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景观工程进度计划及工期保证措施

第一节工程施工进度计划

一、工程进度安排的原则

1、根据本工程施工现场的自然条件，合理配置生产要

素，科学计划安排，精心组织施工，在确保安全、质量的前

提下，满足业主对工期的要求。

2、实事求是，量力而行，最大限度的发挥我公司的优

势，采取先进、成熟的技术措施，在提前完工的情况下，保

证该工程达到优良水平。

3、统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产，提高设

备、器材利用率，做到少投入，多产出，确保整个工程顺利

进行。必要时交叉施工要为下一工序做好准备工作，将各工

序之间的相互影响降到最小限度。

二、工程进度目标

本工程包括硬景工程、软景工程、园林照明、水景工程、

户外小品等。本工程施工进度计划是根据业主提供分两标段

四施工段的施工工期进行编制：

1）一标段：2014年9月10日至2015年4月10日，其

中硬质景观及地形整理在2014年11月30日前完成，绿化

及室外安装工程在2015年4月5日前完成。

2）二标段：2014年9月10日至2015年4月10日，其

中硬质景观及地形整理在2014年11月30日前完成，绿化

及室外安装工程在2015年4月5日前完成。

三、工程进度计划

确保工程的每个施工段能在合同确定的日历天内完成。

具体进度计划安排见附图五。

第二节确保工期的技术组织措施

一、进度计划管理控制

1、工程采用三级进度计划控制

一级为总进度计划，二级为一个月滚动计划，二级进度

计划最终要达到一级进度计划的目标，三级进度计划为周施

工计划，按照二级进度计划的要求进行细化，要达到二级进

度计划的目标，确保施工现场忙而不乱，按总进度计划完成

工程的施工。二、三级进度计划在工程进场施工前，以总进

度计划为基础详细编制。

2、施工进度的动态管

施工阶段进度计划的动态控制，是一个循序渐进的过

程，在施工进度计划的执行过程中，项目负责人经常地、定

期地收集现场进度信息，并不断地将实际进度与计划进度进

行比较，从中发现实际进度是提前、拖后还是与计划相符，

一旦发现进度存在偏差，首先分析产生偏差的原因，并系统

地分析对后续工作可能产生的影响，在此基础上提出修改措

施，以保证项目最终按预计工期实现。

施工进度计划动态控制的主要任务：一是准确、及时、

全面、系统地收集、整理、分析进度执行过程中的有关资料，

明确地反映施工进度状况，进行必要的检查和监督；二是通

过了解施工进度计划的执行情况，为计划的调整以及如何加

强进度控制提供必要的依据。

施工进度计划调整方法：由于本工程进度计划各工序间

的逻辑关系衔接紧密，采取通过改变施工活动的持续时间来

实现，这时通常需要改变施工工时的消耗和施工方法，增加

施工机具等。

二、工期的技术组织保证措施

我公司确保工期，并采用以下措施确保按期完工。

1、组织保证本工程将按我公司较成熟的项目法管理体

制，实行项目负责人责任制，实施项目法施工，对本工程行

使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并

在公司系统内选择能打硬仗的，并有施工过大型绿化工程业

绩的施工队伍组成作业层，承担本工程施工任务。

根据业主的要求及各工期施工周期，科学合理地组织施

工，形成各分部分项工程在，空间上充分利用，组织搭接好

交叉作业面，从而缩短工程的施工期。

建立施工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期

的工序进行管理，实行PDCA循环，找出影响工期的原因，

决定对策，不断加快工程进度。

2、制度保证

建立生产例会制度，检查上一次例会以来的计划执行情

况，布置下一次例会前的计划安排，对一拖延进度计划要找

出原因，并及时采用有效措施保证计划完成。

3、计划保证

采用施工进度计划进行施工的控制与管理，通过施工网

络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从

而进一步通过各控制点工期目标的实现，来确保工期控制进

度计划的实现。

4、经济手段保证

实行合理的工期目标奖罚制度，整个工程实行内部重奖

重罚制度，严格执行奖罚兑现，用经济手段确保工期。

5、保工期，强化职工质量意识，各道检