工程部个人工作总结范文（通用3篇）.pdf

工程部个人工作总结范文（通用3篇）

工程部个人工作总结范文篇1

尊敬的各位院方领导：你们好!

转眼20__年即将接近尾声,我们将迎来崭新的一年，回顾

过去一年来，自从20__年三月份我邯郸市中心医院东区项目

工程开工以来，在院方领导和各部门的大力支持关怀下，凭借

我工程部全体员工自身辛勤的努力，克服了施工环境恶劣、项

目工期紧、等诸多困难，顺利完成了中心医院1号楼、康复

楼、的主体和结构的施工任务。

邯郸市中心医院东区项目于20__年3月动工，计划于?年?

月投入使用，为了完成这个总目标，工程部在各级院方领导的

大力支持和带领下，与其它部门携手努力，前期，我们取得了

不错的成绩，不论从工程的进度、质量、安全上都能满足总目

标。工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、积极主动地完成各

级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻

研，努力提高自己的业务水平，现将本项目工作情况汇总如

下，总结过去，找出不足，为以后的工作开展顺利积累更多经

验。

一、施工进度管理;

工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢直接牵动

着工程部每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出

客观的评判。而工程部对施工进度的管理职能主要体现在审定

施工单位编制的施工总进度计划和年、月、旬、周施工进度，

执行情况和保证措施上。

中心医院项目工期为?个月，按照施工难度将工程土建分

为?个施工标段，即主体楼及康复楼、食堂、门诊楼;附属用房;

各施工标段又分为若干个流水段，?个施工标段平行施工，为

了确保工程顺利完工，我们工程部督促总包单位每周必须制定

周计划，一份完整的生产计划不单单是一张网络图或横道图，

还应包括计划编制依据，逻辑关系说明，上周完成形象部位及

工作量，下周计划达到部位及工作量，人员、材料、设备进场

计划，计划实施条件，计划保证措施，急需解决的问题，计划

完成情况对比分析，如有拖期现象，还应有赶工措施，以及工

程进度照片等。

二、施工生产协调与工程分包管理;

我中心医院东区项目是一个大项目，根据自身特点，参施

队伍多，工序繁杂、施工地点分散，为减少相互之间的影响，

保证生产的顺利进行，工程部在狠抓生产进度管理的同时，积

极为各分包开展协调服务工作，各分包与分包，总包与分包之

间的协调都是一项艰巨且复杂的工作。真正将各单位的协调工

作处理好，需要的不只是作为甲方代表的职权威信，还需要有

一定的魄力且不能过于武断，及时和各施工单位、监理单位进

行沟通关于生产、技术、安全方面的问题。对上级的决策、决

议及时下达到各单位，对下面反馈的信息及时上传给领导，保

证信息的畅通。

作为工程部对施工生产协调，必须要又预见性，在实际生

产中，各单位为了完成自己的任务，首先都是把自己的利益放

在首位，而很少去考虑过其他单位的施工难度，如果事先未处

理得当，接下来的施工过程中各个单位在工序交叉时，就会出

现矛盾，各自为了自己的施工简便，考虑自己的人工费，材料

费等等，协调工作就难上加难，因此，工程部在每周一例会上

要求所有分包单位，包括总包单位将上周的工作作出总结，并

对存在的问题都一一提出，会议上通过谈论，得出结论，找出

原因所在，议定解决办法,从而避免施工中工序上的交叉矛

盾，确保工程顺利进行。会议记录整理好，做到有记录可查。

三、材料的认质认价;

工程部对材料的认质认价始终坚持“在保证质量，符合验

收规范，满足功能要求的前提下，材料投标单位必须在3家以

上，低价中标”的原则。俗话说“三个臭皮匠胜过一个诸葛

亮”，工程部在处理材料认质认价上从来就不一人主张，大小

事宜都是摆在桌子上谈，各谈其见，客观论事。首先工程部内

部汇总建议和意见，然后上报上级领导审核。所有定下来的材

料必须有相应的资质证明、产品合格证、检验报告，安全生产

许可证，材料进场后，工程部严格要求监理督促材料厂家现场

见证抽样进行材料复检，对不合格的材料坚决清除施工现场。

四、现场管理;

虽然总包单位的质安部是现场文施管理的主责部门，但是

工程部依然全力以赴配合安保部做好现场文施管理工作。

施工安全管理：督促施工单位建立各级人员安全生产责任

制度，明确各级人员的安全责任。将施工安全管理各方面组织

起来，形成相互协调、促进的整体，形成管理保证体系。对容

易经常出现安全隐患的部位进行重点抽查对象，即对“三宝四

口五临边”防护设施要求必须到位;脚手架搭拆方案，验收使

用手续严格