再生资源公司企业文化活动组织制度.docx

《再生资源公司企业文化活动组织制度》

一、总则

1.目的

本制度旨在规范再生资源公司企业文化活动的组织与管理，通过开展各类企业文化活动，增强员工的凝聚力、归属感和对企业价值观的认同感，促进企业的和谐发展。

2.适用范围

本制度适用于公司内部所有企业文化活动的策划、组织、实施和评估。

二、职责分工

1.企业文化建设委员会

(1)负责制定企业文化活动的战略方向和总体目标，确保活动与公司的使命、愿景和核心价值观相契合。

(2)审批年度企业文化活动计划和重大活动方案，对活动预算进行审核和决策。

(3)监督和评估企业文化活动的实施效果，提出改进建议和指导意见。

2.人力资源部

(1)作为企业文化活动的主要组织部门，负责制定年度企业文化活动计划，包括活动主题、形式、时间安排、参与人员等。

(2)协调各部门参与企业文化活动，负责活动的具体组织、实施和现场管理。

(3)收集和整理员工对企业文化活动的反馈意见，进行活动效果评估，并向企业文化建设委员会汇报。

3.各部门

(1)根据公司年度企业文化活动计划，积极组织本部门员工参与活动，确保活动的参与率。

(2)结合本部门特点，提出与业务相关的文化活动创意和建议，协助人力资源部完善活动方案。

(3)在活动过程中，负责本部门员工的管理和引导，保障活动的顺利进行。

三、活动类型

1.价值观传播类活动

(1)企业价值观培训

-定期开展以公司核心价值观为主题的培训课程，通过讲座、案例分析、小组讨论等形式，深入解读价值观的内涵和实践方法，帮助员工理解和认同。

(2)价值观故事分享会

-组织员工分享在工作中体现公司价值观的真实故事，如诚信经营、团队合作、创新突破等方面的案例，以生动的故事传递价值观。

2.团队建设类活动

(1)户外拓展训练

-选择适合的户外场地，开展拓展训练活动，包括团队协作游戏、信任背摔、高空挑战等项目，培养员工的团队意识、沟通能力和挑战精神。

(2)部门内部团建

-各部门自行组织团建活动，如聚餐、郊游、室内游戏等，增进部门成员之间的感情，提高团队凝聚力。

3.文化庆典类活动

(1)公司周年庆典

-在公司成立周年之际，举办大型庆典活动，包括庆祝仪式、回顾展、文艺表演、员工表彰等，展示公司的发展历程和成就，增强员工的自豪感。

(2)节日庆祝活动

-在重要节日，如春节、中秋节、国庆节等，组织相应的庆祝活动，营造节日氛围，体现公司对员工的人文关怀。

4.知识竞赛与技能比拼类活动

(1)再生资源知识竞赛

-围绕再生资源行业知识、公司业务流程、环保法规等内容，举办知识竞赛，激发员工学习热情，提升专业素养。

(2)岗位技能大赛

-根据不同岗位的工作技能要求，开展技能大赛，如回收操作技能、加工工艺比拼等，鼓励员工提升工作技能，形成比学赶超的工作氛围。

5.社会责任践行类活动

(1)环保公益活动

-组织员工参与环保公益活动，如社区再生资源回收宣传、环保志愿清洁、植树造林等，践行公司的环保理念，提升企业社会形象。

(2)慈善捐赠活动

-发起慈善捐赠倡议，组织员工参与对贫困地区、弱势群体的捐赠活动，培养员工的社会责任感。

四、活动策划与筹备

1.需求调研

(1)人力资源部定期通过问卷调查、员工访谈、部门意见征集等方式，了解员工对企业文化活动的需求和期望，分析员工的兴趣点和关注点。

(2)根据调研结果，结合公司的业务发展和企业文化建设目标，确定活动策划的方向和重点。

2.方案制定

(1)针对每次活动，人力资源部制定详细的活动方案，包括活动主题、目的、时间、地点、参与人员、活动流程、预算、预期效果等内容。

(2)活动方案应充分考虑活动的趣味性、参与性和教育意义，确保能够有效传播企业文化。

3.资源准备

(1)根据活动方案，人力资源部协调相关部门准备活动所需的资源，如场地、设备、道具、宣传资料、奖品等。

(2)如需外部资源支持，如邀请专业培训师、活动策划公司等，负责进行联络和洽谈，确保资源的质量和可靠性。

4.人员安排

(1)确定活动的组织人员和工作人员，明确各自的职责和分工，包括活动主持人、裁判、摄影摄像人员、后勤保障人员等。

(2)对工作人员进行必要的培训和指导，确保他们熟悉活动流程和工作要求，能够高效地完成工作任务。

五、活动实施与管理

1.活动通知

(1)在活动前[X]天，通过公司内部邮件、公告栏、即时通讯工具等渠道发布活动通知，向员工传达活动的详细信息，包括活动主题、时间、地点、参与方式、注意事项等。

(2)对于重要活动或全员参与的活动，可召开动员会，进一步宣传活动的意义和价值，提高员工的参与热情。

2.现场组织

(1)在活动现场，工作人员按照职责分工进行现场管理，包