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工程项目施工成本控制与管理改进措施

摘要：在目前市场环境下，建筑行业的竞争越来越激烈，建筑施工企业如何

才能在日益激烈的市场竞争中占据有利地位，则需要在扩大企业经营规模的同时

加强工程项目施工成本控制与管理。但在工程项目的施工过程中出现的一些新问

题，使成本管理面临着新的挑战，因此必须对施工成本管理进行不断改进与创新，

从而有效控制施工成本，实现效益最大化。

关键词：工程项目；施工成本；控制；管理

1引言

工程项目成本控制工作，是工程施工企业日常化经营管理工作的重要组成内

容，切实做好施工企业在工程项目施工业务活动过程中的成本控制工作，对于改

善提升工程施工企业的综合性经营收益获取水平，助力工程施工企业的良好有序

经营发展具备重要意义。

1工程项目施工成本管理控制概述

所谓的工程项目施工成本管理控制，简单来说就是企业在满足合同要求的前

提下，采用积极有效的方法和手段对项目工程施工中的各项费用支出进行管理，

以实现控制和纠正已经出现或是即将出现的偏差，以此来确保项目工程施工成本

目标能够顺利地实现。在完成项目工程施工成本控制目标的确认工作以后，就需

要采用有效的手段开展建设工程施工成本控制工作。为更好地实现施工成本管理

工作，施工单位需要定期地对成本计划值与实际值进行对比，如果发现实际值与

计划值出现偏差时，就必须要对原因进行深入的分析，并采用积极有效的手段来

对偏差进行纠正，以此来实现减少成本开支，保证企业经济效益的目标。

2工程项目成本控制常见问题

在工程质量、工程项目的经济性目标以及内部控制等方面，工程项目的成本

控制工作都具有十分重要的意义，然而就现阶段的工程项目成本控制来讲，还存

在着这样那样的问题，具体可以表现为以下几个方面：①施工作业规划问题。施

工前的准备工作是促进建筑工程项目顺利实施的关键，如果在正式施工之前没有

结合实际的要求与现场情况进行施工作业的合理规划和工程量预测，就会使得施

工混乱，造成施工资源的浪费。同时，由于施工的规范性不足，项目施工中也会

出现一些矛盾，造成工程项目的质量存在缺陷，需要进行返工，提升建设的成本。

还有一些没有预测的业务出现，造成施工成本的提高。②工程材料问题。施工材

料的成本在整个建筑工程项目造价之中，占有非常大的比重，如果购买的材料质

量存在问题、材料的管理存在问题，都会造成材料的浪费，增加工程材料的成本。

还有，一些决策人员没有充分考虑实际情况，或者成本管理精细化不足，使得工

程存在严重的浪费，这都会使得施工成本增加。③部分工程项目在实际控制建设

成本的过程当中，缺乏对合理性和科学性的考虑，经常会产生一些不合理的成本

控制方法，例如简化技术方案、头功减料以及一次充好等，如此以来就会影响企

业影响，还会对工程项目的建设质量造成不好的影响，损失较为严重。④大多数

工程项目制定预算的过程中，往往采用经验主义，以至于在实际执行期间出现追

加预算的情况，进而对成本控制效果造成不利的影响。

3工程项目施工成本控制管理的有效对策

3.1施工前的成本控制

在工程项目正式启动之前，在对建设项目进行筛选的过程当中，必须要对其

发展潜力、预期收益、资金情况等方面进行考虑，确保在后期建设当中不会出现

资金流转不灵、亏损等情况，从根本上避免风险的产生，确保项目成本管理工作

的顺利实施。总的来讲，首先，有关工作人员必须要全面分析和探讨施工地的地

理地貌信息以及项目施工方案等相关资料。在有效保证工程高水平以及施工可靠

性的前提下，不断优化和完善施工图纸。并且，施工单位还必须要详细查验和勘

查施工现场的实际情况，对项目资料是否存在遗失的问题做到及时发现，严格遵

循施工现场的地质地貌特征，进行施工方案的制定。接着对招标文件进行仔细查

验，对文件当中一些模棱两可的条款进行明确化，在第一时间更改不合理的地方。

其次，对工程项目可能存在的威胁以及施工项目的布局情况进行谨慎考量，结合

公司自身情况来挑选一直相匹配的合作对象。假如企业所要面临的工程项目难度

和规模都比较大，就需要寻找一个综合实力过硬的合作对象来承包该工程，二者

互相合作，将各自的优势充分发挥出来，除了能够对工程项目总投资进行合理控

制以外，还可以有效确保工程建设的顺利实施。最后，严格按照量价到位的准则，

确保项目预算方案的完善性，确保所估算出的招投标报价的科学、合理性，进而

使企业获得预期收益。

3.2明确对施工过程中的成本控制

想要对施工过程当中的成本进行合理控制，首先要做的就