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煤炭企业结算业务精细化管理思考

伴随着国民经济的不断增长，我国企业的数量也在随之增长，企业数量的增加必定会造成更加严峻的市场竞争。作为一家以煤炭为主要经营业务的国有企业，想要在剧烈的市场竞争中获得一席立足之地，就必需做好相应的财务治理工作，论文首先定义了财物精细化治理的含义，随后进展了煤炭企业结算业务精细化治理的思索，最终探究了煤炭企业结算业务精细化治理思实践的效果，旨在提升企业实际的财务治理水平。

【关键词】

结算业务；精细化治理；煤炭企业

1引言

在财务治理工作开展的过程中，结算业务工作内容的绽开，是全部财务工作的关键内容，对财务治理工作质量的提升具有重要促进作用。但是在现阶段的财务治理工作开展过程中，大局部的企业在实际的财务治理过程中过分将利润划分作为唯一的工作目标，并未将结算业务的精细化治理重视起来，影响了财务治理质量的优化，究竟财务代表的是企业一切经营活动开展的根底，那么做好相应的业务精细化治理工作就成为重中之重。基于此，针对财务公司结算业务精细化治理思索与实践这一课题进展深入分析具有重要意义。

2财务精细化治理定义

财物精细化治理这一概念，是20世纪90年月美国闻名治理学者弗雷德泰勒提出的，其写出了第一本治理精细化治理的着作———《科学治理原理》，为后人企业治理理论的讨论和治理工作的开展供应了重要的理论根底。精细化治理主要是指对某一种治理行为进展更加精华和细致的拓展讨论，目的在于更加有效地实现最优治理目标。详细而言，进展财务精细化治理的定义应当从三个不同的方面进展理解，其一从治理理念层面着手进展定义，在这一理念下，总结出成型的治理方案。其二是从精细化治理开展的根底着手，根据企业治理的详细要求去不断改善企业内部存在的各种问题，意在做到精益求精。包括对企业内部现阶段制定的掌握流程进展优化整改，改良存在问题的预算编制方法，或是将业绩考核中融入质量考核指标等。最终一点是指精细化治理是一项需要长期坚持的过程，会伴随着社会的进展状况进展不断改良的工作。

3煤炭企业结算业务精细化治理思索

3.1树立全新的精细化财务治理理念。在财务治理工作开展的过程中，结算业务的精细化治理的核心是“以人为本”，即需要全部的结算人员均参加到精细化治理工作中来，从思想至任务执行上，均有效融入精细化治理理念，形成最正确的精细化思维治理方法。首先需要部门经理注意“首问负责制”与“结算无小事”两种效劳理念的深化培育，从思想的源头创设良好的精细化治理工作开展气氛。其次是采纳相宜的精细化治理工作培训方法，比拟有效的就是“老带新”，大幅度提升员工个人养成良好的工作态度。再次，是在部门内部，部门经理应当乐观引导内部员工之间就工作阅历方面进展探讨沟通，在沟通的过程中相互敬重提升结算协作效果，同时也能够为构建更加良好的部门文化创设条件。上述方法的运用，能够充分将精细化治理理念融入实际的治理工作开展过程中，使得每一位业务结算工作人员都能够产生剧烈的工作参加感与岗位责任感，更加主动地参加到业务治理创新工作中。3.2注意结算业务精细化掌握措施。在进展煤炭能源企业的结算业务精细化治理思索时，应当事先有效结合本企业的业务结算特点以及详细的财务风险防范标准，然后再去开展后续的精细化治理工作，执行相关的掌握措施。详细的结算业务精细化掌握主要包括以下几方面内容：①注意结算部门内部的团队业务力量提升，全面施行轮岗制度，确保每一位员工都能够成为一个全岗位人才。轮岗制度完成一周期之后，需要根据团队的详细业务开展工作状况进展科学合理的岗位分工，引导员工产生相互之间相互学习的理念，乐观就同一岗位轮岗期间总结的从业心得进展沟通，为业务顺当推动奠定根底。②在详细的业务处理期间，需要注意对于细节的治理，关注员工个人的执行力量凹凸。在日常结算业务开展的过程中，需要执行双人复核制度，面对重大结算业务，需要采纳多人复核制度，最大程度确保结算工作开展质量。其次，在结算业务的处理期间，必需提前确定业务流程是否完备，保障业务的标准性。再次是面对核对流程比拟烦琐冗杂的结算业务，绝不能偷工减料，应当严格根据核对流程开展核对工作，提升核对工作执行质量。③在结算部门内开设部门工作日志，每一位员工都需要将工作日期间的特别事项记录下来，包括系统故障、对于结算业务开展的新思索等。以月为周期，在月初针对工作日志内容进展归纳整理，针对缺乏之处准时制定解决方案，使得工作日志成为结算业务流程的推动的强有力依据。

4煤炭企业结算业务精细化治理实践的效果

4.1提升财务部门整体仆人翁意识。在煤能源企业