东莞企业人力资源管理状况调查报告.pdfVIP

企业人力资源管理状况调查报告

1995年-2005年是东莞社会经济高速发展的十年，也是东莞企业人力资源管理从起

步到完善，从简单、粗放走向规范、精细的十年。这十年间，大量海内外的资本和技术竞相

涌入东莞，各种类型的企业蓬勃发展,东莞的”国际制造业中心”的地位已见雏形。在这个

巨大的飞跃中，人力资源管理作为企业极其重要的一项管理活动，在其中发挥了积极的作用。

从人才战略规划到招聘、培训，从薪酬到考核，从员工关系到企业文化，人力资源管理在企

业的成长过程中不断创造着引人注目的巨大价值.

近年来，东莞的经济以平均每年22％的增长率蓬勃发展,是中国综合经济实力30强城

市之一，外贸总量连续七年名列全国大中城市第三，居全国地级市之首，成为中国经济发展

最快的地区之一。

2004年9月在中央电视台举办的”2004年年度度中国中国魅魅力力城市城市展展示示活动中,东莞

从600多个地级以下城市中脱颖而出，成为10个”最佳中国魅力城市”之一，是广东省惟

一获此殊荣的城市.

东莞是中国最具活力的城市之一，有着很多的就业、创业机会，适合各类人才来这

里一展抱负。2000年底的时候，东莞人才总量才38万，2003年底就上升到近59万，三年

时间增长了50%强。尤其是本科生,2000年底的时候，东莞只有3万多人,现在已增加到11

万，增长了2倍多；高层次人才在2000年底的时候只有2千多人，现在已经达到9千多人,

增加3倍多。

一、部门设置

部门的设置可以反映出东莞企业对人力资源的重视程度，尤其是可以看到现代人力

资源概念和新方法在企业得到应用的情况。主要从以下三个方面的数据来分析：

1、岗位

88%的被调查企业设立了人力资源总监或者人力资源经理岗位，可以看出,绝大部分

企业设立了独立的HR职能部门，人力资源作为企业核心职能之一的地位得到了很大程度的

确定.只有约12%的企业，人力资源部门的职能没有独立设置，或者作为行政、综合部门内

的一些岗位。

在人力资源管理部门岗位设置中,除传统的人事职能，如招聘、薪资和人

事岗位外，符合现代企业管理理念和职能的岗位开始出现与发挥作用。40％以上

的参与调查企业设立了专门的培训管理岗位，24％的企业设立了绩效管理岗位，

还有22％的企业设立了企业文化专员的专职岗位。充分体现了这些企业对员工

开发、综合激励方面所进行的投入和努力。

2、编制

编制虽然没有绝对意义，但在本次调查中，普遍反映了人力资源管理部门的编制得

到肯定和强化的趋势。HR部门的编制数量达到5人以上的被调查企业达到了近50％,而且岗

位设置相应地细化和分工专业化也是一个发展好的表现.

按照国际惯例,一个企业的人力资源部门的编制人数，传统行业为100:1，而高科技

和知识密集型企业则已经达到了80：1.东莞企业虽然没有完全同步发展，但人力资源职能

得到认同，编制得到加强，对从事该专业管理和服务人员来说，无疑是一个好的开端。

3、资历

”专业的人，做做专业的事专业的事，这曾经是一项只属于企业技术岗位代名词的理念，现在

开始延伸到人力资源开发与管理岗位。人力资源专业人员需要掌握国家的基本法规—-如《劳

动法》，通晓地区劳动用工管理条例，并能够很好地运用人力资源专门技术从事管理和服务

工作，已经成为事实.

二、战略与规划

战略与规划体现了企业对人力资源长期价值的重视和投入水平，还体现了人力资源

管理职能在企业整体发展战略中的地位.因此，是否制定该项战略，以及该项战略的执行效

果，总体上反映了企业高层对HR的重视程度。从以下四个纬度来分析该指标：

1、战略制定

人力资源成为企业经营与管理的人力资源成为企业经营与管理的战略伙伴”的职能得到进一步确认。调查发现,55%

以上的企业，制定了清晰的人力资源发展战略。可见，人力资源战略获得明确和重视是一种

主要的趋势。人力资源管理的职能的渗透性，也一定程度得到了企业经营者的认同.

2、HR角色

与人力资源战略制定不够一致的是，被调查企业中，绝大部分企业的HR角色没有实

现应有的战略伙伴的职能。89％的企业HR部门依然还停留在部门依然还停留在协调部门协调部门和”后勤服务部

门”的层次上，没有