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建筑工程资料员工作计划及目标模板记录7篇

时间稍纵即逝,我们又将迎来新的挑战,先做一份工作计划,开个

好头吧。工作计划怎么写才能发挥它最大的作用呢?下面是由给大家

带来的建筑工程资料员工作计划及目标模板记录7篇，让我们一起来

看看!建筑工程资料员工作计划及目标模板记录1

在20__年度，监理部的各项工作必须紧紧以工程部开展。保证

工程质量、保量按期交工的目标为本年度的核心，工程项目所有工作

内容均应按工程部规定的工期全面完成，实现工程交工验收。所有的

工作都必须围绕这个核心目标来开展。下面是具体的工作计划：

一、近期工作计划

1、积极协助甲方做工程交工前期的各项工作，督促施工单位的

进度计划的实施;

2、督促施工单位抓紧组织施工力量;

3、协调施工单位之间的关系。

二、远期计划

1、进度控制目标

将施工任务进行分解：明确各分包单位的质量、工期控制点。根

据计划，注重落实;将施工单位所上报的20__年施工进度计划细化为

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具体的工作内容，严格按照月计划、周安排、日落实的模式，对进度

计划进行细分、落实。确保按照建设方要求各工程具备竣工验收条

件。

2、质量管理目标

(1)监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。重点对隐

蔽工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽

检，确保不留下任何质量隐患。

(2)各分项工程要分阶段验收，对施工过程中发现的问题，由监

理部督促各施工单位逐项进行整改，监理部进行复验，并保留相关资

料。

(3)定期对质量保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料得

到及时的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证

资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料，确保工程

交工时工程资料齐全，真实。

3、合同与造价控制

监理部跟踪计量，按施工合同组织工程计量审批工作。集中精力

抓好工程的及时计量和支付审批工作。

4、安全文明管理

由项目监理部确定各区安全生产与治理的重点工程项目、重点施

工阶段和部位，并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检

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查。现场设安全监理人员和安全监理资料管理人员，监理部将进一步

加强以人为本，安全第一，预防为主，综合治理的方针，每月按期组

织安全文明施工检查工作，及时督促项目经理部做好安全文明生产治

理工作，消除安全生产隐患。

三、团队建设

1、监理部将调整新思路，改变工作方法，对不能胜任工作岗位

的人员进行更换，优化人员配置。加强监理人员自身素质和业务水平

的提高;由监理部统一组织，对国家规范和强制性条文进行集中学

习，提高现场监理人员的业务能力和技术水平。

2、实行交底制度

(1)随着工程的逐步进入交工阶段，监理部将按照各个工程的开

展，进行有针对性的质量、安全交底工作，并以书面形式留存。

(2)交底内容包括监理范围、工作程序、监督要点、工作制度、

监理要点、管理手段、使用表格以及各级监理人员的岗位职责。

为确保各项工作顺利进行，达到预期的目的，现制定本工作计

划，以便按部就班地进行，及时取得业主方、施工单位等方面的配

合、支持。

建筑工程资料员工作计划及目标模板记录2

一、资产清点

作为整个企业的it管家，首先应该对管理的资产情况了然于

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胸。比如说：

现在的it规模是怎样的?网络链路总长是多少?网络设备和服务

器的数量、类型各是什么?都是什么品牌的?还有每个服务器上运行的

数据库、中间件的类型和数量等等，这些情况都应该一个不漏、有条

理地梳理清楚。

搞清楚有什么的问题以后，还应该做个比较，目前的资产情况和

历年相比有什么变化，是增加还是减少了，这些变动都体现在哪里?

这些数据整理出来，一张清晰的资产图便被轻松地绘制出来了。

二、业务构成及分析

it系统说到底是为业务来服务的，一个企业里，最重要的应该

就是业务系统的稳定运行和增效。所以it