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前言
为切实提升中梁集团项目工程品质,提升品牌影响力,中部区域集团工程管理
部结合标杆企业及优秀项目成果总结,编制了“工程管理执行手册”,现发布第一批。
“工程管理执行手册”是中部区域集团为提升工程品质,在广泛征询工程条线专
业人员意见基础上,强制推行的操作指引,各项目应严格按要求执行。
手册编制委员会
审批:张志坚
审核:王望京
审核:李保利
编辑:闫俊杰李金京
CONTENT目录
一.前期工程策划二.工程过程管控指引三.交付工作管控指引
四.工序穿插指引五.标准工艺指引六.渗漏检查工作指引
一、前期工程策划
一、前期工程策划
设计策划:方案确定、基础管线、安排会审、交底优先
招标策划:先定后干、先算后干、经验优先、必须书面
前置采购策划:专项会议、查漏补缺、销项计划、专人负责
策划
遵循
报建策划:合法合规、借助资源、邀请领导、注重执行
原则
组织策划:三堂会审、重点帮扶、事先推演、分层分级
交付策划:动作到位、先后次序、各级排查、完美交付
一、前期工程策划
1.1、设计策划
产品定位
8规划前置
大设计优化
重限额设计确保出图进度满
点适配标准足现场施工要求
关设计变更
注
图纸会审
深化设计
一、前期工程策划
1.2、招标策划
提前招标、掌握主动权
招标前置施工单位考察合同约定
•及时开展招标立项、投标单位确认、•施工合同签订时工期务必严格合理约
发标、开标、定标工作•快速确定施工单位定
•了解当地的市场材料价格•项目必须主动参与招标工作•控股相关文件作为合同附件严格执行
•事先确定工程各专业的施工界面•选用熟悉公司操作模式、合作良好单•区域项目应积极参与施工合同中“工
•现场的环境及特殊性、施工条件等,位程管理条款”的签定,尤其是“工期
及时沟通条款”
目的:确保招标进度满足施工要求,提前进场,充分准备。
一、前期工程策划
1.3、采购策划
重点设备材料电梯、石材、屋面瓦、防水卷材、外墙涂料、
室内砖、洁具、灯具、开关面板等
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