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采购部质量管理体系运行报告范文
全文共3篇示例,供读者参考
采购部质量管理体系运行报告范文1
四年以来,公司实施了多次内审和管理评审。特别是近年来在公
司各级各部门同仁和全体员工的共同努力下,深化贯彻“优化管理,科
学发展”,进一步推进“节能减排保障安全”;创新管理机制,开展精益
化管理,实现“一流的品质、一流的管理、一流的企业”,不断健全自
我完善机制,实现了持续改进,完成了公司年初制定的九大工作目标,
为公司做大做强奠定了坚实的基础。现将一年来质量体系运行情况报
告如下:
一、质量方针和各部门质量目标执行情况
由公司制定并发布和执行的质量环境方针和质量目标,坚持了以
顾客为关注焦点的理念,明确了公司开展质量管理的指导思想和基本
准则,体现了持续改进质量体系有效性的要求。公司的质量环境目标
是对质量环境方针中顾客的期望和需求的进一步展开,既追求高水平,
又保证能够实现。
经过一年来的运行,与质量环境体系有关的员工已能够准确地理
解公司的环境质量方针和目标,并在各项环境质量活动中贯彻执行。
我们认真地管理,跟踪环境质量方针和目标的实施,及时地纠正偏离
环境质量方针的现象,至今为止,公司环境质量目标已基本实现。合
同履约率已达到%、顾客满意率达到95%以上。公司各部门各部门都
制定了目标分解考核,体系推行小组根据其目标完成情况分别进行了
考核,并制定相应的考核表,考核结果全部合格。
二、文件管理和执行情况
一年来,根据公司实际情况,对体系文件做了适当修改,使之更
具有可操作性。公司办做好公司文件和记录的归口管理、登记下发,
负责起草公司的所有文件和规章制度,经总经理审批后,下发到各部
门,从文件编写、审核、批准发放、更改等全过程实施控制,做到文
件保管严格受控,以防丢失和损坏。各部门工作中严格执行文件精神,
全体员工严格遵守公司制定的各项规章制度,做到分工明确,奖惩严
明。
三、纠正、预防措施的实施情况
对于在内审和管理评审中发现的问题均通过原因分析,制定纠正
措施,并得到了有效实施。通过对纠正预防措施的实施情况看,措施
是有效的,具备了改进的能力。
四、人力资源管理工作情况
为了达到公司所有从事与环境质量有关人员的能力能够达到要求
相应岗位的要求,我们加强了对公司技术人员、部门经理及全体员工
的.培训工作,以满足规定的要求。具体做了如下工作:
1、为了达到公司对人才及技术人员的需求,我们加强了对公司技
术人员、部门经理及各类人才的培训。制定了公司的人力资源管理制
度,对公司职工进行规范化管理,对有技术职称的职工进行登记备案;
制定公司年度培训计划,各部门制定根据我的职责,分别实施了培训,
综合管理部监督实施情况。
2、分期分批组织有关人员到北京参加培训。培训考核成绩全部合
格,合格率达到%。除组织外培外,各部门还根据工作需要及工作特
点,分别组织有关人员参加内部培训。
3、组织各部门对培训效果进行评估。内培采取笔试、口试和讨论
等形式进行,培训合格率达%,全部填写了培训记录,今年的员工的
教育培训计划实施还有点偏少,有望在明年能加大培训推广力度,舍
得人才投入,把全员教育培训工作推向新的高潮。
4、目前,公司专业技术人员的技能水平完全能保障产品质量控制
的需求,并不断提高基层技术人员的管理水平,为公司持续稳定地发
展提供足够的技术和管理型人才。
五、存在的问题和建议存在的问题
通过一年的体系运行,公司不论从产品质量和质量管理水平上都
有了长足的发展,但是体系运作的各个环节还在不同程度上存在着一
些问题,主要表现在以下几个方面:
1)门部的现场管理尚存在不同程度的问题;
2)公司需加强对管理人员环境质量控制的培训工作。改进的建
议:
1)加强对部门部环境质量管理体系要求的培训;
2)对各部门环境质量运行体系进行严格要求,加强检查和控制,
对发现的问题及时采取措施;
3)做好预防性的环境质量控制,从制度上建立一套预防的控制体
系。
4)进一步加强管理人员的培训工作,提高管理水平;
5)严格把好检验关,保证产品质量、进度;
6)加强生产现场管理,保证安全生产。
希望通过全体员工的共同努力,进一步改进和完善我们的双体系,
为增强市场竞争能力,提高质量环境管理水平,做好我们的每一项工
作,
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