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市政工程施工施工项目管理目标责任书

市政工程施工项目管理目标责任书

为了加强市政工程施工项目管理，确保项目按时、按质、按量完成，

提高项目经济效益和社会效益，根据国家有关法律法规和公司的管理

制度，特制定本项目管理目标责任书。

一、项目概况

1、项目名称：＿____

2、项目地点：＿____

3、项目内容：＿____

4、项目规模：＿____

5、项目投资：＿____

6、项目工期：自_____年_____月_____日至_____年_____月_____

日

二、项目管理目标

1、质量目标

工程质量符合国家及地方相关标准和规范要求，确保一次性验收合

格，力争达到优良工程标准。具体质量指标包括但不限于：

（1）分项工程合格率达到100%；

（2）分部工程优良率达到_____%以上；

（3）单位工程优良率达到_____%以上。

2、安全目标

杜绝重大伤亡事故，减少一般事故发生，确保施工人员的生命安全

和身体健康。具体安全指标包括但不限于：

（1）因工死亡率为零；

（2）因工重伤率控制在_____%以内；

（3）轻伤事故频率控制在_____%以内。

3、进度目标

按照合同约定的工期完成项目建设任务，确保项目按时交付使用。

具体进度指标包括但不限于：

（1）关键节点工期按时完成率达到100%；

（2）项目总工期提前或延误天数控制在_____天以内。

4、成本目标

严格控制项目成本，确保项目实际成本不超过预算成本。具体成本

指标包括但不限于：

（1）人工成本控制在预算范围内；

（2）材料成本节约率达到_____%以上；

（3）机械成本节约率达到_____%以上。

5、环保目标

遵守国家和地方有关环境保护的法律法规和规章制度，减少施工对

环境的污染和破坏。具体环保指标包括但不限于：

（1）施工现场噪声、粉尘、污水等污染物排放达标率达到100%；

（2）固体废弃物分类处理率达到100%；

（3）植被恢复率达到_____%以上。

三、项目经理的职责和权限

1、项目经理的职责

（1）负责组织项目管理班子，制定项目管理规划和实施计划，并

组织实施；

（2）负责项目的质量、安全、进度、成本和环保等方面的管理工

作，确保项目管理目标的实现；

（3）负责与业主、监理、设计等单位的沟通协调，处理好项目建

设过程中的各种关系；

（4）负责项目的合同管理，严格履行合同条款，维护公司的合法

权益；

（5）负责项目的资金管理，合理安排资金使用，确保项目资金的

安全和有效利用；

（6）负责项目的竣工验收和结算工作，及时办理相关手续；

（7）负责项目的技术管理，推广应用新技术、新工艺、新材料，

提高项目的技术水平和经济效益；

（8）负责项目的团队建设和管理，提高项目团队的凝聚力和战斗

力。

2、项目经理的权限

（1）有权组建项目管理班子，选择和调配项目管理人员；

（2）有权制定项目内部管理制度和奖惩办法；

（3）有权对项目的资金使用进行审批和控制；

（4）有权对项目的物资采购和设备租赁进行决策；

（5）有权对项目的施工组织设计和施工方案进行审批；

（6）有权对项目的质量、安全、进度等方面的问题进行处理和决

策；

（7）有权代表公司与业主、监理、设计等单位进行沟通协调和处

理相关事宜。

四、项目管理的考核与奖惩

1、考核机制

公司将定期对项目管理目标的完成情况进行考核，考核内容包括质

量、安全、进度、成本和环保等方面。考核结果将作为项目经理和项

目团队绩效评价的重要依据。

2、奖励措施

（1）若项目管理目标全部实现，公司将给予项目经理和项目团队

一定的物质奖励和精神奖励；

（2）若项目在质量、安全、进度、成本或环保等方面取得突出成

绩，公司将给予项目经理和相关人员特别奖励。

3、惩罚措施

（1）若项目管理目标未能实现，公司将根据具体情况对项目经理

和项目团队进行处罚，包括扣除绩效奖金、降职降薪等