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关于各项目管理人员配备的标准方案
为适应建筑行业的快速发展，应对激烈的市场竞争压力，节约管
理成本，充分挖掘人才的潜能，激发员工主观能动性，公司特从企业
规范化管理要求来实现自我的提升。
通过对各项目组织结构、项目特征、职能分工、人员配备的信息
资料了解到，目前我公司各项目管理人员存在“过饱和”状态。人员
的配备情况超出了本项目的规模要求，从而导致管理成本的增加，更
多程度上导致了管理人员工作的积极性得不到提升。
针对这种现象，公司通过各部门会议讨论，对项目管理人员的配
备制定一套规范化方案。
1、建筑面积在10万平米以下的工程管理人员配备
职位名称人员配备备注
项目经理1人
生产经理1人
技术总工1人不安排技术员
商务部2人
安全部2人
物资部3人收料及库管
专业工长4人
机电工长2人机电及水暖
精选资料，欢迎下载
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财务部2人兼材料会计
测量员3人
资料员1人
试验员1人
管理人员总计不超过23人，可根据项目情况灵活调整
后勤人员配备情况
临电工1人临水临电已分包的
小食堂1人管理人员20-30人
2人工人人数300以下
大食堂
2-3人300-500人
项目直属队3-4人现场文明施工
保安3-4人
生活区保洁1人可协助其他后勤部门
办公区保洁1人可协助其他后勤部门
2、建筑面积在10万-15万平米的工程管理人员配备
职位名称人员配备备注
项目经理1人
生产经理1人
技术部2人
精选资料，欢迎下载
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商务部2人
安全部3人
物资部4人收料及库管
专业工长6人
机
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