- 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
文件编号版本号
仓储防护管理程序制定部门生效日期
1.目的:
为了使公司原材料、半成品、成品的储存管理合理化,防止损失,使仓库部依照物品
特性或生产要求进行有效管理,确保物品品质、安全和帐据管理的准确性,做到帐、物、
卡的一致。
2.范围:
适用于公司原材料、半成品、成品及顾客提供产品的标识、搬运、储存、验收、防护、
隔离、发料、记帐、呆废料处理以及产品的放行和交付过程。
3.定义:无
4.职责:
4.1仓库部:负责原材料、半成品、成品及顾客提供产品的标识、管理、搬运、储存、
防护、盘点和不合格品处理等工作。
4.2生产部:负责车间内物料、半成品和成品的标识、搬运、包装及防护。
4.3品保部:负责对原材料、半成品和成品进行检验。
5.仓库部及产品防护管理程序:
仓库部及产品防护管理程序
作业流程图
负责部门输入过程重点提示输出文件/表单
物料点收
仓库依据供应商的《送货单》及实
物,来核对和点收物料。
生管课
核对后仓管员填写《收货/送检单》
(物料点收物料《收货/送检单》
作为送检凭证,通知IQC进行来料检验,
组)
并要求供应商将物料定位放置。(待检
区、检验区、不良区)。
来料检验品保部IQC检验参照《检验过程管理程序》
仓库部依据IQC系统审单和现场贴
仓库部办理入库蓝色PASS标印章的物料,填写《入库《入库单》
物料的入库
单》依先进先出原则进行定位存放,统一
第1页共5页
文件编号版本号
仓储防护管理程序制定部门生效日期
登录ERP《物料台账》。
生产备料
仓库部依据PMC《生产计划单》进
行备料,填写《备料单》直接将物料送
仓库部
生产发料至生产现场。
相关部门《备料单》
由现场物料员确认,进行在《备料
单》签收。
生产部依PMC《生产计划单》填
生产发料
写《领料单》,到仓库部进行领料。
仓库部
文档评论(0)