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合作项目项目管理目标责任书

项目管理目标考核责任书

北京城建一建设发展有限公司

年月日

项目管理目标考核书

项目名称：

项目经理（或项目团队）：

本工程的考核责任人即公司派驻刘宇的项目团队，是受公司委托，

代表公司行使对项目的管理权力和义务，对项目的实施全过程进行服务、指

导和监控的管理人员。为规范本工程项目的管理监控，将项目管理目标和考

核责任人的绩效紧密结合，使项目管控目标清晰化、责任化，特签订本《项

目管理目标考核责任书》。

1.项目概况

工程地点：北京市大兴区旧宫镇工程合同价款58元

合同工期：自2016.6.30至2016.12.27。

2.管理目标

2.1财务管理目标

2.1.1管理费收缴目标：本工程结算额（收款额）的2.5%（不含税金

及工程所在地政府要求交纳的各种基金、规费），收缴及时率100%。

2.1.2费用收缴目标：25000元/月（自开始监控之日起，至项目分包

协议约定停止收缴之日止），收缴及时率100%。

2.1.3资金使用管理目标：严格项目银行账户及支付管理，实时监控资金

使用，确保工程资金不被挪用，保证资金平衡支付。

2.1.4其他财务管理目标：严格按照公司相关规定实施财务管理和监控，

及时、准确上报相关财务报表，进行财务账务处理。

2.2经营管理目标

2.2.1合同管理目标：本工程所有合同必须经公司审核、评审后签订。

签订的合同数量和单价必须附有收支平衡对比表，且收支平衡，量、价合理。

劳务合同、专业分包合同要督促分包单位办理合同备案手续，取得备案证书。

建立合同台账，并对合同的履行过程进行监控。

2.2.2成本管控目标：本工程的劳务分包、专业分包、机械租赁、材料

采购成本必须及时归集整理，保证本工程的成本、债务统计及时、数据准确。

2.2.3经济活动分析目标：督促、落实项目的经济活动分析制度，收集

项目相关成本资料，按要求进行项目经济活动分析，及时掌握项目成本动态，

过程中发现项目成本异常要及时通知公司经营部。

2.2.4竣工结算目标：督促合作方施工过程中及时办理洽商索赔资料，

工程竣工后及时整理报出结算资料，办理工程结算。

2.3施工管理目标

2.3.1履约管理目标：督促本工程严格按照《施工合同》的约定全面履

约。

2.3.2绿色安全文明施工管理目标：确保本工程达到《项目分包管理协

议》约定的约定的绿色安全文明工地标准；创建绿色安全文明工地对项目经

理（或项目团队）的奖罚，执行安全管理部《安全生产责任状》和《绿色安

全工地创建奖罚办法》相关条款。

2.3.3因工重伤率、因工责任亡人率实现零指标，处罚执行公司安全管理

部《安全生产奖罚办法》和《安全生产责任状》要求，同时执行《项目分包

管理协议》相关处罚。

2.3.4劳务管理目标：严格落实公司劳务实名制管理的有关规定，不发

生农民工上访事件。如发生一起劳务纠纷上访、围堵、诉讼仲裁等给公司造

成恶劣影响的，奖罚执行公司行政保卫部相关责任书，同时执行《项目分包

管理协议》相关处罚。

2.4技术、质量管理目标

2.4.1质量管理目标：严格管理，确保本工程达到《施工合同》和《项

目分包管理协议》约定的质量标准。

2.4.2对项目经理（或项目团队）的创优奖罚，执行公司技术质量部《工

程质量管理办法》相关条款。

2.4.3过程中质量管理目标：无重大质量事故或重大质量曝光投诉事件，

奖罚严格执行公司技术质量部《工程质量管理办法》。

2.4.4技术管理目标：落实公司关于施工组织设计、施工方案的审批规

定及专家论证制度，督促完成竣工资料的验收。

2.5其他管理目标

2.5.1本工程不得被政府主管部门检查扣分、停标，如发生企业被扣分

或者停标，按公司被扣分业务主管部门相关规定处罚，同时执行《项目分包

管理协议》相关处罚。

2.5.2项目印章管理。公司派驻项目经理负责项目印章管理，建立用印

管理台帐。如不按规定用印