《从优秀到卓越》的读书心得（通用14篇）.pdfVIP

《从优秀到卓越》的读书心得（通用14篇）

《从优秀到卓越》的读书心得（通用14篇）

《从优秀到卓越》的读书心得1

这本书值得一读有两个原因。一是它体现了从优秀到卓越的五个

特点，二是作者的写作风格使文章非常有趣。

这本书的结构并不复杂，它提出了一个组织从优秀到卓越应该具

备的五个特点。分别是有第5级领导人，先人后事，直面残酷现实，

刺猬理论，训练有素的文化。

笔者认为，这不仅是大型企业的特点，也是任何组织实现卓越的

五个关键点。

他选择大型上市公司作为研究对象，是因为这些公司的信息更容

易获取，而且它们的成功有一个公认的量化标准。

对于很多学习管理的人来说，这可以说是一个共同的追求。也就

是说，他们不是想要建立一个盈利的公司，而是想要让一个企业成功，

想要让任何一个组织实现它的目标。这也可以说是一个大的管理理念。

这是一个关于社会各组织如何越来越好地履行其职能的思想框架。

他们想研究社会，而不仅仅是公司。

关于作者和他的团队所做研究的可信度，在书的最后，作者概述

了他的研究方法。从这里，读者可以考虑他的研究结果是否现实可信。

对于作者提出的研究结果，这些结果并不是具体的技术和操作方

法，而是组织特质目标的列表。也就是说，这五项是企业应该努力实

现的.目标，即一个有条件的目标。

当条件成熟时，事情就会自然发生。经过五个目标，作者提出了

他著名的和启发性的飞轮寓言。这可以说是作者在自己研究的基础上

创造的最高心法。

这本书值得一读的正是作者运用自己独特的写作风格，生动而具

体地描述了他所说的五个特征的内涵。特别是对于第五级领导来说，

吉利的CEO面对自己等上杂志封面的光荣时刻时的突然变故，非常具

有感染力与魅力。

在书中，作者提到了他对技术的看法，他并没有深入研究，当然

也不可能深入太多，从作者的角度来看，他认为没有必要深入研究。

技术有它的力量，但它永远不是一切。更好的技术不一定能让一家公

司变得伟大。

在问答环节，这样的理论是否可以在初创企业中实施。作者认为

他在第九章中对此作了详细的论述。老实说，我认为它不够详细。但

这已经足够清楚了。

在第9章中，作者将本书与他最后一本书的概念框架《基业长青》

联系起来，以便将他的全部工作成果组织成一个连续的、完整的系统。

最后，要想从优秀走向卓越，首先得是一个优秀的组织。

《从优秀到卓越》的读书心得2

《优秀到卓越》一书中，还有一个观点我很有兴趣，那就是有关

技术的在一家卓越的公司里的位置。总的来看，没有一个第5级经理

人是把技术放在首位的，甚至很少把它排进前5位。但是于此矛盾的

就是这些卓越的公司又是最新技术的开创者。合理的利用合适的技术，

而又不惧怕新技术的挑战，技术不是第一位的！

最后的“飞轮与厄运之轮”让我重新思索了自己以前制定的某些

东西，让我觉得自己太过于急躁了。只有在前期的慢慢积累，才会有

以后的飞速发展。1945年山姆。沃尔顿以一家单一廉价商品店起家，

7年以后才开了第二家店。接着又开了一家又一家的商店。他用了25

年，将一家单一的廉价商品店发展成为拥有38家沃尔玛店的大型连锁

公司。从1970年到2000，沃尔玛抓住突破契机，一跃成为拥有3000

多家商店，收益达1500亿美元的大公司。相比之下，自己以前制定的

10年计划，则显得那么的不成熟和稳重。

总的来说，如果你想成就一家卓越的公司，首先就是要有耐心。

找到第5级经理人，然后招聘到合适的人才，让这些人才个就其位。

也就是给他们安排合适的职位。再就是耐心的找到自己的刺猬理念，

并坚持它。培养出训练有素的企业文化，同时要利用好合适自己的技

术，不盲目跟风。注重积累。本书中一直贯穿其中的词语，应该是

“合适”这个词吧。合适的领导者，合适的员工。合适的制度，合适

的方向，合适的技术。一切的一切都是以合适为前提。有时我也会暗

自的夸一下自己，因为发现以前自己的一些想法和书中的理念相吻合，

比如专一的理念，比如合适的人才，合理可学的制度，再比如公司的

利益为第一位的！

“度”这个字很难运用，通常是在合适的时候做合适的事才叫做

“度”。其实看似简单的“合适”也是最难得，毕竟人就是复杂的动

物，管理很难！不管怎么样，要有耐心才可以，不然的话，即使是现

在站在巅峰，迟早也会灭亡的！

《从优秀到卓越》的读