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浅谈企业管理创新

摘要：管理是企业永恒的主题，是企业发展的基石。创新，是现代企业进步的原动力，是增强核心竞争能力，获得跨越式发展，实现持续成长的决定性因素。在当今科学技术和经营环境急剧变化的复杂环境之中，企业管理者必须要把握管理创新发展的新趋势、新要求，不断进行管理创新，把创新渗透于管理整个过程中。要为员工发挥创造性才能搭设舞台，使每个人都有机会成为创新者。要注重个性文化的培养，创造独具特色的经营模式，使企业在市场竞争中立于不败之地。具体来说，在信息化、市场化、一体化日益深化的背景下，企业要取得持续发展，必须要在理念、技术、组织及制度上不断创新，运用新的理论指导企业管理，在变化中求生存，在创新中求发展。

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一、企业管理创新的概念

经济学家\o约瑟夫·熊彼特约瑟夫·熊彼特于1912年首次提出了“\o创新创新”的概念。通常而言，创造是指以独特的方式综合各种思想或在各种思想之间建立起独特的联系这样一种\o能力能力。能激发\o创造力创造力的\o组织组织，可以不断地开发出做事的新方式以及解决问题的新办法。

管理创新则是指组织形成一\o创造性创造性思想并将其转换为有用的\o产品产品、\o服务服务或\o作业作业方法的过程。也即，富有创造力的组织能够不断地将创造性思想转变为某种有用的结果。当\o管理者管理者说到要将\o组织变革组织变革成更富有\o创造性创造性的时候，他们通常指的就是要激发创新。

管理创新是指企业把新的管理要素（如新的\o管理方法管理方法、新的管理手段、新的\o管理模式管理模式等）或要素组合引入\o企业管理企业管理系统以更有效地实现\o组织目标组织目标的\o创新创新活动。

有三类因素将有利于组织的管理创新，它们是组织的\o结构结构、\o文化文化和\o人力资源人力资源实践。

（1）从\o组织结构组织结构因素看，有机式结构对创新有正面影响；拥有富足的资源能为创新提供重要\o保证保证；单位间密切的\o沟通沟通有利于克服创新的潜在障碍。

（2）从文化因素看，充满\o创新精神创新精神的\o组织文化组织文化通常有如下特征：\o接受接受模棱两可，容忍不切实际，\o外部控制外部控制少，接受\o风险风险，容忍\o冲突冲突，注重结果甚于手段，强调开放系统。

（3）在\o人力资源人力资源这一类因素中，有\o创造力创造力的\o组织组织积极地对其\o员工员工开展\o培训培训和发展，以使其保持\o知识知识的更新；同时，它们还给\o员工员工提供高工作保障，以减少他们担心因犯错误而遭\o解雇解雇的顾虑；组织也鼓励员工成为革新能手；一旦产生新思想，革新能手们会主动而热情地将思想予以深化、提供支持并克服阻力。

二、管理创新的必要性

1、\o知识经济知识经济和现代科学技术的要求

2、\o市场经济市场经济和激烈的\o市场竞争市场竞争的要求

“\o以产定销以产定销”的\o计划经济计划经济时代已经成为过去，信息化为经济\o市场化市场化，国际化提供了生产力基础。企业的生存必将是全球范围内的生存。全球\o电子数据交换电子数据交换系统\oEDIEDI，使企业\o在产品在产品生产和\o供应供应方面的地理概念与时间概念大大淡化，资金流通与\o商品流通商品流通日趋市场化、\o全球化全球化。这些变化既给企业带来了机遇和挑战，又给企业带来了更高的要求与残酷的竞争。

3、企业现状和深化企业改革的要求

管理要合理组织生产力，同时又要不断调整\o生产关系生产关系。当今我\o国企国企业正处于\o生产力生产力大发展，生产关系大变革的环境之中，处于由计划经济向市场经济的深刻转变之中。要提高\o企业经济效益企业经济效益，\o经济增长方式经济增长方式必须从\o粗放经营粗放经营转到\o集约经营集约经营上来，即由“总量增长型”向“质量效率型”转变。

三、管理创新的内容

1、\o观念创新观念创新

管理观念又称为\o管理理念管理理念，指管理者或\o管理组织管理组织在一定的哲学思想支配下，由现实条件决定的\o经营管理经营管理的感性知识和理性知识构成的综合体。一定的管理观念必定受到一定社会的政治、经济、文化的影响，是\o企业战略目标企业战略目标的导向、\o价值原则价