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XX建筑设计勘察施工工程与项目管理制度

汇编

目录

XX公司房地产开发工程管理办法-4-

第一章总则-4-

第二章房产销售-4-

第三章物业管理-6-

第四章每一工程开工前应准备注意事项-8-

第五章各项工程施工时应注意事项-9-

XX公司工程勘察设计管理办法-18-

第一章总则-18-

第二章工程设计管理和职责-18-

第三章各级审查人员的职责-19-

第四章勘察设计质量管理-21-

第五章设计文件的质量要求-22-

第六章设计质量等级的评审工作-23-

第七章设计文件和图纸的签署规定-24-

第八章审核标记原稿归档规定-24-

XX公司基本建设管理实施细则-26-

第一章总则-26-

第二章代办工程-27-

第三章工程管理施工-29-

第四章工程决算-32-

第五章工程勘查设计-32-

第六章基建财务与器材管理-35-

第七章基建前期工作管理-36-

第八章竣工验收竣工资料-38-

第九章应急工程改迁工程-40-

第十章其他-41-

XX公司设备工程建设管理制度-42-

XX公司内部工程处理准则-45-

第一章工程的报价-45-

第二章工程的变更-46-

第三章工程假决算书的编报-48-

第四章工程完工报验-56-

第五章合约的签订-57-

第六章施工预算的核定-58-

第七章施工预算的执行-60-

XX公司承揽工管理办法-66-

XX公司各种工程承包商觅保暨对保规则-72-

XX公司工程看寮人员服务准则-75-

XX公司工程客户变更工程处理准则-78-

-2-

XX公司工程施工管理细则-80-

XX公司计量器具与技术资料的管使用制度-83-

XX公司建筑工程查验收交屋办法-85-

XX公司发包小组办事准则-95-

XX公司建筑工程验收小组办事准则-96-

XX公司建筑工程预算编制小组办事准则-98-

XX公司临时工程及清理什工管理办法-99-

XX公司施工工地临时水电使用规则-101-

-3-

XX公司房地产开发工程管理办法

第一章总则

第一条公司为使各项工程顺利进行，并提高施工水准,

特订立本准则。

第二条工程人员在工程进行中应确切依本规则监工，

如遇有疑难之处，或设计上欠妥时，应即刻与有关单位人员

连络，迅速解决，以免贻误工期。

第三条各种厂商带标单到工地时，工地主任应将工程

施工要求的标准、工期、范围，详加说明后，在估价单上签

章，若标单上有漏列的部分，应加注明，以便订约时列入。

第四条各种工程或工资合约副本送至工地时，工程人

员应详阅合约内容的说明及有关规定，严格执行。

第五条工程管理员每日应详实填报监工日报表并将工

程进行情形于每月初一、十六检讨进度，记录于表中。

第二章房产销售

第一条商品房的销售，由经营部组织，办公室予以协

助，销售的策略、平均售价、售楼日期等由经营部提出书面

报告，经经理审批后，报集团公司总工程师、总经理批准后

实施。

第二条商品房的销售，除按规定售楼花一次性付款、