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沙盘实训总结

沙盘实训总结1

一、运作步骤

企业经营模拟ERP沙盘模拟过程共分为五个相互联系又相互独立的部门。这

五各部门分别为营销部门、生产部门、财务部门、采购部门和管理部门。共有五

个人完成这项工作。管理部门为CEO代理，也就是我们常说的总经理，其他分别

为营销总监、生产总监、采购总监、财务总监。这五个职位分别为五个同学完成，

我作为CEO也参与其中。CEO的职责可归纳为：综合小组各角色提供的信息，制

定投资计划决定本企业每件事做还是不做，以最佳方式筹措资金分析财务报表、

掌握报表重点与数据含义运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策如何以有限

资金转亏为盈、创造高利润、评估决策效益。每一年经营由CEO指挥，CEO按照

任务清单中指示的顺序发布执行指令。每项任务完成后，CEO须在任务项目对应

的方格中打勾；CEO在任务项目对应的方格内填写现金收支情况。各岗位填写经

营流程表，有序的完成一年经营。各岗位要各司其职，在经营流程表中填写自己

负责的经营数据。财务总监记录明细现金流入流出、费用发生、融资发生情况；

采购总监记录原材料订货、出入库情况；生产总监记录生产线建设和变动情况，

及在制品变化情况；营销总监记录生产资格、ISO、市场开发情况、产成品的出

入裤情况。

二、结果

在ERP课程的学习已经到了期末了，虽然工作上没有做出很大的成绩，但仍

然收获颇多。

本次学习工作主要是模拟企业经营，让我知道了企业资源计划，涉及人、财、

物、产、供、销。能够在实践中检查课堂上学到的知识，并且了解环节的各个方

面，是本门课程带给我们的重大收获。通过学习，使我加深了对ERP的认识。ERP

是在先进的企业管理思想的基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化

管理。ERP是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨部门整合实时信息的企业管

理信息系统。它在企业资源最优化配置的前提下，整合企业内部主要或所有的经

营活动，以达到效率化经营的目标。沙盘模拟时的惨痛教训还时刻提醒着我：做

事前要仔细考虑后果，但做决定时要果断坚决。发现错误后要及时改正、修订计

划，不可盲目的按照计划实行。谨慎与果断，这两种性格特征其实并不矛盾，同

时具有这两种性格的人也很容易成功。在事前谨慎权衡利弊、不骄不躁，在机会

来临时果断的抓住、不犹豫。这样的人做事有把握、有魄力。一个学期的学习使

我体会到了大学课堂上学习到的知识是为今后的工作打下一定的基础。我们还需

要在今后的工作中学习如何运用所学习到的知识，分析、解决工作中遇到的问题。

世界是在变化的，管理需要创新。我们也需要不断学习新知识，掌握新技能，总

结工作中的经验。只有这样，才能使我们不断的提高和进步。感谢ERP课程的老

师给了我一个很好的锻炼学习机会感谢在我学习期间和我一起努力、加油的伙

伴。我相信，在ERP课程的学习经历为我今后的实际工作带来巨大帮助。

三、分析（经营容易出现的问题）

总结ERP沙盘模拟课程，虽然我们组成绩不怎么好，但过程中大家团结协作，

我也体会到团队的精神与力量。不过我们团队有一个弊端就是做事情时有些混

乱，并没有按照一开始的分工做事，有的工作本来应该由相关的主管负责，其他

的主管却越俎代庖。一开始我们的计划定的不错，不过我们并没有考虑到多种情

况，导致第二年抢单犯了错误甚至还抢不到订单使我们措手不及，没有考虑好对

策，以至于以后的经营都处于被动状态。有时在第四年时，由于流动资金不足难

以维持企业的经营。这主要原因是我们之前贷款时过于轻率、并未考虑怎样贷款

更合适公司。在第五年时，由于订单失误，我们错过了使企业回春的机会，企业

依然处于负利润状态。同时还有其他的经营问题，比如；材料生产计划没有制定

好，导致企业生产出现间断想象，还有生产线的转产过程中材料计算失误，广告

投放的不合理，订单的选定没有考虑账期导致贴现，企业经营中没有整体概念，

等等

经历过这些后，我发现做生意真的很不易，需要考虑的事情很多，身上的责

任、压力也非常大。并且，我发现CEO在一个企业的地位举足轻重。如果年度计

划做的不到位，企业将很难经营，没有准确的数据，我们无法投广告、无法正常

生产产品、无法还贷…

四、CEO总结小组的得失

总得来说，这次ERP沙盘实训让我感受到了团队合作真的非常重要，大家的

想法碰撞到一起才能产生火花，每个人负责的数据在团队做决定时影响都很大。

每个人做好分内之事，团队成员相互配合，是一个企业成功的必要条件。在这次

实训中我们