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质量体系保证措施

第一节质量管理依据及创优措施

一、质量管理依据

依据设计文件的要求，本工程项目的材料、施工质量达到下列现行中华人民

共和国以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、规范的要求：

1、《水土保持综合治理技术规范坡耕地治理技术》（GB/T16453.1-2008）；

2、《水土保持综合治理技术规范沟壑治理技术》（GB/T16453.3-2008）；

3、《水土保持综合治理技术规范小型蓄排引水工程》（GB/T16453.4-2008）；

4、《农田低压管道输水灌溉工程技术规范》（GB/T20203-2006）；

5、《水土保持监测技术规程》（SL277-2002）

6、《乡村机耕道通用技术条件》（DB51/T379-2003）

7、《水土保持工程运行技术管理规程》（SL312-2005）

8、《水土保持工程质量评定规程》（SL336-2006）

9、设计图纸及文件

00、现行相关的国家强制性标准和技术规范、规程。

二、创优主要措施

高质量、新技术、重信誉”是我单位一贯的经营宗旨，“以质量求生存，以

质量求效益，以质量求发展”是公司职工必须遵循的工作准则；确保质量优良，

关系着企业的生存、发展和信誉。为了确保本项目的工程质量，使产品在形成过

程中质量始终处于受控状态，实现该项目的管理目标。

①加强领导

建立项目经理部、工区两级创优领导小组，由第一管理者任组长，项目总工

程师任副组长，各部门负责人参加，负责制订规划，组织实施，监督检查，总结

评审。

②制订创优规划

明确创优目标及相应的保证措施。制定一套系统完整的质量管理制度，包括

工作程序性管理(重要工作程序用制度形式固定)制度和专项质量检查、验收制

度。坚持样板引路，以点带面，确保本工程工程按优质工程标准一次成优。

③广泛采用新技术、新工艺、新设备以科技手段来保证工期，提高质量，保

证安全，规范管理。

④建立创优目标责任制

项目经理部对工区实行创优保证金制度，在工程竣工交验之前先按工程价款

的1%扣交保证金，实现目标后予以返还，若达不到创优目标，则保证金不予返

还。

第二节质量管理计划

（一）项目质量目标

项目质量目标：精心设计，精心施工，精心服务，工程一次交验合格。

分部工程合格率100%

质量保证资料齐全

服务回访率100%

（二）工程质量保证措施

1、项目管理模式

1.1管理人员岗位职责

1.1.1项目经理的职责：是项目质量的第一责任人。落实工程质量计划，指

导和监督项目质量工作的实施以及项目部的日常管理工作。

1.1.2技术负责人的职责：负责工程质量计划的制定，制定阶段质量实施目

标，并组织和指导相关部门落实质量工作，对阶段目标的实施情况定期监督、检

查和总结。

1.1.3工程生产组的职责

对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标。

实施工程过程质量监控。严格执行项目质量计划，安照规范、标准对施工过

程进行严格检验与控制，确保工程实体质量。

本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整。

工程成品保护管理。做到职责到人，保护措施到位。

组织分部工程质量评定。

1.1.4工程技术组的职责

审定施工方案、工艺标准并及时下发，以指导工程的施工生产。

编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工

程质量进行指导与控制。

对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度的同步。

1.1.5工程材料组的职责

严格按物资采购程序