项目施工组织总设计方案编写大纲(参考).pdfVIP

项目施工组织总设计方案编写大纲

第一章编制说明

第一节采用规范、标准

第二节编制依据

第三节编制原则

第二章工程概况

第一节项目主要情况

1.项目名称、性质、地理位置和建设规模

2.项目建设、勘察设计、主要施工合作等相关单位的情况

3.项目承包范围及主要分包工程范围

4.总承包合同或招投标文件对项目设计、施工的重点要求

5.其他应说明的情况

第二节项目实施条件

1.项目建设地点的气象条件

2.项目地形和工程水文地质状况

3.项目施工区域地上、地下管线及相邻的地上、地下建（构）

筑物情况

4.与工程实施有关的道路、河流等状况

5.当地建筑材料、设备供应和交通运输等服务能力状况

6.当地供电、供水、供热和通信能力状况

7.其他与项目实施有关的主要因素

第三章项目建设主要风险分析及对策

第四章工程项目建设目标

质量目标、安全目标、环境保护目标、成本目标、工期目标

等

第五章项目组织架构

第一节项目部组织架构及职责

第二节项目部各职能组（部门）设置及职责

第六章项目设计组织与实施

第一节设计工作资源配置及组织

第二节设计基本思路

1.业主方已完成设计深度

2.建设项目设计目标

3.建设项目设计原则

4.设计总体规划和布局

5.原则设计方案

第三节施工图设计工作主要内容

1.施工图设计工作的主要内容

2.施工图设计工作阶段划分

3.各阶段主要工作

第四节施工图设计工作进度安排

1.施工图设计总体进度计划

2.设计与采购、施工的接口计划

说明：此部分内容可与采购总体进度计划、施工总体进度计

划、试运行总体进度安排合并以附件形式在此文件中体现。

第五节设计工作的管理与控制

1.设计质量管理与控制

2.设计进度管理与控制

3.设计优化与投资（成本）控制

4.设计变更与索赔控制程序

5.专业施工图深化设计

6.设计交底、图纸会审管理

7.设计现场配合与服务

第七章项目采购组织与实施

第一节采购工作资源配置及组织

第二节采购工作范围划分

第三节主要设备材料规格

第四节主要材料、设备采购计划

1.主要材料、设备采购总体进度计划

2.采购接口计划

说明：此部分内容可与采购总体进度计划、施工总体进度计

划、试运行总体进度安排合并以附件形式在此文件中体现。

3.采购工作流程

第五节采购工作的管理及控制

1.采购过程的质量管理与控制

2.供货进度管理与控制

3.材料、设备进场检验与控制程序

4.不合格材料、设备的处理措施

5.现场设备、材料保管要求

6.物流管理

7.运输管理

第八章项目施工组织与实施

第一节施工总体部署

1.项目施工总目标，包括进度、质量、安全、环境等目标

2.根据施工总目标的要求，确定项目分阶段（期）交付计

划

3.确定项目分阶段（期）施工的合理顺序及空间组织

4.对于在施工中开发和使用的新技术、新工艺应做出部署

第二节总平面布置

1.施工总平面布置

2.临建布置

3.各标段平面布置要求

第三节施工资源组织和配置

1.项目施工资源的总体安排

2.劳动力投入计划

3.主要周转材料需求计划

4.主要机械设备需求计划

第四节施工进度管理

1.施工总体进度计划