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前言
为切实提升中梁集团项目工程品质，提升品牌影响力，中部区域集团工程管理
部结合标杆企业及优秀项目成果总结，编制了“工程管理执行手册”，现发布第一批。
“工程管理执行手册”是中部区域集团为提升工程品质，在广泛征询工程条线专
业人员意见基础上，强制推行的操作指引，各项目应严格按要求执行。
手册编制委员会
审批：张志坚
审核：王望京
审核：李保利
编辑：闫俊杰李金京
CONTENT目录
一.前期工程策划二.工程过程管控指引三.交付工作管控指引
四.工序穿插指引五.标准工艺指引六.渗漏检查工作指引
一、前期工程策划
一、前期工程策划
设计策划：方案确定、基础管线、安排会审、交底优先
招标策划：先定后干、先算后干、经验优先、必须书面
前置采购策划：专项会议、查漏补缺、销项计划、专人负责
策划
遵循
报建策划：合法合规、借助资源、邀请领导、注重执行
原则
组织策划：三堂会审、重点帮扶、事先推演、分层分级
交付策划：动作到位、先后次序、各级排查、完美交付
一、前期工程策划
1.1、设计策划
产品定位
8规划前置
大设计优化
重限额设计确保出图进度满
点适配标准足现场施工要求
关设计变更
注
图纸会审
深化设计
一、前期工程策划
1.2、招标策划
提前招标、掌握主动权
招标前置施工单位考察合同约定
•及时开展招标立项、投标单位确认、•施工合同签订时工期务必严格合理约
发标、开标、定标工作•快速确定施工单位定
•了解当地的市场材料价格•项目必须主动参与招标工作•控股相关文件作为合同附件严格执行
•事先确定工程各专业的施工界面•选用熟悉公司操作模式、合作良好单•区域项目应积极参与施工合同中“工
•现场的环境及特殊性、施工条件等，位程管理条款”的签定，尤其是“工期
及时沟通条款”
目的：确保招标进度满足施工要求，提前进场，充分准备。
一、前期工程策划
1.3、采购策划
重点设备材料电梯、石材、屋面瓦、防水卷材、外墙涂料、
室内砖、洁具、灯具、开关面板等
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