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XXXXX集团薪酬体系实施方案
一、集团薪酬体系改革的目的
为适应集团各项事业快速发展的需要,从集团自身内在需求出发,从根本
上建立起按劳分配、干部能上能下、员工竞争上岗的薪酬制度,以确保集团建
立起一套岗位责任制为核心的责任体现和激励机制,从而充分调动全体员工的
积极性和创造力,特制定本方案。
二、薪酬制度改革的思路
1、本方案适用XXXXX集团所有聘用员工。
2、集团所属员工实行全员聘用,由集团本部和有独立法人资格的子公司
在本方案指导下分管理岗位和普通岗位两大类实施聘用。
3、本方案以集团审定设立的岗位责任为核心,形成按岗位定薪酬级数的
薪酬制度。
4、本方案设立的岗位类别、相应岗位级数、系数是以员工岗位职责、担
当职务、工作绩效、能力评估、工作岗位的挑战性等综合考核员工报
酬。
5、员工薪酬按岗位类别、相应岗位级数、系数综合设定,每一岗位类别
设有一定的级差幅度,使每位员工在岗位上都有考核空间。
6、根据岗位薪酬及设定的级差原则,若岗位变动则薪酬变动,晋级增薪,
降级减薪。
7、本方案体现的薪酬已包含国家法定节日之外的加班费。
8、集团为在工作中创造了突出价值的员工增设“特别贡献奖”,经单位(部
门)申报集团审批后,可发放“特别贡献奖”。相应奖励办法另订。
9、集团增设“效益奖”,视集团经营业绩情况发放。具体办法另订。
三、薪酬制度改革实施方案
1、集团岗位类别划分为八大类:
一类:集团董事长兼总经理
二类:集团副总经理
三类:各部门(子公司)正职
四类:各部门(子公司)副职
五类:业务主办、中级及以上职称工程师、项目经理
六类:业务专责、秘书、部门内务主管、设计员
七类:前台文员、出纳员、库房管理员、驾驶员、综合员、业务员、现场施
工管理员
八类:值班员(含保安)、保洁员
2、本薪酬制度改革方案中各部门(子公司)正(副)负责人人选由集团
总经理提名,集团总经理办公会以不计名投票半数及以上同意通过。
3、集团董事长兼总经理、副总经理、各部门(子公司)正(副)负责人
的岗位级数由集团总经理办公室提报集团总经理办公会审定,集团董
事长兼总经理签批;五类岗位及以下员工任职及岗位级数由各部门(子
公司)正职提报,集团总经理办公室审核,集团常务总经理签批。
4、集团岗位的设立、岗位名称的确定可视具体情况的变动而调整。
5、集团依据岗位级数确定岗位薪酬,岗位级数暂定为60级,最低起薪10
级,最高60级。不同的岗位类别有不同的级次,详见薪酬级数表。
6、集团实行5元/年的年功工资,全民、集体职工的工龄按参加工作年份
计算,聘用员工工龄按最新进入XXXXX工作转正时间计算。
7、管理岗位薪酬=级数×系数×110元
普通岗位薪酬=级数×系数×60元
8、新进员工试用期内按应聘岗位级数最低档起薪,其中:管理岗位薪资
按其起薪薪酬的70%取整发放,普通岗位薪资按其起薪薪酬全额发放。试
用期为二至三个月,试用期满后岗位级数根据考核情况核定。
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