采购明年工作计划范文8篇.pdfVIP

采购明年工作计划范文8篇

采购明年工作计划范文(1)

一、供应商的选择。

首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价

格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料

申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。

本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准

备。同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。

二、账务的清理。

采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系，对公司产品的成

本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，

修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记

录，并且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也一直都在执

行着，20xx年本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行

情况都可追溯，可查核。

三、品质保证。

本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。对所采物资的使

用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。每批

物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录。

四、成本控制。

20xx年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采购价格等方面

的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具体方面如办公物

品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面。

五、采购效率。

20xx年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽

1/17

可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。并且对各种物资的采购周期进

行统计计录，提供各请购单位制定请购计划时的参考。

六、异常情况的处理。

因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我部将第一时间知

会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案;

如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。

七、部门之间的协调

独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公

司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益最大

化，为公司发展提供助力。

采购明年工作计划范文(2)

一、个人定位

通过深入调研，针对__五个市场，我认为应从以下几个方面进行定位：

一是加强公司管理，提升精细化管理水平。为了适应更加严酷的市场挑战，

公司的各项管理应该更加精细化，用标准化、流程化的业务模式统一规范采购和

经营的各个环节，最大限度的降低办公成本。为了培养稳定的客户群体，巩固客

户的忠诚度，应该加强下游用户的走访，了解用户的个性化需求，针对用户的需

求指导采购，保证提供的产品满足用户的个性化需求，建立我们与用户之间稳定

牢固的供求关系。

二是加强销售管理，积极开拓市场。通过几个分公司的业务情况可以看出，

__、__市场紧靠上游钢铁生产厂，对于原料的组织有很大的便利和潜能，加上____

大开发，也将带来巨大的需求;__市场作为连接__的重要枢纽，随着__建设的深

入和扩展，国家对西部基本建设的投入不断加大，将来一定会发挥更加重要的集

散作用，应在搞好销售的前提下，侧重建筑用钢的销售和努力扩大仓储业务，为

将来进一步拓展__业务做好准备;__场紧靠__地区，高新技术企业林立，设备装

机水平高，加工精度高，对钢铁产品的质量要求和个性化标准将给业务拓展带来

2/17

更高的挑战。应锁定高附加值钢铁产品，如汽车、家电用钢，多组织能够满足用

户高端需求的钢铁产品。

三是加强采购管理，降低采购成本。个人认为，作为__、__两个市场应该重

点以钢铁产品的采购为主，根据市场的形势、国家政策的调整和区域基本建设的

投入，有针对性的进行采购管理和采购量的定位，适时有预见性的加强钢铁产品

的采购，在保证数量和质量的前提下努力降低采购成本和运输成本，保证公司整

体经营达到利益最大化。

二、工作计划

__年是国家__规划的第一年，按中国的发展模式，明年国家在建设上会有一

定的启动。针对这种形势，我们要重点做好以下几方面的工作：

一是搞好资源采购，增加公司利润。对每个市