XXXXX集团薪酬体系实施方案.pdfVIP

XXXXX集团薪酬体系实施方案

一、集团薪酬体系改革的目的

为适应集团各项事业快速发展的需要，从集团自身内在需求出发，从根本

上建立起按劳分配、干部能上能下、员工竞争上岗的薪酬制度，以确保集团建

立起一套岗位责任制为核心的责任体现和激励机制，从而充分调动全体员工的

积极性和创造力，特制定本方案。

二、薪酬制度改革的思路

1、本方案适用XXXXX集团所有聘用员工。

2、集团所属员工实行全员聘用，由集团本部和有独立法人资格的子公司

在本方案指导下分管理岗位和普通岗位两大类实施聘用。

3、本方案以集团审定设立的岗位责任为核心，形成按岗位定薪酬级数的

薪酬制度。

4、本方案设立的岗位类别、相应岗位级数、系数是以员工岗位职责、担

当职务、工作绩效、能力评估、工作岗位的挑战性等综合考核员工报

酬。

5、员工薪酬按岗位类别、相应岗位级数、系数综合设定，每一岗位类别

设有一定的级差幅度，使每位员工在岗位上都有考核空间。

6、根据岗位薪酬及设定的级差原则，若岗位变动则薪酬变动，晋级增薪，

降级减薪。

7、本方案体现的薪酬已包含国家法定节日之外的加班费。

8、集团为在工作中创造了突出价值的员工增设“特别贡献奖”，经单位（部

门）申报集团审批后，可发放“特别贡献奖”。相应奖励办法另订。

9、集团增设“效益奖”，视集团经营业绩情况发放。具体办法另订。

三、薪酬制度改革实施方案

1、集团岗位类别划分为八大类：

一类：集团董事长兼总经理

二类：集团副总经理

三类：各部门（子公司）正职

四类：各部门（子公司）副职

五类：业务主办、中级及以上职称工程师、项目经理

六类：业务专责、秘书、部门内务主管、设计员

七类：前台文员、出纳员、库房管理员、驾驶员、综合员、业务员、现场施

工管理员

八类：值班员（含保安）、保洁员

2、本薪酬制度改革方案中各部门（子公司）正（副）负责人人选由集团

总经理提名，集团总经理办公会以不计名投票半数及以上同意通过。

3、集团董事长兼总经理、副总经理、各部门（子公司）正（副）负责人

的岗位级数由集团总经理办公室提报集团总经理办公会审定，集团董

事长兼总经理签批；五类岗位及以下员工任职及岗位级数由各部门（子

公司）正职提报，集团总经理办公室审核，集团常务总经理签批。

4、集团岗位的设立、岗位名称的确定可视具体情况的变动而调整。

5、集团依据岗位级数确定岗位薪酬，岗位级数暂定为60级，最低起薪10

级，最高60级。不同的岗位类别有不同的级次，详见薪酬级数表。

6、集团实行5元/年的年功工资，全民、集体职工的工龄按参加工作年份

计算，聘用员工工龄按最新进入XXXXX工作转正时间计算。

7、管理岗位薪酬=级数×系数×110元

普通岗位薪酬=级数×系数×60元

8、新进员工试用期内按应聘岗位级数最低档起薪，其中：管理岗位薪资

按其起薪薪酬的70%取整发放，普通岗位薪资按其起薪薪酬全额发放。试

用期为二至三个月，试用期满后岗位级数根据考核情况核定。