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XX建筑设计勘察施工工程与项目管理制度
汇编
目录
XX公司房地产开发工程管理办法-4-
第一章总则-4-
第二章房产销售-4-
第三章物业管理-6-
第四章每一工程开工前应准备注意事项-8-
第五章各项工程施工时应注意事项-9-
XX公司工程勘察设计管理办法-18-
第一章总则-18-
第二章工程设计管理和职责-18-
第三章各级审查人员的职责-19-
第四章勘察设计质量管理-21-
第五章设计文件的质量要求-22-
第六章设计质量等级的评审工作-23-
第七章设计文件和图纸的签署规定-24-
第八章审核标记原稿归档规定-24-
XX公司基本建设管理实施细则-26-
第一章总则-26-
第二章代办工程-27-
第三章工程管理施工-29-
第四章工程决算-32-
第五章工程勘查设计-32-
第六章基建财务与器材管理-35-
第七章基建前期工作管理-36-
第八章竣工验收竣工资料-38-
第九章应急工程改迁工程-40-
第十章其他-41-
XX公司设备工程建设管理制度-42-
XX公司内部工程处理准则-45-
第一章工程的报价-45-
第二章工程的变更-46-
第三章工程假决算书的编报-48-
第四章工程完工报验-56-
第五章合约的签订-57-
第六章施工预算的核定-58-
第七章施工预算的执行-60-
XX公司承揽工管理办法-66-
XX公司各种工程承包商觅保暨对保规则-72-
XX公司工程看寮人员服务准则-75-
XX公司工程客户变更工程处理准则-78-
-2-
XX公司工程施工管理细则-80-
XX公司计量器具与技术资料的管使用制度-83-
XX公司建筑工程查验收交屋办法-85-
XX公司发包小组办事准则-95-
XX公司建筑工程验收小组办事准则-96-
XX公司建筑工程预算编制小组办事准则-98-
XX公司临时工程及清理什工管理办法-99-
XX公司施工工地临时水电使用规则-101-
-3-
XX公司房地产开发工程管理办法
第一章总则
第一条公司为使各项工程顺利进行,并提高施工水准,
特订立本准则。
第二条工程人员在工程进行中应确切依本规则监工,
如遇有疑难之处,或设计上欠妥时,应即刻与有关单位人员
连络,迅速解决,以免贻误工期。
第三条各种厂商带标单到工地时,工地主任应将工程
施工要求的标准、工期、范围,详加说明后,在估价单上签
章,若标单上有漏列的部分,应加注明,以便订约时列入。
第四条各种工程或工资合约副本送至工地时,工程人
员应详阅合约内容的说明及有关规定,严格执行。
第五条工程管理员每日应详实填报监工日报表并将工
程进行情形于每月初一、十六检讨进度,记录于表中。
第二章房产销售
第一条商品房的销售,由经营部组织,办公室予以协
助,销售的策略、平均售价、售楼日期等由经营部提出书面
报告,经经理审批后,报集团公司总工程师、总经理批准后
实施。
第二条商品房的销售,除按规定售楼花一次性付款、
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