人力资源论文提纲范文(可打印版).pdfVIP

精品文档在线编辑

优质范文

知识改变生活

精品文档在线编辑

人力资源论文提纲范文

导语：随着经济的发展进步，企业对于人力资源管理更加重视，人力资源管理与企业发

展息息相关，已经成为企业持续发展的关键性因素。其中，对于企业员工的激励机制更是必

不可少，企业与员工是互相需要的，是彼此信任和依托的，科学合理地进行激励机制的实施，

有助于企业员工工作潜力的激发，有助于企业的快速发展。本文就人力资源管理中激励机制

与企业发展的情况做出论述。

一、引言

激励机制由来已久，主要是在企业管理活动中，就员工的心理变化以及环境变化，运用

多种方式方法，激发员工的内在动力和工作动机，并发挥员工的潜在价值，使员工工作更加

积极热情，富有创造性。能够使员工主动地去努力完成企业和组织安排的任务，最终实现或

超额实现企业预期目标，同时实现员工自身价值。激励机制目前对于个人的价值体现、企业

的目标实现有着很好的促进作用，也对企业有着重要的意义。

二、激励机制在人力资源管理中的作用

1.调动员工积极性。

企业竞争实力的重要指标之一是企业绩效，企业绩效的保证是企业持续发展的前提，而

这就需要员工的工作绩效做支撑，员工有了较高的业绩水平，企业自然能够得到提升。通过

有效的激励措施，能够使员工更加努力工作并发挥更好的创造力和主动性。工作状态的提升，

自然意味着企业绩效的提升，在成就个人的同时也将成就企业。

2.挖掘潜能。

研究表明，在有激励制度支持的情况下，员工的工作效率和潜力能够发挥80%以上，而

没有激励制度实施的情况下，则将下降很多。从一定程度上来说，激励制度的实施，由企业

付出一定的物质或精神奖励，对员工的自我价值实现有着很强的促进作用，伴随着的是员工

的积极向上，努力展现自我和个人素质的提高。在激励制度下;人的潜能将受到一定激发，

从而展现出更好的状态。

3.增强组织凝聚力。

激励制度实施大部分是针对个人而言，而多数个体的改变可以正面影响群体组织，这时

个人效应间接地变化为群体效应，并在群体间形成良性竞争气氛，这将使员工更加敬业，积

极负责。企业要积极地响应员工的诉求，科学合理地制定激励政策，可以针对集体设立一定

的奖励计划。这样营造企业良性的竞争环境，使员工实现自我价值的同时，增加集体荣誉感，

知识改变生活

精品文档在线编辑

为集体和企业付出更多的努力，收获更多的回报。

三、激励机制在企业管理中的应用

1.产权利益保障体系。

产权利益保障体系，是在企业发展中衍生出来的政策体系。所有者的企业利益得到有效

保护，并且激发所有者在企业发展中发挥更大的效能。企业利润分配时，企业效益较高，则

所有者分红更多，同样的，如果企业经营不善，自然产权所有者的利益将大幅缩水，所以作

为产权所有者，在企业发展中将扮演多重角色，在企业发展中起到很重要的作用。资本市场

的高流动性，使得股权高度分散，大多数现代企业存在这种情况，企业所有者较为分散，并

且不是固定的群体，其中的部分所有者也并不能长久占据企业主体地位。这就要求企业产权

所有者积极应对企业环境变化，最大化自身利益，以自身利益为基石，积极对企业做出相应

的贡献，并谋求更多的回报。企业一旦走下坡路，这些所有者的利益将首先受到压缩。所以

企业激励制度的制定，也有部分是针对企业所有者，而保持对企业投资的兴趣，能够使企业

更好地受到各方支持和信任，从而持续稳步发展。

2.管理层薪酬分配与责权关联。

对于企业管理层来说，制定合理的薪酬分配方案，并更加合理地明确其应负的责任、享

有的权利和义务，能够更好地激发管理层人员对企业的贡献程度，并且能够节省企业的管理

成本支出，同时提升企业管理水平。具体措施实施需要注重部分细节问题。首先是针对薪酬

结构，要合理并且长久、科学地建立激励制度。大部分企业直接将激励措施定为奖金制度，

相较而言这是一种短期的激励制度。许多企业执行人员并不具有公司股票，而管理人员的薪

酬比例占有率很高。