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成本核算管理制度
第一章总则
第一条为了规范公司的成本核算工作,根据财政部颁布的
《公司财务通则》和《公司会计准则》、《工业公司财务制
度》,以及公司实际情况,制定本制度。
第二条成本核算是企业经营管理过程中的一项重要工作,
是管理企业生产经营活动的根本原则,是提高经营效果的重要
手段。成本核算是对生产经营过程中的劳动消耗,资金占用和
经济效果进行计划、记录、计算、控制和分析。企业成本核算
的方法必须全面,包括会计核算、统计核算和业务核算,形成
完整的核算体系。
第三条公司的成本管理工作是公司生产经营管理的核心内
容,必须贯穿于生产经营活动的全过程。其基本任务是:通过
预测、计划、控制、核算、分析和考核,反映公司生产经营成
果,挖掘降低成本潜力,努力降低产品成本。
成本核算的基本工作要点是:
1、遵守财经纪律,贯彻执行国家有关政策、法规;
2、加强和完善成本管理的基础工作;
3、正确掌握成本和费用开支范围和标准,合理划分产品
成本界限;
4、进行成本预测,参与生产经营决策,实行主要产品的
目标成本管理;
5、编制切实可行的成本计划和增产节约计划,组织制订
降低成本的措施;
6、分解成本和费用指标,控制生产耗费,落实成本办理
责任,实行分级归口办理;
7、准确、及时核算产品成本,控制和监督成本计划和费
用预算执行情况,进行成本和费用分析;
8、运用现代化管理方法,不断提高公司成本管理水平。
第二章成本核算组织与分工
第四条公司在公司负责人、财务负责人、生产副总、总工
程师、工程部经理的领导下组织各职能部门,认真作好成本和
费用管理的基础工作。
其首要内容是:定额办理、原始记实、计量验收、内部价
格体系、内部经济核算制。
第五条公司对各种原材料、工具、燃料动力的消耗,以及
劳动工时、设备利用、物资储备、定额流动资金占用、费用开
支等,都要制订切实合理的定额,并定期进行检查、分析、考
核和修订。
第六条各项定额的制订,需要在统一领导下,由各职能部
门密切配合进行。在定额制订过程中应遵循以下原则:
(一)要考虑公司生产发展、经营管理水平提高的要求,
同时兼顾公司目前的生产能力和管理现状,使定额既切实可行。
(二)要保持定额相对稳定,以利调动职工积极性,使分
析和考核建立在可比基础上。但随着公司生产技术进步和管理
水平的提高,对已不适应的定额应适时地进行补充和修订。
(三)要注意各种定额之间的内在联系,防止相互脱节,
彼此矛盾的情况出现。
(四)要采取相应的组织措施,定期检查分析,包管定额
的贯彻执行。
第七条应根据生产和管理的实际情况,建立、健全下列各
项原始记录:
(一)材料物质方面的原始记实,职能部门为仓库。应能
反映材料的收、发、领、退等物流过程。包括:材料、物质验
收入库单、领料单、限额领料单、退料单、材料物质盘点报告
单等,并作好五金仓库和原材料仓库台帐的记帐工作。
(二)劳动工资方面的原始记录,职能部门为生产部。应
能反映职工人数、调动、考勤、工资基金、工时利用、停工情
况、有关津贴等项记录。
(三)设计及工艺改动方面的原始记实,应能反映产品设
计改动、工艺路线变化、工时材料定额变动等项的记实,如产
品设计修改通知单、工艺路线变动通知单,定额变动通知单等。
(四)生产方面的原始记实职能部门为生产部,应能反映
产品从原料投入至产成品验收入库的过程,如工作敕令单、半
成品领用单、转工单、成品通知单、材料欠缺报告单,产成品
交库单等,并作好产品投入产出数量办理和工时统计工作及材
料投入定额和实际投入量的统计工作并做好台账的登记。
(五)设备使用方面的原始记录,职能部门为工程部。应
能反映设备验收、交付使用、维修、封存、调拨、报废的情况,
如固定资产验收单、固定资产调拨单、在建工程转固验收单等,
并作好固定资产卡片和固定资产台帐的登记工作。
(六)动力消耗方面的原始记录,职能部门为工程部。应
能反映根据各计量仪表所显示的水、电、热汽的实际耗用量,
并作好能源消耗统计报表。
公司应指定专职办理原始记实的机构和人员,统一规定各
类原始记实的格式、内容、填写、
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