际情况，参考别家经验，制定出我们的派工制度。从20××年3

月份开始试推行，并广泛听取大家意见，进行3次修改，现已基本成

型。在派工制度的实施过程中，员工工作积极性普遍提高，责任心也

不断加强。

二、编制工具用具安全操作规程。

20××年公司成立之初，对设备科部分工具用具制定出了安全操作

规程，通过三年多的发展，设备科新增大量的工具用具。工具的使用

只是口头传授，没有很好的进行规范。20××年8月份，根据部门的要

求，设备科开始列项进行工具用具安全操作规程的制定。共计对22类

工具用具的操作规程、安全注意事项、故障分析与处理进行总结，较

完整地制定出了相应的安全操作规程。

三、设置备品配件仓库，制定备品配件管理制度。

随着设备运行时间的增加，设备故障较前两年逐渐增加，这就要

求我们对配件的使用和库存了如指掌。在这种情况下，我们自制货架，

在一个月的时间里，就建立了自己的备品配件仓库。配件统一放置，

专人管理，库存少于一定数量时，及时报计划进行采购。这样一来就

消除了因没有维修配件而影响生产的隐患。

四、根据维护保养制度，我们对生产设备及相关设备进行了维护

保养。

全年我们共对84台减速机类设备进行润滑保养2次，其他类设备

润滑保养4次。共对车间内控制柜类设备维护保养2次，对各箱式变

电站维护保养1次，对高压控制柜维护保养1次。从1月到11月共计

进行设备检查维修967次。

五、根据董事长开展“节约运动”的指导精神，在节能减排清洁

生产方面，设备科肩负起了重要责任。

在公司领导的指导下，我们共完成清洁生产项目10项，为公司节

约大量资金，改善了工作环境，降低了工人的劳动强度。为了降低成

本，在设备维修和技术改造方面所需的零部件，能自己加工的我们尽

量自己加工，减少了委托外部加工或购置的数量，为公司节省了不少

的开支。

在这过去的一年里，通过领导的支持和同事们的协助，做出了一

些成绩，但还有以下几个方面没有做到位：

1、对设备的巡检力度不到位。

根据制定的设备副科长岗位职责要求，我每日都应对车间设备进

行巡检，但由于实际工作中，自己安排不当，巡检出现打折扣现象，

很多问题发现不及时，造成工作的被动。在以后的工作中，我会加强

巡检，认真对待这一工作事项，力求把问题解决在萌芽状态，减轻下

属的工作强度，更加合理的安排好科室的工作。

2、自身的业务水平提升不够。

作为一位年轻的管理者，管理经验欠缺是在所难免的，在这一年

中通过领导的指导和自己的努力，管理水平有了很大的提高。管理水

平提高了，技能水平却基本上是原地踏步，没能够使技能水平得到很

好的提升。在明年的工作中，我不仅要注重管理经验的积累，同时还

要抽出时间对维修工作技能进行加强训练，各项技能水平应该走在各

下属的前面，这样才能够更好地指导他们的工作。

对于设备科在明年的工作我有以下几点设想和计划：

（一）、利用一切停水、电、汽的时间对设备进行维护、保养、

润滑。国家法定假日尽可能安排员工休息或少加班，提高员工的幸福

指数。

（二）、针对维修人员工作经验不足，技能不娴熟等问题，下一

步要加大对维修人员进行工作技能的全面培训，开展技能竞赛，提高

他们对现有设备问题的处理能力。

对个别人员根据特长，进行针对性的技能培训，使各种技能都有

拔尖人才。

（三）、开展创新改进和节约运动（从水、电、汽、人力、时间、

材料、以