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采购部质量管理体系运行报告范文

全文共3篇示例，供读者参考

采购部质量管理体系运行报告范文1

四年以来，公司实施了多次内审和管理评审。特别是近年来在公

司各级各部门同仁和全体员工的共同努力下，深化贯彻“优化管理,科

学发展”,进一步推进“节能减排保障安全”；创新管理机制,开展精益

化管理,实现“一流的品质、一流的管理、一流的企业”，不断健全自

我完善机制，实现了持续改进，完成了公司年初制定的九大工作目标，

为公司做大做强奠定了坚实的基础。现将一年来质量体系运行情况报

告如下：

一、质量方针和各部门质量目标执行情况

由公司制定并发布和执行的质量环境方针和质量目标，坚持了以

顾客为关注焦点的理念，明确了公司开展质量管理的指导思想和基本

准则，体现了持续改进质量体系有效性的要求。公司的质量环境目标

是对质量环境方针中顾客的期望和需求的进一步展开，既追求高水平，

又保证能够实现。

经过一年来的运行，与质量环境体系有关的员工已能够准确地理

解公司的环境质量方针和目标，并在各项环境质量活动中贯彻执行。

我们认真地管理，跟踪环境质量方针和目标的实施，及时地纠正偏离

环境质量方针的现象，至今为止，公司环境质量目标已基本实现。合

同履约率已达到%、顾客满意率达到95%以上。公司各部门各部门都

制定了目标分解考核，体系推行小组根据其目标完成情况分别进行了

考核，并制定相应的考核表，考核结果全部合格。

二、文件管理和执行情况

一年来，根据公司实际情况，对体系文件做了适当修改，使之更

具有可操作性。公司办做好公司文件和记录的归口管理、登记下发，

负责起草公司的所有文件和规章制度，经总经理审批后，下发到各部

门，从文件编写、审核、批准发放、更改等全过程实施控制，做到文

件保管严格受控，以防丢失和损坏。各部门工作中严格执行文件精神，

全体员工严格遵守公司制定的各项规章制度，做到分工明确，奖惩严

明。

三、纠正、预防措施的实施情况

对于在内审和管理评审中发现的问题均通过原因分析，制定纠正

措施，并得到了有效实施。通过对纠正预防措施的实施情况看，措施

是有效的，具备了改进的能力。

四、人力资源管理工作情况

为了达到公司所有从事与环境质量有关人员的能力能够达到要求

相应岗位的要求，我们加强了对公司技术人员、部门经理及全体员工

的.培训工作，以满足规定的要求。具体做了如下工作：

1、为了达到公司对人才及技术人员的需求，我们加强了对公司技

术人员、部门经理及各类人才的培训。制定了公司的人力资源管理制

度，对公司职工进行规范化管理，对有技术职称的职工进行登记备案；

制定公司年度培训计划，各部门制定根据我的职责，分别实施了培训，

综合管理部监督实施情况。

2、分期分批组织有关人员到北京参加培训。培训考核成绩全部合

格，合格率达到%。除组织外培外，各部门还根据工作需要及工作特

点，分别组织有关人员参加内部培训。

3、组织各部门对培训效果进行评估。内培采取笔试、口试和讨论

等形式进行，培训合格率达%，全部填写了培训记录，今年的员工的

教育培训计划实施还有点偏少，有望在明年能加大培训推广力度，舍

得人才投入,把全员教育培训工作推向新的高潮。

4、目前，公司专业技术人员的技能水平完全能保障产品质量控制

的需求，并不断提高基层技术人员的管理水平，为公司持续稳定地发

展提供足够的技术和管理型人才。

五、存在的问题和建议存在的问题

通过一年的体系运行，公司不论从产品质量和质量管理水平上都

有了长足的发展，但是体系运作的各个环节还在不同程度上存在着一

些问题，主要表现在以下几个方面：

1）门部的现场管理尚存在不同程度的问题；

2）公司需加强对管理人员环境质量控制的培训工作。改进的建

议：

1）加强对部门部环境质量管理体系要求的培训；

2）对各部门环境质量运行体系进行严格要求，加强检查和控制，

对发现的问题及时采取措施；

3）做好预防性的环境质量控制，从制度上建立一套预防的控制体

系。

4）进一步加强管理人员的培训工作，提高管理水平；

5）严格把好检验关，保证产品质量、进度；

6）加强生产现场管理，保证安全生产。

希望通过全体员工的共同努力，进一步改进和完善我们的双体系，

为增强市场竞争能力，提高质量环境管理水平，做好我们的每一项工

作，