工程样板引路管理办法.pdfVIP

工程样板引路管理办法

一.目的

为了规范房地产项目样板工程的管理行为，指导各项目的样板工程实施、规范样板工程推进、提

升工程品质，特制定本制度。

二.定义

交房实体样板：是承包商提供给业主的最终产品样式，是合同交房标准的实物体现，包含公共区

域（电梯前室、楼梯间等）。

工艺工法样板：各项目以合同标段为单位，根据总部样板楼和中南房地产集团精品工程工艺工法

的要求、标准，在实体楼内及室外地面进行的施工工艺工法的展示样板。

工序样板：指各道工序首次实施前，在进行大面积相同工序施工前，根据施工方案，在建筑物内

局部先进行该工序的操作，经各方验收合格后再进行大面积施工。反映该工序的质量标准和施工工序

过程的样板。

三.范围

本制度主要适用于中南房地产工程项目实施过程中的工序样板、工艺工法样板、交房实体样板的

实施。

四、管理职责：

1、项目（城市）公司：

1.1项目工程管理部负责编制项目工程样板推进计划、实施细则或具体要求（样板策划），负责项目

样板引路工作的具体实施，对项目样板引路工作进行全面控制；。

1.2负责对参建各方进行样板引路管理制度和样板策划的宣贯、交底，推动样板引路工程的全面开展。

1.3负责组织项目（城市）公司各职能部门进行交房实体样板展示标准的评估与确认，确保展示标准

和交付标准的一致。

1.4负责组织参建各方进行样板工程的验收；及验收合格后的相关观摩、交流、展示活动的组织。

1.5监督、督促监理公司、施工单位认真执行施工样板引路制度，在大规模施工过程中对样板标准的

执行情况及时进行纠偏、干预管控。

1.6项目（城市）公司工程管理部是实施样板引路制度的责任单位，项目（城市）公司工程副总（总

监）时样板引路制度的第一责任人。

2、监理单位

2.1组织工程参建各方学习样板引路管理办法，明确样板推进要求，推动样板引路工作的全面开展。

2.2审核施工单位上报的《样板引路工程施工方案》，审核其是否能满足质量要求、进度要求等。

2.3对样板工程施工过程中进行质量及进度控制。

2.4组织样板工程交底工作，明确施工标准与验收标准。

2.5以样板工程为质量验收标准，做好工序施工过程控制；监督参建各方严格按照样板工程的质量标

准进行大规模施工。

2.6样板工程施工完成后，参与项目（城市）公司工程管理部组织的样板工程验收。

3施工单位

3.1按照经房地产项目公司批准的《样板工程施工方案》进行样板工程的施工。

3.2样板工程施工完成后，报监理单位与甲方进行验收。

3.3样板确认后，对施工班组进行培训、宣贯交底。

3.4加强质量自控，确保大规模施工的工序质量达到样板工程的标准。

五.工序样板

1.实施对象

工序样板主要有但不仅限于：钢筋绑扎、模板安装、砌体砌筑、抹灰、饰面砖粘贴、铝合金（塑

钢）窗（门）安装、防火防盗门安装、栏杆、防水、保温、油漆、外墙涂料、外墙石材、幕墙、栏杆

（扶手）工程等分项工程。

2.实施时间

各分部分项工序样板施工前及对新进场施工班组在完成施工质量技术和合同交底后，必须进行工序

样本施工，原则上做到无样板不施工的原则。工序样板应至少在该分项工程大面积施工前15天，完

成并经过验收（特殊项目根据工程实际情况安排，最迟提前一周完成）。

3.保管留存

施工总承包单位或分包单位应采取有效的措施保护工序样板，在该项工序施工完毕且验收前，保持完

整不受污染及损坏。

4.实施要求

4.1、各分部分项工序样板施工前，由项目（城市）公司工程部组织项目专业工程师、监理单位、施

工项目负责人及技术负责人，进行该项工序施工作业方法和施工工艺的确认，明确质量要求，明示的

材料品种规格应与销售资料、房屋销售合同一致。

4.2、施工单位单位在项目部指定的位臵（部位）进行样板施工，明确专人负责。

4.3、项目工程部及监理单位监督施工单位按确认后的工艺和标准进行施工，如有隐蔽验收，应留存

相应的影像资料。房地产集团项目管理中心工程管理部在每轮移动办公过程中对样板实施情况进行检

查、考核。

4.4、工序样板完成并经自检合格后，施工单位应及时向监理单位、项目工程管理部申请验收。

4.5、项目工程部验收合格后，由施工单位组织施工操作人员进行观摩、学习和交底，施工操作人员

熟悉该工序施工工艺和质量标准后，方可进行大面积施工作业。如工序样板未达到预期效果，参验各

方应分析原因；及时调整修改，并要求施工单位按照整改要求重新制作工序样板并重新组织验收。

4.6、工序样板经验收后，施工单位