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工程商务工作年终总结范文（通用3篇）

工程商务工作年终总结范文篇1

一、审时度势，自我加压，高起点定位经营目标。

1、上海建筑市场形势简要概括及区域公司经营状况的不

利因素；

2、上海公司20xx年经营工作目标；

3、为确保工作目标的顺利实现采取的一系列措施：

（1）以11号文件的形式，明确年度经营工作计划和目

标，并层层分解到部门和岗位；

（2）召开全体人员包括项目部主要负责人专题会议，审

时度势，分析形势，增强实现目标的紧迫感、责任感和自豪

感；

（3）发动全体员工集思广益，为开拓上海建筑市场新局

面献计献策。

二、立足上海，放眼全国，大手笔描绘经营蓝图。

1、稳定上海市场，巩固“革命老区”；（汇京、浦江等

项目）

2、借力上海市场，形成渗透辐射。（太仓、镇江等项

目）

3、开拓沪外市场，注入“新鲜血液”。（厦门、泉州等

项目）

三、宁缺毋滥，优胜劣汰，高门槛打造精品队伍。

1、制定分包队伍资格评审制度，严格把好准入关；

2、建立合格分包队伍管理台账，加强证照管理；

3、做好分包队伍考核评价，为是否持续性合作提供决策

参考。重点考核评价：分包队伍在工程施工质量、安全文明生

产、工程进度、成本控制、农民工工资支付等方面是否按照分

包合同的约定全面履行；是否有进一步提高的空间，为企业提

高经济效益和社会效益有补充作用等

4、真诚沟通，以人为本，密切与分包队伍的合作关系。

（1）解决工作中困难：人员、资金、劳务等；

（2）与地方主管部门的沟通、协调；

（3）实时跟踪，规避风险；

（4）优势互补，合作双赢：我公司在每年年终依据对分

包方综合考核，及分包方的企业模、在公司的年度分包额度等

方面的情况，评选出一批年度优秀合作单位，作为下一年度的

`协议合作方，在各方面都享受一定的优惠政策。这些优惠包

括公司在任务分工、合同订立、价格确定、工程款支付、工程

结算等方面给予协议合作方优先政策，简化管理程序。

四、自主经营，综合发展，多元化拓展建筑市场。

1、抓好实体项目，种好“自留地”（梧桐语、青晨涵璧

湾、厦门广联达）

2、抓好合作项目，扩充“老地盘”（浦江地块、汇京广

场、镇江永隆等）

五、强化管理，健康运行，高标准规范市场行为。

1、招投标的管理：市场论证，项目风险评估；

2、合同管理；

3、项目管理人员的注册；

4、对违规行为的监管。

工程商务工作年终总结范文篇2

一、工程概况

老龙眼居住区B地块工程位于淮南市老龙眼水库以北，舜

耕山脚下，由九栋11+1层、BI地下室车库及沿街商业组成，

总建筑面积为70811m2，框剪结构。工程开工日期为20__年_

月_日，计划竣工日期为20__年_月。

二、基础施工情况

该工程16#、18#、26#楼为独立基础，17#、21#～26#楼

为人工挖孔桩，地下室底板混凝土厚度为400mm。在整个基础

施工过程中我单位严格按照图纸和规范施工，各种材料检验复

合要求。所有进场原材料均有合格证、二检报告，并严格按照

设计施工图、施工图纸审查报告和现行有关规定施工。砼基础

模板拆除完成后，经监理单位、建设单位、施工单位、设计单

位、勘察单位共同检查，砼成型质量较好，无蜂窝、麻面等质

量缺陷。基础施工过程中我单位认真做好自检，隐蔽资料均经

监理工程师检查签认，轴线、标高、防雷接地，混凝土、砂浆

试块强度等均符合设计和规范要求。

三、主体施工情况

在主体施工规程中，对用于主体工程各种原材料，钢筋加

工安装、绑扎、预留、预埋、防雷、模板制安、砼浇筑、砖墙

砌筑等严格按照设计施工图、施工图纸审查报告和现行有关规

定施工。本工程模板支完后，经班组自检、质量员专检后报监

理、建设单位联合检查模板的稳定性、强度、刚度、表面平整

度、里面垂直度、接缝宽度、截面尺寸、轴线位置、标高等均

满足设计和规范要求，钢筋的规格、数量、绑扎焊接等均符合

要求。本工程所有进场钢筋均有出厂合格证和材质证明书，并

见证抽取了每一规格和批次试件，均送检合格。本工程砼采用

商品砼，砼所用水泥、砂、石均有材质试验报告，砼按配合比

配料。砼在现场随机抽取