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广告标识公司投标文件

XXX的小区标识工程投标文件包括商务标、技术标和投

标公函三部分。其中商务标包括投标总报价，该工程的投标总

价为元。技术标包括施工组织设计，其中包括施工总体进度计

划及保障措施，工程进度表详细列出了采购、生产、安装和自

检等阶段的时间安排。为保证工期，公司采取了多方位立体施

工、按倒计时法确定进度计划和组织措施等措施。投标公函包

括投标人法定代表人资格证明书、授权委托书、投标人资格证

明文件、近三年竣工类似工程情况和在建工程情况、投标人施

工现场管理人员表、投标函及投标函附录和承诺书。公司承诺

工期、质量等相关承诺。

根据合同工期要求，结合本单位的劳动力和机械设备情况，

我们编制了工程人力和设备进场计划，并编制了工程总组织方

案。在总进度计划的基础上，我们还编制了周、日生产进度计

划，以合理搭配生产工序，并详细说明各项内容。

针对本工程标识系統工程，我们将采取有效措施，精心组

织施工，以保证工程质量。我们公司通过科学有效的管理，遵

循工程承包合同文件、设计文件以及国家政府有关法律法规的

前提下，从方案设计到材料的购买，从部件制作到构件的组装，

乃至最后的现场安装及现场质量控制，均能得到可靠的保证。

我们在施工设计方面采取严格的措施，依据有关规范和标准确

定标识材料性能指标，并根据性能指标要求选择新材料、加工

安装新工艺。针对本工程分布广、结构技术含量高等因素，我

们集中了专业优秀施工人员，制定了施工设计方案。

我们保证所有使用的各种材料均严格按设计要求选用，从

材料上保证本工程质量。在现场安装方面，我们挑选最优秀的

人员并配备先进的安装工艺装备。进场前，我们会讲解本工程

的重要性，使安装人员对此有足够的认识，并讲解相关的标准

规范和安全准则，以确保所有技术向施工人员交底沟通，使之

全面理解。

为了保证工程质量达到全优，全体施工人员都必须按照有

关施工规范和设计要求进行施工，并逐级进行质量检查。我们

公司长远立足于广告标识行业，完全可以向甲方做出书面的标

识工程质量一年保证书，以便甲方放心。

在安全防护及文明施工方面，我们采取了安全组织措施，

以确保施工过程中的安全。我们将全面贯彻落实现场文明施工

规范，确保施工现场整洁有序。我们将加强对施工人员的安全

教育和培训，提高安全意识和安全技能，以确保施工过程中的

安全。我们还将建立健全的安全管理制度，实行24小时安全

监控，确保施工现场安全。

为确保施工现场的安全和文明施工，我们将认真贯彻各项

安全技术规程和国家相关政策法令，如建筑施工现场安全防护

基本标准、建筑安装分项程工艺安全规定、建设工程施工现场

供用电安全规范和建筑施工高处作业安全技术规范等。

在现场施工过程中，我们将进行文明施工，包括宣传教育

施工人员遵守各项安全规定和规章制度，制定详细的作业指导

书，并组织有关人员研究了解；杜绝野蛮作业，严格按照操作

规程和作业指导书进行作业；要求施工人员相互关心、相互帮

助，为高效、高质完成工程施工营造良好的内部环境；对外要

与监理及甲方进行统一指挥和安排，做到相互理解、相互配合。

我们还将按照文明施工标准进行施工，包括按图施工，图

物相符；所用材料，码方成垛，分类堆放；临设水电，杆正线

直，安全不漏；道路畅通，排水无阻，没有垃圾；临设料房，

规格整齐，防雨防潮；房间整洁，食堂卫生，纪律严明；科学

管理，机构健全，制度完善；责任到人，挂牌施工，奖罚分明；

限额领料，随干随清，工完料净；按图施工，精心操作，保护

成品；施工脚手，搭设标准，规格整齐；竣工档案，保存完整，

回收交库；机械设备，运转正常，保养清洁；施工工具，用完

洗净，整齐保管；按期交工，质量优良，清洁卫生；包装用品，

内容真实，资料齐全。

在现场组织管理方面，我们将根据多年积累下来的工程经

验并结合现代先进的项目管理理念来运作组织，形成以项目经

理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以

科学的管理和先进的技术为手段的项目管理机制。同时，我们

将抽调具有丰富施工管理经验、责任心强、年富力强的优秀中

青年技术骨干力量，代表公司直接对施工现场进行统一管理，

并在人力、机械、材料、资金、后勤等方面对该工程予以重点

支持，确立该工程在公司年度施工项目中的重要地位，确保施

工的一切需要。为规范项目的管理工作，项目经理部将严格执

行公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》及《CI

工作手册》。