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建筑施工质量管理标准化
工作的实施方案
为了贯彻落实上级主管部门关于开展质量标准化工作的要求使
我单位在质量管理上更加规范化、制度化、标准化进一步提高质量
管理水平现依据有关上级部门的意见和要求及有关法律、法规、行
业标准等并结合我单位实际情况制定本工作实施方案。
一、XX广场工程质量标准化工作领导小组
1、组长：林长青建（设单位现场负责人）
2、成员：①魏明忠（项目经理）
②杨国增技（术负责）
③郝忠义（质检员）
④姬满刚（项目总监）
⑤张宾项（目监理工程师）
3、职责：负责质量标准化管理的计划安排、指挥调度、检查指导
工作。
二、质量标准化工作实施方案
（一）施工标准化管理
1、管理组织措施
（1）以确保工程质量目标根据质量保证体系集团公司成立
工程领导小组。领导小组由集团公司直接管理派遣有丰富管理经验
和现场施工技术能力强的同志担任组长领导小组成员由公司职能部
门负责人和项目管理班子主要成员共同组成并建立岗位责任制和质
量监督制度明确分工职责。
2（）按照质量管理体系要求项目经理部设技术负责人总（工程
师）、质量检验工程师施工队设专职质量检查员班组以班组长兼
职的质检员形成质量保证体系网络进行日常和定期质量检查。
3（）实行质量检验、检查制度。项目经理部实行日常检查和定
期检查制：项目部每天开现场碰头会由项目部对当天质量工作情况
做出分析和总结并提出解决办法项目部组织每周进行一次质量检
查发现问题及时处理以工作质量保证工程质量。
4（）完善质量验收程序加强施工过程中工序质量检控制严
格执行自检、互检、交接检制度项目质量检查工程师随时检查工序
质量状况对出现的质量问题下达整改通知单限期整改并经复验
后方可进入下道工序施工。
5（）质量奖罚制度在质量管理上实行“一票否决权:以保证
质量管理的权威性。公司还结合本工程的实际从目标管理、宣传教
育、实施步骤、措施与对策、奖罚办法、阶段总结等方面制定详细计
划。
6（）认真落实技术交底制度，按专业工程师一施工员一班组长
一技术工人的程序分级进行技术交底，对每道工序的操程序、施工
工艺、质量要求按标准交底清楚。
（7）实行“样板制”、“挂牌制”加强对关键材料检验、成品保
护等关键环节的控制。
8（）加强全员成品保护意识教育，保护已完工程不受污染和损
坏。
9（）加强新进场工人的三级教育及考核工，并搞好各工种
业人员的培训考核工，保证各工种持证上岗。
（10）建立工程专项奖励基金的激励机制，提高工成效。为此,
我公司将从公司专项奖励基金中划出一定基金，专门用于奖励对本工
程出贡献的管理人员及操班组。
（11）层层签定工
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