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面试的种类及使用建议面试技巧内容介绍怎样设定每个职位的面试维度如何就维度问问题(STAR行为面试法)如何判断候选人答案的真实性结构化面试的步骤及技巧怎样做可靠的总结评估如何设定每个职位的维度

例如:销售代表维度:自我指导及自我激励与别人和谐相处交流技术信息专业的行为举止坚持及有说服力部门经理确认主要技能设立工作标准所有同职位的候选人使用同样的标准练练？如何就维度来问问题？过去的行为能预见将来行为是一个人过去曾做过、说过的事实例子？理论性问题、引导型问题和行为性问题如何使面试有效STAR行为面试方法目标Target行动Action结果Result情景Situation引导探寻总结直截了当理论性的问行为表现问题的种类适应能力在环境、任务、责任及人员都发生变化的情况下,可以保持原有工作效力的适应性,在优先级改变的情况下接受计划的意愿。在信息不确定或快速变化时进行管理容易调整去适应组织的变化并将变化视为机遇能否适应其当前任务和工作内容的改变,或是否能够抛弃以前的工作方式根据新的变化情况调整各项工作的优先权以对突发事件和未预期的事件做出反应沟通并理解新的变化,而且支持他人去适应它适应能力举例描述一下在你的工作中曾发生的突发的或未预期的事件，你是如何应对的？举例说明当面对组织优先级发生变化，你不得不迅速调整自己工作的情况你有多少个不同的老板？你和他们中哪一个合作的最有效率？当你的职能、部门和工作发生变化时，你曾遇到过什么样的问题？你换过几次工作？哪一个让你最头疼？如果给你一个完全不同于以前工作的安排，你认为要花多少时间去适应它？为什么？你是如何帮助你的同事来适应变化的？你希望你当前工作哪些方面发生变化？为什么某公司财务经理面试题库1.????在财务管理、预算管理、投资融资等方面，你有哪些经验，请详细介绍。请介绍工作中的具体事例。2.????你觉得自己最大的长处为何？你觉得自己最大的弱点（缺点）是什么？3.????在目前的工作上，你觉得做的比较好的是哪些方面？比较困难的部分在哪里？4.????请谈谈在工作时曾经令你感到十分沮丧的一次经验。5.????你觉得你的经理（或同事）会给你什么样的评语？6.????对于工作表现不尽理想的人员，你会以什么样的激励方式来提升其工作效率？7.????你与同事之间的相处曾有不愉快的经历吗？8.????请描述目前金融行业内的财务管理状况是怎样的？9.????你对于我们公司了解多少？10.你认为这个保险行业在未来5年内的趋势如何？1.??你的工作通常能在时限内完成吗？2.??对于明知实施后会引起反弹的政策，你仍能贯彻到底吗？3.??你认为成功的定义是什么？4.?你觉得他人的肯定对你很重要吗？以预算与成本核算这样性质的工作而言，通常是容易引起各部门的一些意见的，你如何让自己保持冲劲、坚持原则呢？5.??请谈谈工作中比较会令你感到无力感的部分。6.?? 什么样的管理风格是你所欣赏的？7.???你如何做出决策？如果上级不同意你的决策时你会如何处理？如果下级不服从你的决策时你会如何处理？8.???谈谈最近一次因为工作而情绪失控的情形。9.?如果你接到某个部门的抱怨电话，要求追加部门费用预算，你确知无法立即解决他的问题时，你会如何处理？10.你曾经与晋升的机会失之交臂吗？以后你对这类事情会如何处理呢？可视性的,外表的:55%（非语言的）语调38%语言（即内容）7%如何判断候选人答案的真实性沟通课上都会提起这样的比例---*胜任素质是处理组织发展中与人员有关的问题的一种独特的思维方式，操作流程，工作方法***《艾丽丝漫游奇境记》中有这样一段对话：“请您告诉我，在这里我应该走哪条路?”艾丽丝问。“这完全取决于你要到哪里去。”卡特说。“我根本就不在乎到哪里去。”艾丽丝说。“那你走哪条路都无所谓。”卡特说。*人力资源管理---选,育,用,留

--打造21世纪核心人才力内容介绍模块二培训与职涯规划---育才篇模块一如何看人不走眼--选才篇模块三绩效考核与“问题员工”管理---用才篇模块三其实激励并不难—留才篇选才篇

招聘与选拔“如何看人不走眼？”理论基础

胜任素质（Competency）最早(50年代初)由哈佛教授麦克里兰(McClelland)博士在美国国务院尝试应用麦克里兰博士在1973年发表的一篇文章标志着胜任素质运动的开端胜任素质的概念在企