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“三抓”整顿工作方案
为进一步加强安保队伍作风纪律建设,解决当前队伍中存在的工作责任
心不强、执行力不够、制度落实不到位等问题,改进工作作风,增强主人翁意
识,提高安保队伍整体素质和能力水平,结合公司的作风纪律整顿,自2013
年10月15至11月15日开展为期30天的作风纪律整顿,为确保整顿取得实
效,结合单位实际,制定本方案。
一、指导思想
以公司体系文件要求为指导,围绕“三抓”(抓主管,抓制度,抓落实)
为主线,加大整顿工作力度,严格标准、改进作风,全面提高安保队伍的整体
素质,全力打造一支“热爱本职,履职尽责,作风过硬,专业精通”的安防队
伍。
二、组织领导
为确保这次作风纪律整顿活动达到预期的效果,各项整顿措施有效落实,
公司成立由安保副总任组长,安保专业经理助理,各安保主管为组员的领导小
组,具体负责活动的组织实施、协调、监督、指导和各项整顿措施的落实。
三、整顿内容
(一)解决不注重学习,主人翁意识不强的问题。目前安保队伍中存在
不注重学习,对物业安防工作认识不到位,服务意思不强,主人翁意识不强,
工作就是混、能力强与不强无所谓的错误思想。通过这次整顿使大家强化对公
司体系文件、物业服务标准和安防业务知识的学习,熟悉掌握安防业务内容及
相关知识,对“五项安全”、“四化”内容理解透彻、准确运用,并组织岗位
技能大比武,巩固提高学习成果,使安防队伍理论水平上一个新台阶。
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(二)解决工作中制度不落实和不规范的问题。在多次检查中发现,安
防工作制度不落实或落实不到位的现象常有发生,尤其是检查巡视不认真,未
按要求进行检查,未按制度进行规范的现象普遍存在,通过这次整顿彻底解决
“有制度不执行的问题”,推动各项制度落到实处;安保主管为直接责任人,
率先垂范、以身作则、加强监督检查,强化各项制度的落实。
(三)解决工作跟进不及时,作风涣散,推诿扯皮的问题。安防工作来
不得半点虚假,尤其问题的整改跟进,与相关部门的配合要紧密,目前存在工
作跟进不及时,作风涣散,推诿扯皮的问题,通过这次整顿要从自身找问题,
改变工作作风,不能出现是工程专业的事、是保洁专业的事等现象,要协同作
战,共同完成,杜绝推诿扯皮的现象发生。
(四)解决日常养成不严格,着装不整等问题。安保队伍中有部分员工上
班期间穿便装,制服混穿或着工服边走边吸烟等现象,影响公司的形象。通过
这次整顿达到统一着装,严格日常养成,严禁出现服装混穿,着装不整的现象,
自觉维护安保队伍的形象。
(五)解决工作不认真负责,擅自离岗或从事与工作无关事宜的问题。
爱岗敬业是每位员工应尽的职责,可是在安保队伍中有部分主管、分队长、班
长对待工作不认真负责,得过且过,尤其是工作期间擅自离岗从事与工作无关
的事。通过整顿解决责任心不强,不认真负责的问题,提高员工的责任意识,
认真履行好职责,杜绝工作时间从事与工作无关的事项,提高安防工作品质,
使安防制度落到实处。
(六)解决团结意识不强,拉帮结派等问题。团队建设是一支队伍建设
的关键,没有团结意识,就会一盘散沙,甚至有搞小团体,拉帮结派的现象,
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造成工作效率不高,成效不明显;通过这次整顿解决部分主管团结意识不强,
协作能力差的问题,坚决杜绝拉帮结派现象的发生。
(七)解决请示报告不及时,自作主张,欺上瞒下的问题。安防工作的
及时性关系到一桩事故、一个突发事件、一场灾难等的正确处置或预防,在工
作中个别主管、骨干请示报告不及时,误时误事;甚至不请求不汇报,自作主
张,欺上瞒下,使问题得不到及时解决,从而造成工作被动,酿成严重后果。
通过这次整顿使安保骨干正确认识保持信息传递畅通的重要性,尤其是突发事
件的处理要及时上报,正确处理,解决请示报告不及时,欺上瞒下等问题的发
生。
(八)强化廉洁自律意识,杜绝“吃、拿、卡、要”现象。严格执行集团、
公司的各项规定,严禁在思想、生活、工作上存在自我放纵、贪图享受现象的
发生;严禁关键岗位、关键环节失职渎职和以权谋私;严禁管理干部在工作交
往中索要和收受回扣、贵重物品和储值购物卡;严禁向下属索要钱财、物品等;
严禁为亲朋好友提供各种便利条件,不遵守公司制度规定等现象的发生。
四、
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