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浅谈企业行政管理

目录

TOC\o1-3\h\z\u摘要 1

前言 1

一、企业行政管理内容 1

二、加强企业行政管理的重要性 1

三、企业行政管理的特点 2

四、现代企业行政管理存在的问题 2

（一）管理制度不健全 2

（二）行政组织机构设置比例失调 3

（三）企业行政人员素质不高 3

（四）行政管理脱离时代 3

五、提高行政管理效率的措施 3

（一）创新企业行政管理意识 3

（二）提高企业行政管理人员的素质 4

（三）建立企业激励机制 4

（四）行政管理要与时俱进 4

结论 5

参考文献 6

浅谈企业行政管理

摘要

要管理好企业，就必须改进现有的行政管理，以适应企业制度和市场经济的转变，对经济的快速发展和增强企业活力有着非常重要的作用。因此，要充分认识行政工作，明确企业管理工作内容，明确行政工作方向，进一步深化企业管理改革步伐，为企业行政工作顺利发展奠定重要基础。因此，本文在分析了行政管理相关理论的基础上，提出一些提高企业行政管理效率的建议措施。

关键词：企业；行政管理；问题；措施

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是因为企业的行政部门把自己的工作放在了具体的事务上，导致了企业行政管理体制的缺乏，不能为企业带来良好的经济效益。

（二）行政组织机构设置比例失调

现有的企业行政组织比例，指挥，执行机构过大，行政管理重点也更集中在企业行政活动的具体事务中，如办公室管理，文件管理，一般杂务管理，缺乏科学和必要的创新措施。

（三）企业行政人员素质不高

由于缺乏人员制度，如招聘、培训、考核、奖惩、升降等，没有明确的竞争激励机制。一些思想政治素质不太高的行政人员，整体素质不高，能力不强，没有责任感和积极性，全局性的管理思想，管理上往往脱离了各部门的实际，对于整个企业的协调困难，不能起到行政管理的作用，直接影响到行政效率的提高。

（四）行政管理脱离时代

虽然计划经济有一定的优势，但也存在一些不足，影响了一些企业不合时宜，为首的这一思想，虽然改革已经进行了多年，但在惯性思维的影响，导致一些企业在管理过程中，仍然存在着计划经济的坏习惯时代的老风格，适用于党政机关的管理模式，使企业从实际的计划，不能满足企业的管理需求特点，都属于形式主义，在这种管理，很容易造成巨大的浪费企业的资源，包括人力，伴侣的物质和财政资源，等等。但不能合理地调节经济主体之间的经济利益关系，官僚，有时过于苛刻，容易导致电力不足的不近人情，员工士气低落，缺乏活力，在这样的环境中，员工的工作效率是不能令人满意的。

五、提高行政管理效率的措施

（一）深化企业行政管理意识

加强对企业负责人的认识。行政管理作为企业管理的重要组成部分，在企业的长远发展中具有不可替代的作用。企业负责人应从企业实际发展出发，在企业战略制定过程中充分考虑企业管理，确保企业管理顺利发展；加强行政人员的企业意识。在企业管理中，加强员工的行政意识，为行政工作的顺利开展打下重要的基础，提高企业管理人员的素质。提高员工综合素质是改善企业管理体制改革的重要手段。每一个管理人员都必须努力提高自身素质，只有这样才能保证企业的稳定运行。

（二）提高企业行政管理人员的素质

一个人自身的素质就确定了这个人的工作态度，优质的人才，就会有很强的责任感，在工作上有良好的工作态度。企业行政部门是一个服务部门，人员自身素质直接影响企业管理的有效性，这需要具备高素质，良好的员工精神。服务是行政管理存在的意义，只有行政部门等部门密切合作，才能制定适合企业发展规章，制度，正确发布企业发展规划和信息，这也需要具有强烈责任意识的人员。优秀的企业管理人才，是企业行政部门良性发展的需要。作为企业行政管理在企业中的特殊地位，关系着企业的发展，挖掘和积累优秀人才是企业行政部门的关键。

（三）建立企业激励机制

建立现代企业激励机制是企业有效管理的重要内容，加强企业各部门实施过程和人员的控制工作，是企业行政管理的重要组成部分。然而，企业行政管理的优化在很大程度上取决于员工能否积极有效地落实工作，所以人才的管理是现代企业行政管理的核心，企业要建立正确的指导，准确的评估和适当的激励措施结合激励机制，要充分调动员工的积极性、主动性和创造性，将行政命令转化为员工的自觉行动，从而实现对员工的有效管理。

（四）行政管理要与时俱进

企业在进行行政管理工作时，要杜绝党政机关实行行政管理模式，企业管理模式是指国内和国外先进的行政管理，并根据企业自身特点和实际需要，保证企业的管理模式来满足业务需求和特点；在保证企业与时俱进的管理模式，另一方面。坚决杜绝形式主义、面对项目和官僚主义，以包容、耐心、友好的态度对待部门员工，协调部门之间的关系，