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工程部门工作计划（精选33篇）

工程部门工作计划篇1

工程部全体同事经过20xx年一年的努力，完成了各项工

作任务，受到了公司领导的肯定。荣誉来之不易，而剩余工作

量却很繁重，今年又是保通车的关键之年。今年工程部的中

心任务就是保永蓝高速公路年底顺利通车，在保通车抓进度的

同时，要抓工程质量和安全不放松，以抓质量和安全促工程进

度。现在结合工程部的实际情况，制定本年度计划如下：

一、加强团队建设，提高服务水平

1、加强内部互相沟通和交流，提升部门战斗力

一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍，按

时完成既定任务不放松。

（1）要提高部门人心的凝聚力，多开展文娱和体育等集

体活动，要力抓部门团队建设，力求更人性化管理，部门经

理、副经理要及时了解工程师的思想动态和困难，多与工程师

沟通、多体贴工程师的难处，及时要做好大家的思想工作，坚

持原则，防止人浮于事的现象。

（2）分工合作，加强内部沟通、营造良好工作氛围，鼓

励和提倡发表不同看法，发扬团结协作精神，明确部门目标和

个人工作目标，有计划、有条理的开展工作，能够以公司目标

为导向，妥善处理好部门工作和岗位工作中的矛盾。

2、发扬团结协作精神，强化服务思想，提高服务水平。

工程部要树立永蓝高速所有建设者是一家人的思想，要

加强与公司其他部门、施工单位（各个层次）、监理单位、地

方政府以及部门内部的沟通和交流，发挥工程师的人格魅力，

熟悉同事的特点、能力和适应性，经常与同事沟通交流，创造

良好的工作氛围。要求大家树立全局观念，树立服务于施工的

思想，强调敬业精神和吃苦耐劳精神，把整个永蓝高速公路建

设看成是一个大团队作战，统一思想、统一认识、统一目标、

统一行动。

二、强化积极主动的工作作风，提高工作效率。

1、管段工程师要围绕保通车的大目标，继续以服务施

工的思想，在工地处理问题及时，不拖拉。涉及到其他部门、

需要我们牵头的要积极配合，把工作做到前面。

2、继续强化每一位工程师严格管理、热情服务的意识，

避免等、靠、拖的消极工作态度，视工程为已任，加强自我认

知，严格要求自我，追求完美，以身作则，树立良好的职业形

象；保持良好的工作心态和服务意识，工作认真细致、敬业务

实，敢于承担责任。

3、积极主动，认真负责，优质高效地完成上级交给的工

作任务，遇到问题及时请示汇报，发现问题及时反馈改进，工

作落实跟踪及时、到位，上传下达迅速、准确。积极跟踪落实

各自的工作任务并及时反馈，强化责任感、事业心，发挥每个

人的能力，限度地体现各自的人生价值。

三、做好日常工作，加强学习，不断提高业务管理水平

1、各专业工程全面铺开，全体人员要加强各专业（路

基、桥梁、隧道、路面、房建、机电、交安工程）知识的学

习，各工程师之间互相学习，提高业务素养，做一个综合能力

强，合格的业主管段工程师。争取公司领导的支持，多组织到

其他优秀的项目参观、考察、学习。

2、工程师要争取多去工地巡视，掌握进度、质量、安全

状况，每周巡视工地现场不少于3天。

3、及时发现、反映并解决工地问题，认真做好施工日

志、周质量问题汇总及现场变更方案的会签。

4、按照倒排工期计划每月督促路面、房建、机电工程的

进度。及时分析进度问题，为施工单位想方设法解决进度难

题。每月25日前及时完成各自负责管段范围的进度复核和统

计上报工作。管段工程师根据每天掌握的工地情况，认真核实

施工单位上报的倒排工期考核表，并应特别注意非关键点因种

种原因变为控制工期的制约点等特殊情形。如发现重大出入需

及时上报，如若有压缩工期的好的思路，也应及时提出。

5、抓各工程界面的交叉作业。今年是土建工程全面收

尾，路面、房建、机电、交安工程全面攻坚的一年，任务艰

巨，工期压力大，既要保进度，又要抓质量，对工程技术部是

一个严峻的挑战，要提前计划，统筹考虑，要指导帮助各施工

单位理清各界面的交叉作业，防止打乱战，丢三落四。

6、及时处理地方水系、路系的等遗留问题，扫清地方矛

盾，做到不留尾巴。

工程部门工作计划篇2

一、严格管理、高效沟通，愉快工作。

进一步完善内部考核激励机制，充分发挥员工的积极性与

主动性，建立一套合理有效的培训方案，培养员工的多方面能

力，促使员工成为一岗多能的万能工，加强各班组、各工种间

的技术交流与学习，提高部门