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质量安全管理体系

质量管理体系

一、质量安全管理办法

确定质量目标，并组织对目标进行分解，建立目标管理体系；落实质

量责任制，明确各级质量职责，并建立考评制度；建立质量管理各项制

度、组织定期进行检查，保证工程质量有序可控。

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二、质量管理奖惩办法

建立质量管理奖惩办法，根据质量检查、质量现状分析、质量事故及处

理等进行奖励处罚。

三、质量管理体系

1、质量管理领导小组

组长：工程经理

副组长：工程副经理、技术总工

成员：工程部各部门负责人

2、体系图

工程经理

生产经理技术总工

施工员、施工队工长资料员、材料员、施工员

各分包操作工人

工程部质量管理体系

3、会议

1）会议制度：每周召开一次，具体根据工作安排及工程进展情况，由质

量管理领导小组确定召开时间。

2）主持及参加人员：由工程经理主持，参加人员：工程部质量管理领导

小组全体成员，必要时由工程经理确定可扩大参加人员范围。

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3）会议内容：

(1)质量目标的完成情况。

(2)质量责任制落实情况。

(3)质量措施落实情况，实物工程质量发展趋势。

(4)质量通病消除情况。

(5)存在的主要问题，整改措施。

4、质量检查

(1)日常检查

由技术总工负责实施，在日常工作中对施工过程进行施工质量检查，

检查内容包括：

1)是否严格按施工图纸和施工规范要求进行组织施工。

2)施工测量、放样是否经过复核无误。

施工现场标准化管理和标准化作业，以及施工质量是否符合装修工程

3)

“施工质量验收标准”，抽查质量验收记录表格与实际是否相符。

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4)原始记录是否完善，记载是否详实。

5)是否按规定进行材料实验及化验，结果是否合格，证件是否齐全。

6)是否按工艺设计及要求操作。

7)计量是否准确。

8)对违反规定的施工操作方法，要求施工作业队及时采取措施直至纠正

后才准继续施工。

(2)定期检查：

工程部每月组织进行一次质量综合大检查。由分管副经理组织进行。

检查内容：

1)质量体系运行是否正常；

2)专项施工方案的编制、审批，技术交底记录；

3)原材料、半成品的合格证、检验报告；不合格材料的处理记录；

4)工序及分部分项工程检查验收记录；

5)不合格品的处理记录；

6)工程的轴线、标高、断面复测记录；

7)工程的实体质量、观感质量；

(3)不定期质量检查

根据工程进展情况及上级、建设工程管理机构的要求适时组织进行。

检查内容根据工程进展情况及上级、建设工程管理机构的要求确定。

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对检查过程中发现问题的处理：

1)发现的问题，应立即处理；当时不能完成的，应明确责任人和时间限

制，并对整改情况进行复查。

对所有问题、处理方案、处理结果均要形成记录，并经相关责任人签

2)

字和检查组织人签字后存档。对已造成一定后果或损失的，根据工程

部的管理规定对相关责任人进行处罚。