系统集成章节精选题目及答案解析---第十一章 项目人力资源管理.pdfVIP

第十一章项目人力资源管理

第一部分：精选题目

1、项目人力资源计划编制完成以后，不能得到的是（）。(2009下)(排除法)

A．角色和职责的分配B．项目的组织结构图

C．人员配置管理计划D．项目团队成员的人际关系

2、在项目人力资源计划编制中，一般会涉及到组织结构图和职位描述。其中，根据组

织现有的部门、单位或团队进行分解，把工作包和项目的活动列在负责的部门下面的图采用

的是（）。(2010上)

A．工作分解结构（WBS）B．组织分解结构（OBS）

C．资源分解结构（RBS）D．责任分配矩阵（RAM）

3、下列工具或方法均可用来描述项目组织，以下说法中，不正确的是（）。

A.组织分解结构（OBS）与工作分解结构（WBS）形式上相似，是根据项目的交付物进

行分解，把项目的活动和工作包列在负责的部门下面.

B.资源分解结构（RBS）用于分解项目中各类型的资源，除了包含人力资源之外还可以

包括各种资源类型，例如材料和设备

C.工作分解结构（WBS）可以用来确定项目的范围，也可以同来描述不同层次的职责

D．团队成员职责需要详细描述时，可以采用文档文字形式，详细提供职责、权力、能

力和资格等信息(2011上)

4、人员配备管理计划描述何时以及怎样满足人力资源需求。关于人员配备管理计划的

叙述中，（）是正确的。(2012上)

A.制定人员配备管理计划可采用工作分解结构、组织分解结构和资源分解结构等描述工

具

B.项目人力资源计划可以是正式或非正式的，但人员配备管理管理计划是不能省略的正

式计划

C.人员配备管理计划通过通常制定人员需求和人力资源时间安排，不涉及人员培训和奖

惩措施

D.项目人力资源计划是项目人员配备管理计划的一个分计划

5.一个公司的新员工被分配到一个正处在计划编制阶段的项目中工作，她必须决定是

否接受分配到这个项目或者要求被分配到另一个不同的项目。但是项目经理没有上班并且也

联系不上。项目团队成员可以查看（）以帮助她确认分配的工作。

A.活动定义B.项目计划C.工作说明D.责任分配矩阵

6、责任分配矩阵式一种常用的描述项目角色和职责的方式，关于责任分配的说法错误

的（）。

A.在反映团队成员个人与其承担的工作时，责任分配矩阵不够直观

B.责任分配矩阵可以分成多个层级

C.高层级的责任分配矩阵可以界定团队中的哪个小组负责工作分解中的哪一部分工作

D.底层级的责任分配矩阵用来在小组内为具体活动分配角色、职责层次

7、可采用多种形式描述项目的角色和职责。下图所示的描述角色和职责的方法是（）。

A．层次结构图B．RAM图C．文本格式D．RACI图

8、描述项目团队成员在项目中何时，以何种方式，以及在项目中工作持续时日等相关

信息的是（）。

A．项目组织结构B．角色职责分配C．活动资源需求D．人员配备管理计

划

9、当需要确保每一个工作包只有一个明确的责任人,而且每一个项目团队成员都非常清

楚自己的角色和职责时,应采用的工具和技术是（）。

A.组织结构图和职位描述B.人际交往C.组织理论D.专家判断

10、以下关于编制人力资源计划的工具和技术的叙述中不正确的是（）。

A.可使用多种形式描述项目的角色和职责

B.每个工作包可分配多人负责，做好工作备份

C.职责分配矩阵是反映团队成员与其承担工作之间联系的最直观的方法

D.描述职责时，需要让每一位项目成员都非常清楚自己的角色和职责

11、进行团队建设时可以采取的方式有（）。

A.培训、拓展训练,认可和奖励B.冲突管理、观察和对话、绩效评估

C.冲突管理、观察和对话、认可和奖励D.谈