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固定资产清查工作总结11篇
固定资产清查工作总结1
为规范和加强固定资产管理,维护固定资产管理安全,从9月底开始对各科室的固定资
产进行清理登记,现将清查工作进行汇报总结如下:
一、工作目标
(一)核实资产、查清家底,做到账实相符,并对残损报废的固定资产按照有关规定进
行处理。
(二)进一步建立健全固定资产管理的各项规章制度,保证固定资产的安全和完整。
二、方法步骤
(一)摸底清理统计阶段
根据《建外街道资产管理办法》关于固定资产清理、登记的要求,行政办制作了《固定
资产清查统计表表》,各科室对照《统计表》进行自查,自查时做到以账对物和以物对账相
结合,先以账对物,后以物对账,做到不漏、不重、不错,并指定了专人负责填写《固定资
产清查统计表表》。
(二)核查阶段
根据各科室上报的.固定资产摸底情况,组织人员进行核实,做到账实相符,不重不漏。
如属于已报废固定资产,经查属实后,要作销账处理,同时要建立“账销案存”管理制度。
(三)总结完善阶段通过清理登记资产,及时发现固定资产管理中的好经验好办法,认
真总结推广,对管理不善造成财产损失的,也吸取教训,找出存在问题,改进管理措施。
三、存在不足
1、各科室上报的固定资产不够全,部分固定资产未上报。
2、部分固定资产存放地与实际不符。
3、固定资产损坏情况等使用状况未全部上报。
四、下一步工作思路
1、加强固定资产工作的业务学习和管理。
2、建立并完善固定资产长效管理制度,层层落实责任,严格落实固定资产“谁使用,
谁负责”原则。
3、进一步加强对固定资产的日常管理工作,定期检查,对新增资产做到及时入账,防
止固定资产账目不明。
固定资产清查工作总结2
加强和规范集团总部及各所属公司的固定资产管理,保证公司合理、有效的使用,维护
公司的资产安全及完整性,集团行政部与财务部在全公司各部门领导和员工的支持和配合
下,进行了部门、个人的固定资产盘查工作,现已圆满结束。此次工作总结如下:盘点时间:
10月23日__年12月31日
盘点地点:集团总部各部门、新家居商场、物业公司、LED照明交易中心运营部、七里
湾销售部、中力国际酒店。盘点部门:集团总部行政部、集团总部财务部。
盘点内容:主要是落实各部门及个人固定资产的所属部门、资产名称、规格及型号、单
位、数量、购买日期、单价、金额、使用情况、管理存在的问题,及固定资产是否与账面一
致等。
一、盘查工作的基本总结
1、物业公司、成本控制部、策划部、采购部、法务部,以上部门能够高度重视、积极
配合,台账清晰,细心负责,盘点工作能有序、按时完成。
2、行政部、财务部、人资部、销售部、档案部、酒店筹备,以上部门比较重视,在工
作中能积极配合,使盘点工作正常完成。
二、盘查的主要成果
1、全面落实了各部门固定资产实物管理的各项基础信息,针对一些实物信息与固定资
产系统资料不相符的情况,以现场实物盘点为依据,对保管部门、保管人以及存放地点等相
关信息进行了补充和修改。
2、进一步完善了公司固定资产明细账,以及各使用部门的使用台账的信息登记,做到
账实、账账相符。
3、清查出一批已经损坏、超出使用年限并无法继续使用的闲置固定资产,待部门负责
人根据固定资产报废的制度申请处理。
三、设想固定资产管理的工作思路
通过此次盘点,明确了下一步固定资产管理工作的重点:
1、完善制度。今后我部将根据固定资产管理方面的新方法,制定适合我公司实际、便
于操作的固定资产管理办法。
2、加强管理。把固定资产管理作为行政部主导、财务部配合管理的.一项重要日常工作,
常抓不懈,规范程序,做好调配、报废资产的把关。加强核算,确保资产账和实物账保持一
致。
3、严格检查。要求各部门对各自管理的固定资产每季度进行一次自查,发现问题后及
时处理。
4、抓好落实。重点做好固定资产的日常管理和制度落实工作,在加强日常管理的同时,
抓好各项制度落实的督促检查,搞好协调、衔接,督导各部门抓好落实,努力把公司固定资
产管理工作提高到一个新水平。
行政部
__年__月__日
固定资产清查工作总结3
一、固定资产清查工作开展情况
x月x日,公司下发了根据油田公司推进“九个结构优化”、“关于开展
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