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投标人安全管理体系、制度及措施

全面落实本项目安全责任制，特别加强落实重点岗位、特殊工种的安全责

任制；健全、完善本项目安全生产规章制度和操作规程；保证本项目安全投入

的有效实施；加强本项目安全检查和督促工作，及时消除事故隐患；组织制定

并落实本项目各类安全应急预案，组织专业应急预案演练；及时、如实报告安

全生产事故；依法开展安全生产教育培训。

1、设置安全管理机构

认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，切实加强劳动保护，做到安全、

文明作业。公司成立由项目负责人为组长，分管副总为副组长，项目主管、安

全员等为成员组成的安全领导小组。

为确保安全，项目部成立以项目主管为首的安全事故监督小组，设立专职

安全员，为项目安全监护人，自始至终进行项目的安全管理和维护，禁止违规

操作，消除安全隐患。

2、制定严格的安全管理制度

经常性组织安全员学习安全制度和安全操作规程。加强安全管理教育和宣

传，形成人人重视安全，抓安全生产，使安全工作真正落到实处，防患于未然。

公司内部签订安全生产责任状，制定目标管理指标，每月进行安全生产检查评

比，奖优罚劣，并且项目中所有在岗员工全部投人身意外伤害保险。

3、安全措施

公司在实施和完成本项目保洁服务的整个过程中，将采取切实、有效的安

全措施，充分关注和保障所有工作人员的安全，使项目的实施有条不紊、顺利

进行。

加强作业人员的安全思想教育，树立安全第一的思想，提高安全意识。设

专职安全员，负责项目的安全检查和管理工作，组织开展“安全生产月”活动，

定期进行检查、评比，不符合安全要求的限期整改，直至符合要求。

制定相应的安全技术措施。加强对作业中事故苗头的检查分析，及时采取

措施进行整改，对违章作业人员和事及时进行制止并做出处理。

4、安全检查制度

（1）班组检查

员工自查：每日班前（作业前）班后，员工必须对本岗位工作场所使用车

辆设备、工具材料进行安全检查。

班组检查：每日班前（作业前）班后，班组负责人检查班组所使用的车辆

设备、工具材料是否符合安全要求，检查本班组岗位操作有无事故隐患、是否

会伤害自己和他人，并提出如何安排和防范措施，对每天自查情况作好记录。

（2）作业区域安全检查

由作业区域安全作业责任人组织本区域安全员每月对所管辖区域的安全大

检查。各作业区域结合自己的实际情况安排安全检查，召开安全会议，总结安

全工作经验，安排安全教育和培训计划，并作好每次检查记录。检查中发现不

安全因素或安全隐患立即采取措施，及时消除，若本作业区域无法解决的，应

及时上报公司。

（3）公司内部安全检查

由公司安全作业领导小组或有关职能部门每季进行联合检查。每次检查做

好记录，检查中发现严重的安全隐患，由公司办公室发出事故隐患整改通知书，

限期整改。违反有关规定及安全作业制度的进行处罚。同时每半年由项目部办

公室按“标准”进行自评，填写考核结果，上报总公司并存档。

（4）安全作业检查的内容和要求

结合各地区的气候特点以及季节变化情况，进行防暑降温、防洪、防雨、

防雷电、防台等等季节性安全检查。每次检查做好记录，发现隐患及时消除。

5、事故预防措施

（1）坚决执行国家“安全第一，预防为主”的安全作业方针和各项安全作

业法律、法规，接受公司的监督和管理。

（2）加强安全知识宣传，教育员工注意安全作业，注意自身保护。

（3）实行安全责任制，各级组织负责人，应及时同下属人员签订安全协议，

实行奖罚制度。

（4）督促全体员工自觉遵守交通规则，防止发生交通意外事故。

（5）每周进行安全检查，发现安全隐患及时纠正，及时整改。

（6）组织制定相应的强化安全操作管理办法，并采取有效措施，确保安全

操作的真正落实。

（7）对新进员工，必须先进行安全作业教育才能批准其进入操作岗位。对

改变工作性质的员工，必须重新进行安全教育才能上岗。

（8）有高温、低温、潮湿、雷电、静电等危险的劳动场所，必须采取相应

的有效防护措施。

（9）凡发生事故，要按有关规定报告，如有瞒报、虚报、漏报或故意延迟

不报的，除责成补报外，对事故部门给予扣发工资总额的处罚，并追究责任者

的责任，对触及刑律的，追究其法律责任。

（10）对事故责任者视情况给予批评教育、经济处罚、行政处分，触及刑

律者，依法论处。

（11）出现事故严格