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医疗工作计划汇总七篇

医疗工作计划汇总七篇

光阴的迅速，一眨眼就过去了，又迎来了一个全新的起点，立即

行动起来写一份计划吧。那么我们该怎么去写计划呢？下面是小编为

大家收集的医疗工作计划7篇，欢迎大家分享。

医疗工作计划篇1

为落实医疗核心制度，确保提高我科医疗质量和安全、保证病历

书写的内涵质量及医疗指标的完成，拟定本年度医疗质量与安全工作

计划：

一、强化思想认识，持续发展：

科主任、护士长继续抓好质量管理工作，落实各项规章制度。每

月召开质量管理委员会会议、病历质控小组会议、院感小组会议，护

理管理小组会议，医疗安全小组会议等，规范管理、规范医疗行为。

使我科每个工作岗位都能努力工作，以提高医疗技术水平，促进科室

持续发展。

二、明确科室医疗、主要工作指标，努力完成

1、病床使用率≥92%

2、平均住院日≤14天

3、入院三日确诊率≥90%

4、术前平均住院日≤3

5、入出院诊断符合率≥95%

6、住院危重病人抢救成功率≥85%

7、手术前后诊断符合率≥90%

8、临床与病理诊断符合率≥90%

9、三基考核合格率＝100%（80/100分）

10、门诊病历书写合格率≥90%（90/100分分以上）

11、甲级病案率≥90%，无丙级病历

12、医疗设备，仪器完好率≥90%

13、急救仪器，药物完好率＝100%

14、抗菌素使用范围60%，DDD40%,药敏80%,抗菌素限制

使用率50%

15、手术720台

三、完善科室医疗质量考评工作，实施规范化的质量管理，制定

考评标准，每月由质控员进行检查，做好总结反馈工作。

1、参照二级医院评审标准及三好一满意的评审标准，对科室的每

月工作情况，认真评分，结果与奖金挂钩。

2、健全、落实各种医疗制度，要求各种制度执行记录规范，项目

齐全。医疗组严格执行三级查房制度，入院48小时内主治医师查房，

一周内主任查房，术前，术后上级医师查房，重病人随时请上级医师

查房，病重自动出院请上级查房，重病人值班医师查房后作好病程记

录。加强知情谈话制度管理，非手术病人入院内72小时谈话，手术前、

中、后谈话，植入谈话，危重时随时谈，特殊诊疗操作、治疗、用药

谈话，输血同意谈话，麻醉前同意谈话；严格执行病例讨论制度、会

诊制度、手术审批及手术权限制度、交接班制度等。各科每月召开会

议，对存在问题分析，整改，持续改进。

医疗工作计划篇2

医疗安全是医院的重要工作之一，我们科在近年来积极配合临床

科室，给临床提供了可靠的诊断数据，为了进一步提高医疗服务质量，

减少医疗差错事故，特制度本年度医疗安全工作计划。

一、加强管理，提高认识

利用每周的科会对全体工作人员进行安全思想教育，定期进行报

告单的检查，发现问题及时解决，使每个同志从思想上认识医疗安全

的重要性。

二、严格执行“三查三对”制度

工作人员接到检验标本时，必须查对姓名、科别、床号、检验项

目等。属急诊检验应注明标本收到时间，出报告时间，报告结果用电

话通知临床科室，并做详细记录。

三、仪器专人操作

我们科检验仪器都属于大型仪器，仪器使用进行专人操作，每次

使用按仪器要求进行认真保养，确保仪器顺利运行。

四、落实职责，加强值班

对急诊、重危病人应及时检验，不容许推托。必须按科室规定按

时出急诊报告，并做好登记。严格执行交接班制度，每天早8点科主

任、各专业组组长、交接班人员进行交接班。

五、杜绝意外事故

每天下班时专人负责关闭大型仪器，关闭水电，以防意外事故发

生。

总之，把医疗安全放到工作的首位，使每个从思想上认识医疗安

全的重要性，杜绝医疗事故的发生。

医疗工作计划篇3

一、监督检查内容

（一）医疗监督

1.医疗机构监督检查。监督检查全区医疗机构依法执业的情况，

重点查处超出登记范围开展诊疗活动；将科室出租、承包给非本医疗

机构人员或者其他机构从事诊疗活动；出卖、转让、出借《医疗机构

执业