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公司各部门管理规章制度范本

一、办公室工作制度

1、严格遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度，加强政治思

想教育工作，提高自身素质和工作能力。

2、负责____安排全厂会议，并做好记录，督促检查会议决议的执

行情况，形成会议文件，负责板报内容的更新工作，表扬好人好事，

批评错误倾向，努力完成领导交给的各项任务。

3、搞好上级文件的收发、登记、批转和立卷归档，检查各部室对

厂布置任务的落实情况。

4、管理全厂办公费用和福利工作。

5、协助厂长搞好人事、劳资和管理工作，当好领导的参谋，及时

反映厂里的各种情况，做到上情下达，下情上达。

6、制订、修订厂里的各项规章制度、章程和管理方案，并要求带

头执行，秉公办事，不谋私利，搞好卫生检查评比和奖惩工作。

7、负责内外接待和电话的管理工作，负责后勤的考勤工作，做好

后勤人员的管理和教育工作。

8、在办公室主任的直接领导下，开展各项活动，提高工作质量和

服务质量。

9、完成领导交给的其他任务。

二、生产部工作制度

1、按照公司领导下达的生产目标和各项任务，把总任务分列到车

间和其它各职能部门，做到心中有数，均衡生产，统计做到汇总编制

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各种报单、生产、销售、库存、五日报、月报，按目标要求，逐日上

报。

2、搞好各种原材料的节能降耗工作，按生产品种、生产数下达任

务，提高原材料的使用利用率，要把节能工作当成头等大事来抓，杜

绝浪费现象的发生。

3、根据实际情况和内外用户需求及仓库材料、设备、水电气、技

术、质量等部门，搞好互相协调，虚心听取车间和其它部门合理化建

议，做到既不越权，又不失职。减少和杜绝工作中不应有的失误，排

除隐患，安全生产。

4、本部人员遵守厂规厂纪，积极参加内外一切义务劳动。协调职

能部门搞好车间班组建设，使生产部的工作走在各部室工作的前面。

5、完成领导交给的其他任务。

三、设备部工作制度

1、认真贯彻执行上级有关设备动力工作方针、政策规定。

2、在公司领导下，积极____设备管理人员和维修人员的技术培训

工作，并且制定设备安全操作规程和对操作工进行培训和考核。

3、负责制订设备管理，计划维修，保养、检验制度，以及技术管

理和润滑制度，事故分析制度，设备运行管理制度。

4、负责设备的订货，催货以及设备到厂后验收保管、____、试

车；办理交付车间，办理设备的调拔、报废等手续，以及厂内设备的

互调管理工作。

5、经常督促检查各项管理制度的执行情况，评选出先进机台，推

广学习先进经验，加强维修保养工作，防止设备事故发生，保证设备

安全运行。

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6、对全厂设备统一编号、造册、登记、定期盘点，做到帐和物相

符。做好设备档案、图纸、资料的收集、描绘和管理。以及设备使用

情况的登记工作，掌握设备技术状况，定期上报统计报表。

7、按期提供设备的各种原料，辅助材料和机电配套，油料备品，

并统一编号，订货采购。

8、对违犯操作规程的现象和行为有权制止，有权停止一切不正常

运转的设备，并及时报告公司领导。

9、编制设备维修所需备品、配件计划和外购计划以及修理用料计

划，做到采购、管理和供应。

10、提出和有关部门共同掌握设备折旧基金和设备大修基金的使

用。

11、上班前要首先做巡回检查，做到对设备心中有数。

13、完成领导交给的其他任务。

四、质检部工作制度

为规范工艺流程和质量控制，杜绝差错，特设工艺质检部，负责

工艺流程管理和质量监督管理，制度如下：

1、贯彻“质量第一”的方针，负责公司整个生产过程的质量控

制。制定各生产工序的质量标准及实施细则。

2、根据客户提供样品或制作要求，安排整体制作方案，制定各工

序生产工艺，认真填写工艺流程单，交付生产部负责人统一安排，如

因工艺单填写失误造成损失，制单人承担____%。

3、充分发挥质量检验对产品质量的保证、质量事故的预防和质量

动态的报告作用，确保产品出厂达到或高于客户要求。