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人力资源工作总结范文简短

1.人力资源工作总结范文简短篇一

20xx年，是xx项目建设承前启后的关键一年。为保证项目如期竣工投产，公

司全体员工同心协力，全身心投入到艰苦而卓越的工程建设和经营筹备工作中。同

时，20xx年，也是人员需求缺口比较大的一年，是抓绩效管理促建设的一年，是

为经营期各项人力资源工作作准备的一年，是员工进一步融入企业的一年。

在公司领导指导下，在各部门积极配合下，我们紧紧围绕项目建设，主动出

击，在人员招聘、绩效管理、经营期人力资源筹备和企业文化建设等四个方面基本

完成了各项工作任务。

一、人员的招聘与配置

20xx年度招聘压力比较大。我们深入细致开展工作，充分利用各种资源和公

司自身优势，顺利完成年度招聘工作任务。全年共招聘人员29人，公司现有员工

27%是今年招聘的。其中，大专及以上学历员工24人，占招聘新员工数的96%。

今年招聘工作有以下四个方面的特点：

(一)形式多样化。根据人员需求特点，采用网络招聘、人才市场招聘、同行推

荐、员工推荐等多种方式开展招聘工作。

(二)质量趋优化。招聘工作中，招聘一位员工，平均浏览简历30份以上，共

浏览简历近千份;每一个岗位，平均面试人员在5人以上，面试应试人员200多人

次。对于象我们这样的基建单位来说，新入职员工能保持基本稳定状态。

(三)成本最小化。在保证招聘质量的前提下，我们严格控制招聘成本，优化配

置招聘资源。除支付委托人才咨询公司招聘费用外，其他人员招聘成本趋近于零。

(四)服务人性化。为保证项目建设顺利进行，我们在招聘前与用人部门充分沟

通招聘需求;在招聘中充分尊重用人部门的意见，甚至将重点岗位的候选人接至公

司，还将候选人送到工地现场实地了解;在招聘后与相关部门协调新员工入职事

宜，为新员工跨入一个温暖的大家庭做充足的准备。

二、绩效管理

为实现抓绩效管理促项目建设的目标，我们采取定期考核为主，多元激励优化

为辅的方式，促进员工及工作团队的绩效不断改善。

(一)定期考核在运作中实质体现就是“三挂钩”，即转正考核与正式录用挂

钩，季度考核与季度绩效工资、职务升降挂钩，年度考核与年终奖金、职务升降、

人员流动挂钩。通过实施“三挂钩”，全年有5人次获得优秀等级奖励;同时，也

有2人因不适应工作岗位需要而以自动离职方式辞退。

(二)多元激励优化方式体现在：

1、在考核的基础上，采用筹建补贴等奖励方式，激励员工不断提升自身业务

素质，增强工作主动性与责任感。

2、根据员工情况和项目需要，对员工岗位适时调整，全年度调整岗位16人，

占员工总数的21%。

3、薪酬升降。全年有5人获得1次以上的薪档晋升或职务晋升。占员工人数

的7%。

三、经营准备

为实现xx竣工投产的近期目标，我们在人力资源工作方面积极筹备，主要推

进以下三方面工作：

(一)人力资源储备。我们通过多种途径，储备行政管理、生产管理等管理人才

近10人;储备一线各类工种专业人才近20人。

(二)组织架构设计与人员配置计划。在多方沟通的基础上，对公司组织架构初

步设计为7部51岗位，人员初步定编为159人。公司组织架构设计与人员配置计

划工作以进入整合调整阶段。

(三)定员定编定岗定薪。为实现经营期各岗位薪酬水平市场化，我们在确定岗

位及其基本职责基础上，通过艰苦努力，收集各方面信息，基本形成各岗位薪酬水

平数据，并使之体系化，为公司的人工成本控制和薪酬激励提供了富有价值的参考

资料。

四、企业文化

企业文化建设重点建立“五化”，即感恩文化、人文文化、沟通文化、学习文

化、廉洁文化。

(一)感恩文化以“用爱心做事业，用感恩的心做人”的文化底蕴，塑造企业对

外公众形象，提升员工的素质，增强团队凝聚力。

(二)人文文化以“人本管理，情感管理”的指导思想，打破过去以利益为导向

的管理机制，导入新的人力资源管理理念零激励艺术。对伤病员工必访，个人有困

难必访，思想有重大挫折必访。

(三)沟通文化以“沟通无极限，协调亲密间”柔性文化为引导，坚持工作沟通

与思想沟通、横向沟通与纵向沟通的无障碍、立体沟通方式，并保持沟通渠道畅

通。全年无一例劳动纠纷事故。

(四)学习文化以“考察学习、强化培训”为基本手段，组织员工先后赴广州、

湛江、