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价格调研方案

第1篇

价格调研方案

一、项目背景

随着市场竞争的加剧，价格策略在企业竞争中的地位日益凸显。合理、有效的

价格策略有助于提高企业市场份额，提升企业盈利能力。为了使我公司产品在

市场竞争中具备优势，了解并掌握市场价格的动态变化至关重要。本方案旨在

通过系统性的价格调研，为公司制定合适的价格策略提供数据支持。

二、调研目标

1.掌握行业市场价格现状及变化趋势；

2.分析竞争对手的价格策略；

3.了解消费者对价格的敏感度及需求；

4.为公司制定合理、具有竞争力的价格策略提供依据。

三、调研内容

1.行业市场价格现状及变化趋势；

2.竞争对手的产品价格、促销政策及市场份额；

3.消费者对产品价格的需求及敏感度；

4.影响价格变动的因素分析。

四、调研方法

1.文献调研：收集行业报告、政策法规、竞争对手资料等，了解行业市场价格

现状及变化趋势；

2.问卷调查：设计问卷，针对消费者开展问卷调查，了解消费者对价格的敏感

度及需求；

3.实地调研：走访市场，了解竞争对手的产品价格、促销政策等；

4.数据分析：运用统计方法，对收集的数据进行整理、分析，为公司制定价格

策略提供依据。

五、调研步骤

1.成立调研小组，明确调研任务及分工；

2.制定调研计划，确定调研时间、地点、对象及方法；

3.开展文献调研，收集并整理相关资料；

4.设计问卷，开展问卷调查；

5.实地调研，收集竞争对手价格信息；

6.对收集的数据进行整理、分析，撰写调研报告；

7.提交调研成果，为公司制定价格策略提供参考。

六、调研成果

1.调研报告：包括行业市场价格现状及变化趋势、竞争对手价格策略分析、消

费者需求及敏感度分析等；

2.价格策略建议：结合调研成果，为公司制定合理、具有竞争力的价格策略；

3.数据库：建立价格信息数据库，为公司长期跟踪市场价格提供数据支持。

七、时间安排

1.文献调研：1周；

2.问卷设计及调查：2周；

3.实地调研：2周；

4.数据整理与分析：3周；

5.撰写调研报告及价格策略建议：2周；

6.总计：10周。

八、费用预算

1.人力成本：调研人员薪资、差旅费等；

2.材料成本：问卷印刷、数据采集等；

3.外部服务：数据分析软件、专业咨询等；

4.总计：根据实际情况制定。

九、风险评估与应对措施

1.数据准确性风险：采用多种调研方法，提高数据准确性；

2.市场变化风险：及时关注市场动态，调整调研内容；

3.时间进度风险：加强项目进度管理，确保按期完成；

4.费用超支风险：合理预算，严格控制费用支出。

本方案旨在为公司提供一份合法合规的价格调研方案，以期为公司制定合理、

具有竞争力的价格策略提供有力支持。在实施过程中，可根据实际情况调整调

研内容、方法及时间安排。希望本方案能为公司发展贡献力量。

第2篇

价格调研方案

一、引言

在激烈的市场竞争中，价格作为市场营销组合的关键因素，直接关系到企业的

盈利能力和市场份额。为了确保我公司在市场中的竞争优势，本方案旨在开展

全面的价格调研，为制定科学合理的价格策略提供依据。

二、调研目标

1.分析当前市场价格分布和变动趋势；

2.评估竞争对手的价格策略及其影响；

3.探究消费者对价格的心理预期和承受能力；

4.形成我公司价格策略的优化建议。

三、调研内容

1.市场价格现状：收集同行业产品价格信息，分析价格区间、定价模式及变动

规律；

2.竞争对手分析：研究竞争对手的价格策略、价格水平、促销活动及市场份额

变化；

3.消费者需求：调研消费者对产品的价格敏感度、支付意愿及购买行为；

4.影响因素识别：识别影响产品价格的市场、政策、成本等内外部因素。

四、调研方法

1.文献研究：通过行业报告、学术论文等文献了解市场价格现状及发展趋势；

2.问卷调查：设计结构化问卷，针对目标消费者群体进行随机抽样调查；

3.深度访谈：选取行业专家、关键客户进行深度访谈，获取第一手信息；

4.实地考察：对重点市场进行实地考察，收集竞争对手价格策略及市场反应。

五、调研步骤

1.成立专项调研小组，明确各成员职责；

2.制定详细调研计划，包括时间节点、调研方法、数据来源等；

3.进行文献研究，梳理市场及竞争对手信息；

4.设计并发放问卷，开展消费者调研；

5.实施深度访谈和实地考察，获取深入见解；

6.整理分析数据，形成调研报告；

7.提交报告，提出价格策略优化建议。