工程进度控制作业指引.doc

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工程进度控制作业指引

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工程进度控制作业指引

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版号：A/0

生效日期：

1.目的

确保项目的工程总体进度在满足质量标准的前提下达到项目开发计划要求。

2.适用范围

适用于本公司开发项目在施工过程的工程进度管理和控制。

3.术语和定义

职责

项目经理部

负责组织编制《项目进度总控制计划》；

负责组织评审《施工组织设计》；

负责协调各方关系；

当实际进度计划发生偏差时采取纠正措施。

工程管理部

定期对项目的进度计划执行情况进行检查；

工作程序

项目经理部根据《工程管理策划程序》编制《项目进度总控制计划》及进度保障措施；

工程管理部应根据《项目进度总控制计划》签订合同，并与项目经理部共同制定相应的奖惩措施，列入合同条款中；

项目经理部应根据《施工组织设计及重要施工方案评审作业指引》认真评审施工单位的《工程施工进度计划》及进度保证措施，如不符合《项目进度总控制计划》和与其他承包商的施工协调要求，或施工进度计划与施工方案不协调、不合理，项目经理部应提出修改意见，要求施工单位修改；

项目各方关系

项目经理部专业工程师通过巡视工地，掌握工程进度、资源使用状况，并记录在《施工日记》中；

项目经理部要求施工总承包商按时为甲委工程和甲供货提供必要的进场条件及作业环境，并明确施工总承包商对甲委工程承包商的管理关系，必要时进行协调和监督；

项目经理部必须要求甲委工程承包商提交《施工组织设计》并进行评审，如与施工总承包商进度计划发生冲突，项目经理部应进行协调；

项目经理部必须要求监理承包商在整个施工过程中，协同项目经理部对日常进度进行监督检查，工作内容如下：

审核施工总承包商、分包商编制的各期工作计划中土建、安装及各专业分包各阶段各环节的进度是否相互衔接，对满足要求的计划予以确认；

施工过程中，跟踪监控总承包商和分包商的施工组织与管理工作，施工投入和施工作业动态，发现不符合施工组织设计和计划的施工组织方法、职业安排、工作面管理，或者施工投入不足、效率低下，影响周计划时，通知整改；

跟踪并检查每周进度计划的执行情况，在每周例会上核查施工总承包商所报周计划的完成情况，分析偏差原因，提出纠正措施，评价施工总承包商的施工组织管理与进度控制能力，包括总承包商对分包商的进度控制情况，月底汇总后形成《监理月报》并提交给项目经理部。当实际进度连续发生偏差，严重影响合同工期时，应向项目经理部专项报告，共同商定并采取措施；

检查设备材料供应商的供货准备情况，组织安排设备材料的进场验收工作，详见《设备材料验收作业指引》；

做出判断，提醒项目经理部为配合施工进度按计划完成部门工作，提供施工条件，以免由于项目经理部的责任导致工期延期和增加费用。

公司内部进度控制

项目经理部每月根据《项目工程月度计划》在充分考虑各部门工作以及项目需求后编制各部门条件计划，在与各部门充分沟通后，各部门分别制定部门工作计划，并实施；

项目经理部应对各部门的支持工作进行跟踪，并将跟踪结果报公司计划管理小组，如发生偏差，须由经办部门制定纠正措施，并由计划管理小组督办；对偏差影响《项目开发计划》关键目标，必须上报公司管理层。

特殊情况

项目经理部在施工过程中应针对各影响工程进度因素（如交通、扰民、政府政策等）制定有效的控制措施，将影响降低。

工程管理部对工程进度的控制

工程管理部根据《月度项目工程检查作业指引》对工程进度进行检查，对检查结果进行评定，并提出整改意见；

对《项目开发计划》各节点的完成情况，工程管理部在检查后上报公司管理层，并按照《****项目开发计划管理办法》报****；

支持性文件

《****项目开发计划管理办法》

《项目工程管理程序》

《工程管理策划程序》

《月度项目工程检查作业指引》

《设备材料验收作业指引》

相关记录

《施工日记》